ATIVIDADE INDIVIDUAL

Matriz de atividade individual

Disciplina: Gestão de Pessoas Módulo: 1 a 4

Aluno: Matheus Diniz Gurgel Turma: Gestão de Pessoas-0122-2_2

Tarefa: Plano de Desenvolvimento de Equipe

Plano de desenvolvimento da equipe

Introdução

O plano de desenvolvimento de equipe em questão será realizado com base na vivência pessoal na empresa G3 Construtora, empresa de
construção civil, especializada em obras de alto padrão e serviços de recuperação estrutural. A empresa fica localizada na cidade de Fortaleza, capital do
estado do Ceará e possui grande referência e prestígio no mercado local, devido, principalmente, a qualidade prestada nos seus serviços e o preço competitivo
que possui.

Contudo, esses pontos fortes não foram suficientes para manter o esperado crescimento da empresa e sua consolidação no mercado nos últimos
anos. Uma das razões para essa quetão está diretemente relacionada à gestão de pessoas, devido à notória ausência de um plano de desenvolvimento de
equipes.

Dessa forma, tornou-se fundamental a identificação das necessidades e definição de um plano de desenvolvimento adequado, com as
competências necessárias para alavancar o crescimento da empresa.

1
 Análise de cenário - apresentação do contexto e desafios

Cenário atual da empresa/área e desafios

A G3 Construtora se configura, atualmente, em um cenário de estabilidade. O número médio de obras e serviços prestados mantém-se com o
passar dos dois últimos anos, sem previsões de avanços. Este fato, quando comparado, principalmente, ao dinâmico crescimento de construtoras concorrentes
da região, faz os diretores da empresa repensarem sobre as técnicas de gestão adotadas pela empresa. Tal perrogativa demonstra que, em virtude das
constantes mudanças no mercado local, a construtora não conseguiu se adequar às mudanças ocasionadas, fato este que, embora ainda não esteja
afetando diretmanete o faturamento anual da empresa, se torna uma grande preocupação para os próximos anos.

Umas das principais razões para a concretização desse cenário se deve, principalmente, à manutenção de antigas formas de gestão da empresa
promovida por seus líderes, que, em sua maioria, são da geração baby boomers. Com isso, urge a necessidade da adoção das novas formas e ferramentas
de gestão da atualidade, sobretudo para adequar a empresa às mudanças ocorridas na sociedade, desde a forma de gerir e liderar, como ao advento de
novos recursos tecnológicos, como o marketing digital.

Nos dias de hoje, além de um produto ou serviço de qualidade, uma boa empresa precisa manter-se atualizada sobre as novas tendências do
mercado e estar ciente das novas formas de gestão e liderança para com seus colaboradores.

Dessa forma, os principais desafios da empresa diante do atual cenário são:

 Alterar a estrutura organizacional da empresa;

 Pormover a inserção da empresa no ambiente digital com a finalidade de prospecção de novos clientes;
 Reformular a gestão e propor uma liderança 4.0 com os funcionários, como propõe o Portal Aerp (2020), valorizando as competências
e habilidades dos integrantes, favorecendo a delação de poder e autoridade, valorizando as novas idéias e opiniões e reforçando o engajamento
dos colaboradores na busca de resultados coletivos e individuais.

2
Cenário atual de desenvolvimento de pessoas

O atual cenário de desenvolvimento de pessoas é marcado pela acomodação e desmotivação dos funcionários, devido ao fato da não valorização
de sua mão de obra, uma vez que não há perspectiva de crescimento na empresa, não há a valorização da aprendizagem ativa, do pensamento analítico ou
da criatividade, competências essas consideradas fundamentais pelo Fórum Econômico Mundial em 2020 a serem desenvolvidas pelos colaboradores no
ambiente corporativo.

Isso se deve, sobretudo, à ausência de uma forma de liderança considerada ultrapassada, uma vez que seu líder não sabe lidar com as
diferenças, não pratica o gerenciamento de conflitos, não busca por inovações e a ausência de inteligência emocional.

