SENAC BARRA MANSA

PLANO DE NEGÓCIOS
Curso: Administração de Empresas
Grupo
Quantidade Nome
1

Empresa: Fábrica do Benn

Este documento é um instrumento para simular o desenvolvimento de um plano

de negócios de forma prática. Para o desenvolvimento desta atividade prática
os alunos deverão primeiramente formar um grupo de até seis pessoas dentro
do prazo estipulado pela tutoria, os alunos que não formarem seus grupos
serão alocados em grupos aleatórios. O grupo deverá idealizar um negócio que
possa ter demanda, deve ser um produto ou serviço inovador, que atenda às
necessidades de um público previamente definido e analisado. Então em um
primeiro momento idealize o negócio, defina o que é o negócio, e iniciaremos o
plano de negócios. Pensem em um nome para a negócio idealizado e o coloque
aqui nesta capa. Cada etapa vale pontuação específica, siga as orientações
dadas e viagem nesta tarefa desafiadora.
As abas a serem preenchidas estão na cor verde, não altere o padrão das
planilhas para evitar perda de nota.
 primeiro momento idealize o negócio, defina o que é o negócio, e iniciaremos o
plano de negócios. Pensem em um nome para a negócio idealizado e o coloque
aqui nesta capa. Cada etapa vale pontuação específica, siga as orientações
dadas e viagem nesta tarefa desafiadora.
As abas a serem preenchidas estão na cor verde, não altere o padrão das
planilhas para evitar perda de nota.

Data prevista para início das atividades: 2/7/2024

INCIAR O PLANO DE NEGÓCIOS

INICIAR O PLANO DE
NEGÓCIOS
 Capa

MENU INICIAL

SUMÁRIO

ANÁLISE DE MERCADO

ANÁLISE SWOT

PLANO DE MARKETING

PROCESSO OPERACIONAL

ANÁLISE FINANCEIRA

AVALIAÇÃO
 Menu Inicial
Avaliação: é possível compreender o que é o negócio, quem são os sócios, a forma jurídica e de onde vem os
recursos?
Nota (0 a 0,5)
Avaliação 0.00

SUMÁRIO EXECUTIVO
As principais definições do seu Negócio

Qual o negócio da empresa? (Resumo dos produtos e serviços

prestados, clientes, concorrentes, fornecedores, etc).
Venda de pneus. resumo: Pneu com alta qualidade, preços acessiveis e durabilidade.
clientes: Mecanico, Borracharia, Auto Center e pessoas fisicas.
concorrentes: GML PNEUS, AM PNEUS, e vendas clandestinas. Fornecedores:
Pirelli, Continental e Michelin

Resumo do Negócio

Quantidade de Sócios, formação, experiência profissional, habilidades em destaque e pontos

de melhoria.
7 socios. Erica -
gerente, Micaelly -
supervisora de administração, Cristiane - auxiliar
administrativo Bruno - supervisor do
Dados dos Futuros almoxarifado Monique -
Empresários almoxarifer Daniel - almoxarifer
Joao - almoxarifer
Ponto de melhorias: coletividade, melhor
comunicação, buscar aprendizado continuo, autonomia, e liderança

Indústria (bens duráveis ou de Consumo), Comércio (varejo x atacado, serviços, etc.)

Setor que a Empresa

Atuará
 varejista

Setor que a Empresa

Atuará

Será um empresário individual ? Sociedade Limitada ? Quantos Sócios ? Como será a divisão
da sociedade ? Que regime tributário pretende participar ?
sociedade limitada 7 socios esta divididas em partes iguais, ISS,ICMS,IOF

Forma Jurídica

A empresa utizará capital próprio dos empresários ? Terá outros investidores ? Buscará
financiamento em bancos ?

