1.

Gerente de Projeto (GP):

 O Gerente de Projeto é o líder responsável pela gestão global do projeto.

 Suas responsabilidades incluem o planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento do

projeto.

 O GP é responsável por definir objetivos claros, atribuir tarefas, coordenar as atividades da equipe,
comunicar-se com os stakeholders e garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo, do orçamento e
dos requisitos definidos.

2. Patrocinador do Projeto:

 O Patrocinador do Projeto é uma pessoa ou entidade que fornece recursos financeiros e apoio político para o
projeto.

 Geralmente, o patrocinador é um executivo sênior ou cliente do projeto, com autoridade para tomar decisões
importantes e resolver problemas que afetam o projeto.

 O patrocinador do projeto desempenha um papel crucial no fornecimento de orientação estratégica, resolução

de conflitos e remoção de obstáculos que possam surgir durante a execução do projeto.

3. Equipe do Projeto:

 A equipe do projeto é composta por membros individuais que realizam o trabalho necessário para atingir os
objetivos do projeto.

 Os membros da equipe podem ter diferentes habilidades, experiências e áreas de especialização, dependendo
das necessidades do projeto.

 Eles são responsáveis por executar as tarefas atribuídas, colaborar com outros membros da equipe, relatar o
progresso do trabalho e contribuir para alcançar os resultados desejados do projeto.

4. Stakeholders:

 Stakeholders são todas as partes interessadas no projeto, incluindo clientes, usuários finais, membros da
equipe, fornecedores e outras partes afetadas pelo projeto.

 Eles têm interesse no sucesso do projeto e podem influenciar seus resultados de diversas maneiras.

 Gerenciar as expectativas e as necessidades dos stakeholders é fundamental para garantir o alinhamento do

projeto com os objetivos organizacionais e para garantir o apoio contínuo ao longo do ciclo de vida do
projeto.

5. Consultores Externos:

 Em alguns casos, a equipe de projeto pode incluir consultores externos ou especialistas contratados para
fornecer conhecimentos específicos ou recursos adicionais ao projeto.

 Os consultores externos trazem experiência e perspectivas externas que podem ajudar a equipe interna a
resolver problemas complexos ou a implementar soluções inovadoras.

 Eles geralmente trabalham em estreita colaboração com a equipe interna do projeto, fornecendo orientação
especializada e apoiando a entrega bem-sucedida do projeto.