WBS, PROJETO E CRONOGRAMA

Profa. Me. Lytiene Rodrigues

EAP OU WBS – GERENCIAMENTO DE PROJETOS
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EAP OU WBS – GERENCIAMENTO DE PROJETOS
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 EAP OU WBS – GERENCIAMENTO DE PROJETOS
● É uma ferramenta que permite a estruturação
de um projeto de forma simples, visual e
contém todo o trabalho necessário para
conclusão do projeto.
● Identificação das partes de um projeto

● Elucidar e delimitar o escopo do projeto,

● Serve para comunicar e acompanhar o

progresso do mesmo.
EAP OU WBS – GERENCIAMENTO DE PROJETOS
EAP OU WBS – GERENCIAMENTO DE PROJETOS
●WBS torna possível a medição do progresso
● Não detalhada o suficiente para se tornar, ela

mesma, um obstáculo à realização do projeto.

Principais Utilidades:
• Delimitar e elicitar o Escopo do Projeto;
• Facilitar a Identificação das Fases do projeto;
• Facilitar a Identificação dos responsáveis;
EAP OU WBS – GERENCIAMENTO DE PROJETOS

• Orientar a identificação e descrição detalhada das

Entregas do projeto;
•Identificar as atividades do projeto;

• Facilitar a Estimativa de Esforço, Duração e Custo;

• Facilitar a Identificação de Riscos.

● A WBS pode seguir uma numeração identificada

 EAP OU WBS – GERENCIAMENTO DE PROJETOS
●Facilita a organização dos pacotes de trabalho, que
serão descritos na fase seguinte (antes do cronograma)
● Rastreabilidade de um pacote de trabalho no
cronograma.
EAP OU WBS – GERENCIAMENTO DE PROJETOS
 A WBS pode ser construída de diversas
formas conforme o propósito e tipo de projeto.
As formas mais comuns de montagem da
WBS são: Por Fases, Por Entregas e Por
Equipes.
WBS Fases
Organiza as fases no primeiro e segundo nível
Vantagens:
•Oferece uma visão “cronológica” dos acontecimentos
no projeto;
•Facilita o entendimento de pessoas leigas;
•Facilita o posterior gerenciamento das atividades.
Desvantagens:
•Pode ofuscar a visão das partes necessárias para
uma entrega específica;
•Tende a incentivar que se incluam atividades
administrativas (ex: Controle do projeto)
WBS por Entregas
Revela as etapas necessárias para entrega do serviço
Vantagens:
• Visualiza claramente as partes que
compõe o projeto;
• Facilita a discussão de soluções
técnicas e caminhos alternativos;
• Facilita identificação de riscos
técnicos;
Desvantagens:
• Não oferece visão cronológica
WBS Por Equipe
Vantagens:
• Ótima para ocasiões em que o projeto
tem equipes com responsabilidades
muito diferentes.
Desvantagens:
• Não mostra cronologia nem a
organização das partes das entregas.
TIPOS DE PROJETOS
Projetos sociais
Tem como principal objetivo proporcionar melhoria
na qualidade de vida das pessoas e/ou
comunidades envolvidas.
Esses projetos começam a partir da necessidade de
transformação de algum aspecto da sociedade.
As pessoas envolvidas costumam realizá-los por
solidariedade sem nenhum tipo de remuneração
financeira.
TIPOS DE PROJETOS
Projetos culturais
Têm como objetivo levar qualquer tipo de
manifestação artística para um determinado grupo
de pessoas, como a dança, o teatro e a música.
Os resultados de um projeto cultural podem ser dos
mais variados: peça teatral, produção de um filme,
lançamento de um livro, restauração de museus etc.
A realização desse tipo de projeto nem sempre gera
retorno financeiro.
TIPOS DE PROJETOS
Projetos de pesquisa
Em um projeto de pesquisa, o pesquisador
descreve o que ele quer pesquisar, quais as
intenções da pesquisa, quanto tempo ele levará e
qual é o custo estimado do projeto.
Um profissional da área da saúde, como um médico
pode desenvolver esse tipo de projeto em busca da
cura para um determinado problema de saúde.
 TIPOS DE PROJETOS
Projetos Empresariais
O objetivo é criar oportunidades, transformar um negócio já
existente ou estruturar um novo negócio.
Exemplo simples de entender é o de uma empresa que
pretende expandir suas operações para o mercado
exterior.
Antes de iniciar essa internacionalização, a empresa irá
fazer pesquisa de mercado, orçamento e estimativa de
lucro, e providenciará todas as questões burocráticas que
envolvem essa expansão para, só depois exportar.
 CRONOGRAMA
Recurso gráfico de gerenciamento de
atividades e de etapas a serem cumpridas na
execução de projetos em
um prazo previamente planejado.
Elementos básicos de um cronograma são:
. a descrição das etapas a serem executadas;
. a responsabilidade pela administração e execução de
cada uma dessas etapas;
. a identificação de unidades de tempo para marcação
das datas de início e de término da cada etapa;
. a duração estimada para realização de cada etapa;
Elementos básicos de um cronograma são:
. a descrição das etapas a serem executadas;
. a responsabilidade pela administração e execução de
cada uma dessas etapas;
. a identificação de unidades de tempo para marcação
das datas de início e de término da cada etapa;
. a duração estimada para realização de cada etapa;
E uma legenda gráfica de linhas e símbolos
para registrar os prazos de duração
relevantes e estimados das etapas e
também para marcar a evolução de
execução de cada etapa.