Fontes de Recursos
 sim investimento total dos socios, não temos outros investidores

Fontes de Recursos
 ANÁLISE DE MERCADO

IDENTIFICAÇÃO DAS
SEGMENTAÇÃO DE MERCADO
NECESSIDADES

FORNECEDORES
CONSUMIDORES

PESSOA FÍSICA CONCORRENTES

PESSOA JURÍDICA
Foi possível compreender a necessidade dos clientes? Foi possível compreender de
VOLTAR
forma clara o que é o produto? O produto está devidamente classificado no ciclo de
vida? Nota até 0,5 ponto
0

IDENTIFICAÇÃO DAS NECESSIDADES Avaliaç

O que seu produto atenderá?
ão
1. Descrição da NECESSIDADE e/ou DESEJOS de seus Clientes
Nosso clientes desejar pneus com grande durabilidade e segurança para viagens de longo prazo e com nosso
fornecedores excelente conseguimos atender a demanda com excelencia

2. Descrição do PRODUTO e/ou SERVIÇO oferecido

Pirelli: possui reforço nos ombros externos, maior seguranca, e amplo sulco que contribuem para expulsao de
agua proporcionando maior privenção a aquaplanagem.
Contineltal: proporcionamento de uma boa aderencia aos mais diferentes solos.
Michelin: economizar 5% de gasolina e roda 25 KM a mais.
Serviços: Assistencia tecnica, garantia, Programa de fidelidade, variaçoes de marcas.

CICLO DE VIDA DO PRODUTO - Escolha em que estágio está o produto que você quer vender (marque
com X a sua escolha)
INTRODUÇÃO CRESCIMENTO MATURIDADE DECLÍNIO
As vendas neste
As vendas e os lucros
Momento em que o Nesse momento o produto mercado se
estão diminuindo neste
produto está sendo começa a ser estabilizam e o
mercado e o produto
conhecido por todos, popularmente consumido, esforço é
necessita ser recriado
ritmo lento de vendas e havendo um grande direcionado para
para um novo ciclo de
magens altas aumento nas vendas manter a marca e
vida
reduzir custos
x
 VOLTAR
Foi possível compreender onde o produto será vendido, para quem, e
quais as características e comportamentos? Nota até 0,5
0

SEGMENTAÇÃO DO MERCADO
Quem será o nosso cliente? Avaliação

1 - GEOGRÁFICA (Países, Regiões, Cidades, Exemplo: Moradores do Centro)

moradores e viagantes proximo Barra Mansa

2 - DEMOGRÁFICA (Sexo, idade, renda, educação - Exemplo: Público de 18 a 24 anos da

Classe A e B)
Pessoas com automoveis, faixa etaria aparti 18 anos, engloba todas as classe da E ate A

3 - CULTURAL (Valores, crenças, hábitos, tradições - Exemplo: torcedores do Flamengo,

católicos, etc.)
Publico geral

4 - PSICOGRÁFICA (Atitudes, medos, estilo de vida. Exemplo: pessoas preocupadas com

a saúde e com alimentação).
Pessoas preocupadas com a segurança no transito e com segurança pessoal

5 - CARACTERÍSCTICAS ORGANIZACIONAIS (caso seu cliente seja uma outra

empresa que mercado atendem, de que cadeia de produção fazem parte, são pequenas ou
grandes empresas, atacado ou varejo, etc.)
Varejista
Foi possível compreender quem é o consumidor e qual seu perfil? Como VOLTAR
compra, por que compra, frequência de compra? Etc.
Nota até 0,5
0
CONSUMIDORES - PESSOA FÍSICA

1 - Perfil do consumidor: Avaliação

A - Idade
Aparti 18 anos que possui automovel

B - Perfil Familiar
todas as familias que tem automovel

C - Posição Profissional
Não exigir

D - Poder Aquisitivo
Todas as classe porem a classe A e B e o nossos principais consumidores
E - Local de residência ou trabalho
Barra Mansa e região

2 - Comportamento de consumo
A - Como costuma se informar sobre este tipo de produto
Atravez marketing, recomendação e parcerias

B - Local que costumam comprar este tipo de produto

Loja conveniada e nosso site

C - Qual a importância atribuída à conveniência

Melhoria de estoque, manter os melhores fornecedores, produzir melhor acessibilidade e um menor custo.

D - Principais benefícios que procuram no produto

Durabilidade, Preço, segurança, e qualidade
E - Critérios aplicados para tomar suas decisões de compra
Preço acessivel das mensalidades. Localização previlegiada, flexibilidade.

