EMPRESA A&Z

Documento interno
Planilha de levantamento de nscessidade de treinamento
Integração de novos colaboradores

Por que treinar ? Para que treinar ?
Treinar e capacitar funcionarios O treinamento de
e fundamental para qualquer colaboradores possui o
empresa que tenha obejtivos objetivo de impulsionar a
concretos relacionados a eficiência, aumentar a
qualidade no serviço e bem produtividade, elevar os níveis
estar dos colaboradores. de qualidade, promover a
segurança no trabalho e evitar
a necessidade de refazer as
atividades.
Quem treinar? Quando Treinar?
Novos colaboradores, para que
possam dar inicio as atividades
de forma padronizada junto a
empresa. E tambem dar novos
treinamentos aos atuais
colaboradores periodicamente
visando melhoria nos procesos
e a qualidade do serviço. Existem alguns fatores qu
possam fazer com que seja
nescessario vivenciar um
treinamento na empresa

Equipe desmotivada que n

consegue atingir as meta
propostas pela liderança
corporativa com destreza
Falta de colaboração entre
talentos, assim como uma fa
na integração do time;
Queda na produtividade d
colaboradores e
comprometimento dos
resultados do negócio;
Iniciação de novos
Colaboradores;

Materiais e recursos envolvidos no processo de treinamento

Integração de novos colaboradores

Materiais/recursos
1 Cartão de boas vindas
2 Manual do funcionário
3 Um guia com pontos de acesso locais, incluindo nas proximidades.(Cafés, restaurantes).
Portfólio
4 com produtos e serviços oferecidos pela empresa para conhecimento de novos funcionários.
5 Organograma impresso, explicativo (Negócio,missão, visão e valores institucionais).
6 Recurso audiovisual (em tela) paraapresentação da integração.
7 Questionário para feedback
(Calendário, sobre o treinamento.
caneta,agenda).
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 Quando Treinar?

Existem alguns fatores que

possam fazer com que sejam
nescessario vivenciar um
treinamento na empresa.

Equipe desmotivada que não

consegue atingir as metas
propostas pela liderança
corporativa com destreza;
alta de colaboração entre os
lentos, assim como uma falha
na integração do time;
Queda na produtividade dos
colaboradores e
comprometimento dos
resultados do negócio;
Iniciação de novos
Colaboradores;

Quantidade
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