ATIVIDADE INDIVIDUAL

Matriz de atividade individual

Disciplina: Gestão de Pessoas Módulo: Todos

Aluno: Jéssica Rodrigues Rosa Turma: Gestão de Pessoas – 042021-1_6

Tarefa: Plano de desenvolvimento da equipe

Plano de desenvolvimento da equipe

Introdução

Atualmente um dos maiores desafios das empresas é gestão das equipes, tornando-as funcionais e produtivas com foco no resutaldo. Contudo um dos
fatores que proporcionam esse resultado positivo ou não é a forma como a equipe a liderada. De acordo com Ferreira, 2017 a gestão de pessoas vai além
da simples capacitação dos profissionais trata-se de uma função organizacional de extrema relevância e que precisa ser tratada com a devida importância e
de forma estratégica contribuindo para que os objetivos corporativos sejam alcançados com êxito.

Análise de cenário - apresentação do contexto e desafios

Cenário atual da empresa/área e desafios

O plano de desenvolvimento será desenvolvido para a Agregarh Desenvolvimento, uma empresa que presta serviços organizacionais desde seleção

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estratéfica até desenvolvimento de pessoas. Atualmente a empresa conta com duas diretoras e uma equipe de cinco estagiárias. Sabe-se que o mercado
está cada vez mas competitivo e exigente, logo, o nível de exigência das empresas também está alto quando ao desempenho dos profissionais a fim de
garantir a qualidade na prestação dos serviços. Campos, 2019 fala sobre a liderança 4.0 e a importância de o novo líder estar atento ao mercado atual e
todas as mudanças que vem acontecendo de uma forma repentina. Entende-se que um dos principais desafios da Agregarh hoje é se destacar no mercado
de uma forma que as empresas optem por desenvolver os trabalhos com consultorias e não através de softwares, o que reforça ainda mais a necessidade
de prestar um serviço de extrema qualidade, superando as expectativas.

Cenário atual de desenvolvimento de pessoas

O Desenvolvimento de pessoas vem exigindo uma percepção acurada da alta gestão a fim de compreender as necessidade da equipe e oferecer estímulos
para que eles possam fazer as entregas necessárias. Ferreira 2017, fala sobre os valores do modelo pós industral, que remete a complexidade das relações
sociais e de trabalho, dessa forma os gestores precisam se fazer muito presentes e participar de forma efetiva na gestão do conhecimento. Falando da
Agregarh, o cenário atual revela um conflito de gerações, a equipe é formada por 3 profissionais que são bem jovens e, uma que é mais velha e observa-
se uma discrepância muito grande de comportamento entre elas, o que por vezes causa alguns descofortos na equipe, porque as mais novas muitas vezes
não compreendem o tempo e a postura da mais velha.

Plano de desenvolvimento da liderança

perfil atual da liderança da perfil desejado para o novo competências a desenvolver justificativa
área cenário

Hoje as duas lideranças são

excelentes pois, trata-se de
Cada vez mais se faz necessário olhar Apesar de já considerar que as Essas competências que foram
duas Psicólogas que trabalham
para a equipe e buscar estratégias de lideranças tenham as competências, citadas são de extrema
muito com desenvolvimento e
melhorar ainda mais os resultados. É considero importante buscar sempre necessidade na conquista e
há anos, ou seja, elas tem uma
necessário que as lideranças se manter a execução das manutenção dos resultados da

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bagagem bem grande e estão mantenham em constante atualização competências em ação. Gabrielle empresa, visto que o público
em constante atualização. e buscando cada vez mais estratégias Botellho aponta diversas principal são empresas e o
Hoje elas desempenham uma de gestão assertivas. competências funfamentals, saliento trabalho é direto com pessoas, o
liderança situacional, as que considero que devam ser que exige que todas as
transitando em diferentes praticadas diariamente são: competências que foram citadas
estilos de liderança conforme a pensamento analítico e inovação, se façam presentes no dia a da da
necessidade e demandas do aprendizagem ativa e estratégias de empresa.
diaa dia. aprendizagem, criatividade,
originalidade e iniciativa,
pensamento crítico e analítico,
capacidade de resolução de
problemas.

Plano de desenvolvimento da equipe

perfil atual da equipe perfil desejado para o novo competências a desenvolver justificativa
cenário

As competências são avaliadas e A empresa hoje trabalha nesse

pensadas periodicamente com base modelo fluído porque entede-se
Bruna, 25 anos, extremamente A Agregarh diante das dificuldades
no resultado. É avaliado se precisa que é o mais funcional mediante
engajada, focada em enfrentadas criou um programa de
melhorar comunicação, inteligência as mudanças que acontecem
resultados, proativa, com visão. educação organizacional onde a cada
emocional, visão sistêmica, diariamente e pelo tipo de negócio
Sempre aberta para o mês são analisados os resultados, e
assetividade e etc. que também requer essa
conhecimento, hoje é o baseado no desempenho delas ao
flexibilidade.
destaque da equipe. longo do período. É estruturado um
treinamento para desenvolvimento das

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 Bruna, 23 anos, quando iniciou competências que se fazem necessário
não demonstrava muita energia e, também são realinhados os
e inicialmente pensamos que objetivos organizacionais, retomada as
ela não nos daria o retorno que responsabilidades e realinhadas as
estávamos esperando, expectativas.
contudo, foi feito um trabalho
de desenvolvimento com ela e
a então o resutaldo veio, hoje
ela desempenha super bem
todas as atividades, muito
prestativa e solítica, o único
detalhe é que ela é muito
insegura e ansiosa, então tem
que ser sempre tratada com
delicadeza as cobranças de
forma mais suave para que não
tenha um impacto muito forte
nela, mas hoje desempenha
com excência suas atividades e
é sempre muito aberta ao
conhecimento, frequentemente
solicita feedback e busca
sempre melhorar.
Thais 25 anos, uma profissional
mais arrojada, que trabalha
desde muito jovem e assume
uma postura por vezes até de
autosuficiencia, sua postura é
mais insubordinada e ela

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precisa estar sempre sendo
monitorada e situada das
responsabilidades dela e, o
quanto ela por ir ou não na
execução das atividades, ainda
a Thais se porta com as demais
de forma mais ríspida agindo
como se fosse líder delas.
Fabiana 37 anos e é a mais
nova da equipe, sem
experiência e com um perfil
totalmente diferente das
meninas, não tem abertura,
nem proatividade, está bem
desafiador capacitá-la e
conseguir inserir ela na mesma
freqüência de produtividade
das demais. Porque ela se
mostra resisente aos retornos,
não pede ajuda e tem
dificuldade de entendimento de
coisas báscias, o timming dela
é diferente das demais.

Considerações finais

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 Baseado em todas as mudanças que vem acomentendo o mundo diariamente o plano de desenvolvimento da Agregarh é fluído e aberto, o que
oportunidade ajuste de caminhos, avaliação constante da equipe. Visto que o mercado muda diariamente e que as necessidades de hoje são diferentes
das de ontem.

Referências

https://www.gestaoerh.com.br/pt_br/artigos/7894-as-dez-competencias-mais-valiosas-ate-2022 Acesso em 05/2021

https://aerp.org.br/geral/as-principais-competencias-do-gestor-4-0/ Acesso em 05/2021
https://www.poderdaescuta.com/lideranca-4-0-como-agir-nesse-novo-modelo-de-mercado/ Acesso em 05/2021
FERREIRA, Victor Claudio Paradela – Gestão de Pessoas na sociedade do conhecimento – Rio de Janeiro: FGV Editora, 2017, 2 ed.