F - Quem toma a decisão de compra

Consumidores interessados em melhorar a saude e qualidade de vida. Responsaveis quando (menores de idade)

G - Regularidade de compra
Contrato anual / semestral (mensalidades mensais)

H - Qual a média de gasto por compra

Os clientes ficam em média 2 horas por dia no local.
Foi possível compreender quem é o consumidor e qual seu perfil? Como VOLTAR
compra, por que compra, frequência de compra? Etc.
Nota até 0,5
0

CONSUMIDORES - PESSOA JURÍDICA

Avaliação
1 - Perfil do consumidor:
A - Tamanho da empresa
não se aplica

B - Posição no mercado e perspectivas

crescer cada vez mais, abrir outras filias

C - Situação financeira e perspectivas

otima, 10.000.000 anual

2 - Comportamento de consumo
A - Com que frequência compra
a cada 15 reposiçao dos que tiver no estoque de emergencia
a cada 15 reposiçao dos que tiver no estoque de emergencia

B - Tomador de decisões de compra e quem as influencia

Micaelly - setor admistrativo e RH

C - Principais benefícios que procuram no produto

Boa qualidade, durabilidade , uma melhor segurança no transito

D - Critérios aplicados para tomar suas decisões de compra

Qualidade, fornecedores de primeira linha

E - Importância atribuída a suporte técnico, serviços de apoio e formas de

pagamento e financimento

F - Sazonalidade e Gasto Médio

G - Canal de Atendimento (Telefone, internet, email, etc)
Telefone, internet (redes socias) email, via whatapps
0
Ficou demonstrado que houve estudo de quem são os
principais fornecedores, como atuam ou negociam seus VOLTAR
principais produtos ou insumos? Nota até 0,5
0 Avaliação

FORNECEDORES

PRODUTO / INSUMO FORNECEDORES PERIODICIDADE DE COMPRA VOLUMES MINIMOS

Pneus Pirelli a cada 15 dias 300
Pneus Continental a cada 15 dias 300
Pneus Michelin a cada 15 dias 300
S

CONDIÇOES DE PAGAMENTO E ENTREGA Valor DO PRODUTO

Boleto Bancario, pix, cartao de Credito ou Debito R$ 245.00
Boleto Bancario, pix, cartao de Credito ou Debito R$ 469.00
Boleto Bancario, pix, cartao de Credito ou Debito R$ 547.00
Deve desenvolver análise interna e externa do negócio. Apontando forças e fraquezas, ameaças e Voltar
oportunidades de pelo menos dois concorrentes.
Nota até 0,5
0 Avaliação
ANALISE DE CENÁRIO

Esta análise de cenário se divide em ambiente interno (Forças e Fraquezas) e ambiente externo (Oportunidades e Ameaças).

As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual do negócio e se relacionam, quase sempre, a fatores internos. Já as oportunidades e
ameaças são antecipações do futuro e estão relacionadas a fatores externos.

O ambiente interno pode ser controlado pelos dirigentes da empresa, uma vez que ele é resultado das estratégias de atuação definidas pelos
próprios membros da organização. Desta forma, durante a análise, quando for percebido um ponto forte, ele deve ser ressaltado ao máximo; e
quando for percebido um ponto fraco, o empresário deve agir para controlá-lo ou, pelo menos, minimizar seu efeito.

Já o ambiente externo está totalmente fora do controle da organização. Mas, apesar de não poder controlá-lo, a empresa deve conhecê-lo e
monitorá-lo com freqüência, de forma a aproveitar as oportunidades e evitar as ameaças. Evitar ameaças nem sempre é possível, no entanto
pode-se fazer um planejamento para enfrentá-las, minimizando seus efeitos.

MATRIZ SWOT (FOFA)

FORÇAS FRAQUEZAS
GML Pneus- venda de pneus com marcas inferiores com precos Não tem a mesma qualidade/resistencias dos nosso pneus
mais acessiveis

Vendas Clandestinas- Tem preço mais em conta Não tem garantia e corre o risco de ser presos
 OPORTUNIDADES AMEAÇAS
Não se aplica GML- Pneus fornece balanciamento no local

Clandestinos- Não tem ameaças pois nosso produtos são de otimas qualidades
Avaliação

S
neus
são de otimas qualidades
 Menu Inicial

PLANO DE MARKETING

ESTRATÉGIA DO PRODUTO ESTRATÉGIA DE PREÇOS

ESTRATÉGIA DE PROMOÇÃO ESTRATÉGIA DE COMUNICAÇÃO

ESTRATÉGIA DE DISTRIBUIÇÃO FORÇA DE VENDAS

Fez análise que possibilite compreender o diferencial que o negócio se propõe? Voltar A
Posiciona o negócio para diferenciar-se da concorrência? Inicial v
Nota até 0,5 a
0 l
ESTRATÉGIA DE PRODUTO Concorrência i
Valor ao Cliente Inferior Igual Superior a
ç
1. QUALIDADE (durabilidade, resistência, confiabilidade)
x ã
o

