Usar os recursos da organização sem desperdício

Otimização dos recursos aplicados

Implica em interpretar de forma correta aos seus

subordinados o planejamento organizacional ,
utlizando metas corretas com as medidas certas,
para que objetivo da empresa seja alcançado de
maneira eficiente..
 FOFA
PONTOS FORTES
PONTOS FRACOS
AMEAÇA
OPORTUNIDADES
 Planejamento = Organização=
quais os recursos sistema de
pretende aplicar e recursos que
os objetivos procura
pretende alcançar alcançar
Processo de Organização
objetivos
= Trabalho que as pessoas
irão realizar

Estrutura Organizacional é o processso de dispor

também é uma estratégia qualquer coleção de
recursos em uma estrutura
que facilite a reazlização
de objetivos
 Estrutura Organizacional define a autoridade e as
Autoridade responsabilidades das pessoas
define-se como e define a comunicação.
o poder de
decisão
investido e que
possibilita
mobilizar o
comportamento
alheio para a
realização das COMUNICAÇÃO
tarefas.

Respons
abilidade
define-se
como a
tarefa e
a função.
Divisão do trabalho é um processo do qual uma tarefa é dividida e atribuída a uma pessoa
ou grupo
 Funções de linha:
dedicada a missão da
organização
Função de apoio (staff):
fornecer a sustenção
administrativa
 √
√
5 1 2
4 5 5
5 1 5
3 3 3
1 1 1
18 11 16

Texto
 dividido pela função que
exerce: grupos de um
departamento ou seção

grupo formado por chefias = tem

responsabilidade pelo trabalho do outro

grupo de projetos, grupo-tarefa ou força-tarefa

 Grupos permanentes ou
temporários => atacar problemas
Deve haver sinergia, coesão,
 Grupo Consultivo (comum entre
grupo de alunos) - Comissões,
comitês ou grupo de estudos: podem
auxiliar o treinamento e a decisão de
seus integrantes ou mesmo
apresentar propostas para um
administrador de nível mais elevado.

Grupo executivos: tem o poder para decidir e implantar suas decisões. Seria
força-tarefa de projetos e grupos auto geridos.
Grupos auto geridos -> surgiram nas empresas industriais japonesas. Os
integrantes do grupo auto geridos desempenham: tarefas operacionais e
gerenciais da sua unidade de trabalho.
Supervisões e Análise = decisões de grupo
 Coordenador de Reuniões: o trabalho do coordenador => definir o objetivo e
conduzir até ele.
Coordenador pode:
1) Somente coordenar: fazendo o papel de moderador num debate administrando
o tempo, participações e as questões de ordem.
2) Coordenar e participar: Administra o tempo, participações e questões de
ordem e participa ativamente.
Importante o Coordenador: Sumarizar e o teste de consenso (verificar se todo
estão de acordo com a determianda proposição).
 1) se conhecer as pessoas do grupo
2) Cada integrante deve elaborar e compartilhar sua missão
dentro do objetivo comum do grupo.
Compartilhar suas Metas específicas e estratégias
A identidade Visual de um grupo de se atribuir a algo que se pode distinguir das
outras pessoas como: brasões, logotipos, sinais sutis.
Portanto, para aumentar o valor de integrar essa comunidade e fortalecer a
identidade.