Plano de desenvolvimento da liderança

Perfil atual da liderança da Perfil desejado para o novo Competências a desenvolver Justificativa
área cenário

Os líderes da G3 Construtora O perfil desejado para o novo cenário Dentre as principais competências a A urgência necessidade da
são os três diretores da da empresa é o perfil de um líder 4.0, serem desenvolvidas pelos líderes alteração de perfil da liderança da
empresa e pertencem à o qual tenha uma visão estratégica, da empresa estão uma maior empresa e o desenvolvimento das
geração baby boomers. favoreça a comunicação entre patrão comunicação, sendo ela cordial e competências abordadas no
Consequentemente, sua e empregados, possua uma visão não violenta, com os colaboradores tópico anterior se deve à
liderança é de modelo holistica do negócio, invista em seus da empresa, para entender as necessiadade de desenvolver um
autocrático, com elevado nível colaboradores e produza novos diferenças, os objetivos e as ambiente de trabalho mais
de rigidez na execução das líderes. necessidades dos seus funcionários, agradável e produtivo tanto para

3
 ordens e pouca abertura para
debates entre líder e liderados.
Plano de desenvolvimento da equipe
Perfil atual da equipe
Com relação ao perfil atual da
equipe, eles escontram-se
acomodados e desmotivados,
devido à falta de valorização de
sua mão de obra. Dessa forma,
acabam por não cumprir seus
objetivos e não atingir suas
metas mensais.
4
além de favorecer a oportunidade os funcionários, quanto para os
de delegação de tarefas que os próprios líderes. Dessa forma, a
desafiem e promovam seus empresa consiguirá obter o
desenvolvimentos pessoais. Além crescimento deseja e se tornará
disso, os líderes devem desenvolver um exemplo para as demais
competências relacionadas a visão concorrentes, quando se tratando
estratégica e holística do negócio, de gestão de pessoas.
que promova inovação e maiores
resultados.
Perfil desejado para o novo Competências a desenvolver Justificativa
cenário
O perfil desejado de colaboradores para Para alcançar o perfil desejado para Tais competências necessitam ser
o novo cenário da empresa são o novo cenário é necessário que os desenvolvidas uma vez que são
profissionais que pratiquem o colaboradores desenvolvam fundamentais para um melhor
intraempreendedorismo e almejem competências como a aprendizagem desenvolvimento e crescimento da
perspectivas de crescimento dentro da ativa, o pensamento analítico, o empresa, visto que, com a
empresa, sentido-se, de fato, imaginário criativo, a busca por mudança de perfil dos
pertencentes à organização. solução de problemas complexos, colaboradores, o ambiente de
que assumam lideranças e pratiquem trabalho se tornará mais integrado
e produtivo, contribuindo, desse
 a inteligência emocional no seu modo, com o crescimento mútuo
cotidiano. das partes envolvidas.

Além disso, é necessário que os

mesmos busquem pelo constante
aperfeiçoamento profissional e
pessoal

Considerações finais

Com isso, após as devidas análises do cenário atual da G3 Construtora, considerando seus desafios e os perfis almejados da liderança e da
equipe de colaboradores, unindo-se aos conhecimentos adquiridos no decorrer da disciplina de gestão de pessoas do MBA Executivo da Fundação Getúlio
Vargas, constata-se que para que o ambiente empresarial seja agradável, de boa vivência, motivador e participativo é necessário que haja uma ótima gestão
de pessoas envolvida.

Líderes e liderados precisam estar caminhando lado-a-lado em uma mesma direção, possuindo objetivos e metas em comum. Assim, há a
necessidade dos colaboradores se sentirem como parte fundamental da corporação, assim como dos líderes oferecerem boas condições de trabalho,
perspectivas de crescimento e, acima de tudo, um tratamento cordial e amistoso em suas convivências.

Dessa forma, tanto a empresa, quanto seus funcionários se direcionarão para o crescimento.

Referências bibliográficas

FERREIRA, Victor et all. Gestão de Pessoas na Sociedade do Conhecimento. Rio de Janeiro: FGV, 2017, 2.ed.

5
FÓRUM ECONÔMICO MUNDIAL. AS DEZ COMPETÊNCIAS PARA 2025. 2020. Disponível em: https://benefhealth.com.br/as-dez-competencias-
para-2025/. Acesso em: 12 fev. 2022.

NARDUCCI, Viviane. Gestão de Pessoas. Conteúdo online disponível em: http//www.ls.cursos.fgv.br. Acessado em 12/02/2020. Rio de
Janeiro: FGVOnline, 2020.

PORTAL AERP. As principais competências do gestor 4.0. 2020. Disponível em: https://aerp.org.br/geral/as-principais-competencias-do-gestor-
4-0/. Acesso em: 12 fev. 2022.