2. IMAGEM (embalagem, logomarca, status associados, etc)

x
3. INOVAÇÃO (o que seu produto ou serviço possui de novo no mercado)
x
4. INFORMAÇÃO (que informações facilitarão a compra do seu cliente ?)
x
5. GARANTIA (como o cliente terá menos risco ao comprar seu produto)
x
6. CONVENIÊNCIA ( como você economizará tempo e esforço do cliente)
x
7. SERVIÇOS (que serviços estarão associados ao seu produto ?)
x
8. OUTROS ASPECTOS DE VALOR AO CLIENTE - FEEDBACK DOS
CLIENTES A CADA 3 MESES x
TOTAL DE PONTOS 1 0 7
 Avaliação VOLTAR M
Foi possível compreender o posicionamento de preço da empresa? e
Nota: até 0,5 n
0 u

ESTRATÉGIA DE PREÇOS I
n
Escreva abaixo em qual estratégia de posicionamento de Preço estará seu produto ou serviço i
c
i
(Maior - PREÇO - Menor) a
l
(Menor - QUALIDADE - Maior)

Preço Prêmium (Alta Alto Valor Super Valor

Qualidade e Alto Preço) (Alta Qualidade e Médio Preço) (Alta Qualidade e Baixo Preço)

Preço Médio
Preço Excessivo Valor Bom
(Media Qualidade e Médio
(Média Qualidade e Alto Preço) (Média Qualidade e Baixo Preço)
Preço)

Assalto ao Cliente Falsa Economia Economia

(Baixa Qualidade e Alto Preço) (Baixa Qualidade e Médio Preço) (Baixa Qualidade e Baixo Preço)
Posicionamento de preço: Justifique!! Devido o nível de
qualidade que os produtos proporcionam aos nossos clientes, é de grande valia obter um preço
competitivo e justo. O nível de serviço é o nosso diferencial, o cliente terá a certeza que o preço está
direcionado com a alta produtvidade que a Empresa oferece. Sabemos exatamente que os nossos clientes
são pesoas que estão buscando qualidade de vida, referente neste quesito o preço srá apenas uma analise
favorável (custo x benefício). Por este motivo é importante saber o público alvo. Desta forma a
melhor estratégia será considerado conforme a Tabela acima a definição de (Super Valor = Alta qualidade
e médio preço. Conforme na aba Segmentação trabalhamos com pessoas com necessidades especiais e
com preços acessíveis.

CONDIÇÕES DE PAGAMENTO (Cartão de Débito, Cheque, Cartão de Crédito, Fatura, etc.)

Cartao de Credito ou Debito e Pix

PRAZOS DE PAGAMENTO (A vista, 30 dias, 30 e 60, 1+4, 5 x sem entrada, etc.)

a vista parcelamos ate 10x sem juros

DADOS CADASTRAIS NECESSÁRIOS PARA APROVAÇÃO DE CRÉDITO (nome, telefone, tempo de residência,
SPC negativo)

Não se aplica
 VOLTAR
Foi possível compreender a estratégia de promoção da empresa?
Nota: até 0,5
0
ESTRATÉGIA DE PROMOÇÃO Avaliação
As ofertas que irão atrair seus clientes?

Preenchimento de Cupons para concorrer a prêmios, podendo ser produtos ou serviços.

Concursos e
Premiações
Data comemorativa (natal e Dias das mae)

Pague 2 leve 3, semana com 50% de desconto em todas as peças, descontos por compra em atacado, etc.

Liquidações e
Descontos
Comprando 4 ou mais pneus ganha balanciamento no nos parceiros

Cartões de Desconto, quem possui o cartão recebe benefícios quando compra.

Cartões

Sim

Na compra de qualquer produto, o cliente ganha um outro produto, ou um brinde.

Brindes e Presentes

Chaveiro pneus

A empresa oferece a clientes especiais eventos para estreitar o relacionamento com os mesmos.
Eventos
(Almoço de Negócios,
coquetéis e
Demonstrações)
Eventos
(Almoço de Negócios,
coquetéis e
Demonstrações) Não se aplica

A empresa utiliza de parceiras para estabelecer estratégias de promoção

Parcerias

Sim utilizamos para o alinhamento e Balanciamento

Outras opções de promoções não listadas acima

Outros

Não se aplica
 VOLTAR
Foi possível compreender a estratégia de comunicação da empresa?
Nota: até 0,5
0

COMUNICAÇÃO
Avaliação
Como o cliente saberá da sua oferta?

