Agosto 2012
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Em um contexto no qual
as pressões competitivas
tendem a aumentar a escassez
de talentos, o engajamento –
e sua capacidade de impactar
a performance do negócio –
deixa de ser apenas uma ideia
intangível e ganha cada vez
mais foco nas organizações
FORÇA MOTRIZ
Motivação tem a ver com realizações,
responsabilidade, autonomia e
desenvolvimento. Colaboradores
precisam sentir que a empresa realmente
se preocupa com o que fazem e pensam.
Segundo o Integro Leadership Institute,
para satisfazer essa emoção uma
combinação de ações são necessárias:
negócios
Tendências sobre educação &
ENGAJAMENTO
A satisfação no trabalho possuem algum programa de
representa um dos aspectos engajamento formal. Embora
mais complexos da gestão não exista receita mágica,
enfrentados hoje pelas mensurações constantes, como
empresas. Estudos demonstram pesquisas de clima, são
um grande impacto do nível fundamentais para ajudar a
de motivação dos profissionais mapear como anda o moral da
sobre a produtividade e, equipe. No contexto atual, será
portanto, sobre a performance preciso aproveitar cada vez mais
das organizações. Não é à toa esse tipo de dado. O segredo
está em saber o que importa no
que, de acordo com pesquisa
da Melcrum, o engajamento de ambiente da organização,
colaboradores está na agenda medindo de forma eficaz e
de 81% das organizações no conectando essas métricas
mundo, sendo que 27% aos resultados do negócio.
Fonte: “Essential techniques for employee engagement”. Melcrum, 2007.
hierarquia da
motivação
Habilidades
da liderança Resultados
Construir times
5 Colaboradores
ser um time
de alta performance vencedor engajados
Alinhar o time com propósito, 4
realizar um
Maior comprometimento
valores e missão & motivação
trabalho significativo
Ser inclusivo 3 Colaboradores
conectados
ser parte do grupo emocionalmente
Ter habilidades de
coaching & mentoring
2
aprender e se desenvolver
Mais colaboradores
capacitados
Ter habilidades
com pessoas para
construir confiança
1
ser respeitado
Nível básico de
engajamento
Necessidades dos colaboradores
Fonte: “The passion pyramid”. Integro Leadership Institute, 2012.
 desejo de ir além
O PODER DO PROGRESSO
Embora a maioria das pessoas
pense que reconhecimento,
incentivos e apoio sejam os
principais fatores para motivar
colaboradores, pesquisa
realizada por Teresa M. Amabile
e Steven J. Kramer revela que
o que mais motiva as pessoas
é o... progresso. Os resultados
mostram que 76% das pessoas
consideram os melhores dias
de trabalho aqueles em que
conseguem superar obstáculos
e vencer desafios. Ou seja,
quando podem progredir.
A boa notícia é que gestores
têm bastante influência para
facilitar o progresso e gerar
sentimentos positivos,
protegendo sua equipe de
tarefas irrelevantes.
Fonte: “What Really Motivates Workers”. Harvard
Business Review. January–February 2010.
o que realmente motiva
trabalhadores?
76%
Melhores
Dias
Progresso
O Top Trends tem como objetivo promover a divulgação de tendências em aprendizagem, aumentando o acesso e a disseminação de conteúdos
relevantes e originais sobre educação & negócios, para criar repertório e gerar maior troca de ideias e conhecimento estratégico entre nossos
stakeholders.
Direção: Alexandre Santille • Concepção, pesquisa, redação e edição: Isadora Marques
Diagramação: Jéssica Targa
INICIATIVA DE NEGÓCIO ORGULHO COMO
Grandes líderes ampliam a COMBUSTÍVEL
perspectiva daqueles que estão à Embora o dinheiro seja um fator
sua volta. Ao oferecer um propósito essencial para muita gente, a
aos profissionais, estimulam todos motivação financeira rapidamente fica
a compartilhar um objetivo comum, aquém se as pessoas não se sentem
ativando a dedicação efetiva do conectadas ao seu trabalho. Nesse
time. Mas o propósito para engajar sentido, o orgulho tem sido cada vez
deve estar atrelado ao negócio. mais considerado um combustível da
Por isso, líderes devem fazer motivação e de estratégias que geram
mais do que apenas dizer aos sucesso de longo prazo. Organizações
colaboradores o que executar. têm percebido que o orgulho é um
Devem mostrar às pessoas sentimento incrivelmente poderoso
como suas ações vão ajudar que permite não só estimular a
a organização a ter sucesso motivação intrínseca e a energia
e como elas também se beneficiarão do grupo, mas também que pode
disso. O ideal é que sintam que estar a serviço da obtenção de
fazem parte dos planos e metas resultados de negócios. Quando
do negócio. Quando estão bem uma equipe ou organização exibe
informadas e são envolvidas nas compromisso emocional pelo orgulho,
decisões e práticas do dia a dia, o resultado é o engajamento genuíno
as pessoas acabam gerando e projetos bem-sucedidos que vão
responsabilidade para aquilo que além das expectativas.
a organização tem como objetivo.
Assim, líderes precisam estar cientes
de que engajamento será cada vez
mais visto como uma iniciativa de
negócio, não como algo funcional.
Fonte: “Employee engagement and organisational performance”, Fontes: “Linking Organizational Pride to Purpose”, Jessa McIntosh,
Corporate Research Forum, 2010. 2010.
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além
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25%
Piores
Dias
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