Qual o objetivo da
mensagem?
Informações que lembre os clientes a existência dos produtos ou serviços e de suas
vantagens atravez de mensagens via whatsaap (grupos de transmição) e panfletos

Pessoas físicas ou Pessoas Jurídicas, sejam elas: consumidoras, representantes,

distribuidoras ou revendedoras.

Para quem se destina a

mensagem?
Pessoas fisicas e revendedoras

Anúncio no rádio, na TV, no jornal, na internet, Folders, plafletos, Mala direta, ou até
mesmo em todos esses veículos, que o cliente que perceba sua mensagem.

Que veículo de mídia

utilizar?
INTERNET E EMAIL MARKETING,PANFLETOS, CATÁLOGOS, MALA DIRETA E CADASTRO

PANFLETOS, FOLDERS

Traz uma melhor visualizaçao dos produtos

INTERNET E EMAIL MARKETING

Facilita na comunicaçao entre consumidor com nossa empresa

CATÁLOGOS, MALA DIRETA E CADASTRO

sites são muito util para fazer um pedido sem precisar se atendido por um funcionario
 Foi possível compreender a estratégia de distribuição da empresa? VOLTA
Nota: até R
0,5
0
DISTRIBUIÇÃO
Avaliação
Como vai entregar ou distribuir o seu produto?

Atacado Representantes Comerciais

Lojas de Varejo em Geral

x Lojas de Varejo
Especializadas

Loja Própria
x Internet

Venda por Catálogo

x Venda por Telefone

x
Que canais de venda e Outros
distribuição sua Franquias
(Especificar Abaixo)
empresa terá?
Prezar pelo um atendimento mais eficaz, e poder da uma atenção especial aos
consumidores

DESCREVA AS CARACTERÍSTICAS DE SEU PONTO COMERCIAL

Como é o contrato de locação ? É locado ? Por quanto tempo ? Possui alvará ?

Loja propria

Visibilidade (É fácil de localizar o ponto ? Existe algum obstáculo para visualizar a loja ?)
Tem facil acesso pois fica perto da Dutra, não tem obstaculos

Acessibilidade (Existem obstáculos para entrar na loja ? - escadas, degraus, falta estacionamento, etc )

Não

Fluxo - como é o fluxo de pessoas na frente da loja ?

fluxo tranquilos pois so vai os clientes

Concorrência - existem concorrentes diretos ou indiretos nas proximidades ?

Indireta tem na mesma cidade porem não nas proximidades

Qual a sua estratégia para destacar e facilitar a compra em seu ponto comercial ?

Não se aplica
 Foi possível compreender a força de vendas da empresa? VOLTAR
Nota: até 0,5
0

FORÇA DE VENDAS Avaliação

Serão especializados no produto ? Terão curso de vendas ? Deverão possuir experiência

anterior em vendas ? Etc.

Perfil dos vendedores

Todos os nossos vendedores tem conhecimento tecnico sobre nossos produtos. São
formados em Marketing, administração, tecnico em Vendas, com experiencia no mercado
de venda externa

Quantos Vendedores ? Quantos Supervisores ? Háverá divisão entre vendedores juniores e

plenos ? Etc.

Organização da
equipe
3 vendedores, 2 vendedor Pleno, 2 supervisores

Serão comissionados ? Possuem metas a cumprir ? Existe uma premiação por resultado
coletivo ? Que tipo de remuneraçao receberão ? Etc.

Remuneração da
equipe
Trabalhamos com comissão, temos nivel de metas mensal, ao fim de cada mês após metas
atigidas eles recebem um prê~mio em dinheiro
 Quais os conhecimentos sobre o produto e sobre vendas que sua equipe deverá adquirir ?

Treinamentos Devem saber a procedencia de cada pneu, durabilidade, tempo de vida útil, medida,
validade dos pneus temperatura, velocidade que ele percorrer, conhemimento sobre
vendas saber identificar o que o cliente deseja, ter uma boa comunicação verbal, mas
deixar o cliente em dúvida sobre o produto que esta oferecendo.

Quais as aptidões e habilidades que sua equipe deverá adquirir ?

Aptidões
Trabalhar em equipe, comprometimento, saber lidar com metas, assumirriscos calculados,
habilidade de retworking
 Menu Inicial

PROCESSO OPERACIONAL

PROCESSO OPERACIONAL LAY-OUT

 Foi possível compreender a forma de atuação da empresa? sua Voltar
capacidade de produção etc.?
Nota: até 0,5
0
PROCESSO OPERACIONAL Avaliaç
ão
1 - Qual será a capacidade máxima de produção ou atendimento?
temos uma média de 27 pneus por dia

2 - Qual será o volume de produção/atendimento inicial?

50 pneus com diversidades de marca e tamanho

3- Quais serão os estoques iniciais de matéria-prima? Como serão armazenados?

4 - Quais serão as funções e quem as desempenhará na empresa?

Erica - gerente,

Micaelly - supervisora de administração,

Cristiane - auxiliar administrativo

Bruno - supervisor do almoxarifado

 Menu Inicial

FINANCEIRO

Investimentos Fixo Investimento em Estoques

Faturamento Investimentos em Mão de

Obra

Custo Fixo
 Foi possível compreenderquanto a empresa pode vender? VOLTAR
Quais produtos ou serviços foram vendidos?
Nota: até 0,5
Avaliaçã
0
o
ESTIMATIVA DE FATURAMENTO MENSAL

TOTAIS

PRODUTOS

Estimativa de Custos Estimativa de Vendas

Descrição do Produto
Vendas Custo da Preço de Venda
Custo Unit. Faturamento
Unitárias Mercadoria Unitário

Pneu Pirelli 165 70 R13 350 349.00 122,150.00 420.00 147,000.00

Pneu Pirelli 175/65R14 82T Cinturato P1 450 426.00 191,700.00 500.00 225,000.00
Pneu Pirelli 175/65R15 84T Cinturato P4
(K1) 420 562.00 236,040.00 600.00 252,000.00
Pneu Pirelli Aro 16 205/55R16 91V TL
Powergy 430 460.00 197,800.00 550.00 236,500.00
Pneu Pirelli Sport Demon 140/70-17 66H
TL 400 483.00 193,200.00 500.00 200,000.00
Pneu Pirelli Aro 18 Cinturato P1 Plus
225/45R18 95W XL 360 638.00 229,680.00 700.00 252,000.00

Pneu Pirelli Aro 19 Scorpion 235/45R19 95H

300 1,312.00 393,600.00 1,500.00 450,000.00
Pneu Pirelli Aro 20 Scorpion Zero All Season
(LR1) 235/50R20 104W XL 250 2,644.00 661,000.00 3,000.00 750,000.00
Pneu Continental Aro 13 PowerContact 2
175/70R13 82T 450 245.00 110,250.00 300.00 135,000.00
Pneu Continental Aro 14 Powercontact 2
175/65R14 82T 420 300.00 126,000.00 364.00 152,880.00
Pneu Continental Aro 15 PowerContact 2
195/55R15 85H 400 368.00 147,200.00 400.00 160,000.00
Pneu Continental Aro 16 PowerContact 2
205/55R16 91V 370 396.00 146,520.00 470.00 173,900.00
Pneu Continental Aro 17 ContiPowerContact
205/55R17 91V 345 651.00 224,595.00 700.00 241,500.00
Pneu Continental Aro 18 PremiumContact 6
215/45R18 93H XL 320 755.00 241,600.00 845.00 270,400.00
Pneu Continental Aro 19 235/40r19 96w
Sport Contact 3 270 1,500.00 405,000.00 1,750.00 472,500.00
Pneu Continental Aro 20 SportContact 6
245/35R20 (95Y) XL 240 1,794.00 430,560.00 2,000.00 480,000.00

Pneu 175/65R14 Michelin Energy XM2 82T
Pneu Michelin Aro 15 Energy XM2+
175/65R15 84H
Pneu Michelin 265/70 R16 112T Tl X Lt A/S
Rbl
400 745.00 298,000.00 815.00 326,000.00
345 810.00 279,450.00 890.00 307,050.00
300 1,192.00 357,600.00 1,500.00 450,000.00
- -
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- -
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CMV 4,991,945.00 TOTAL DE PRODUTOS 5,681,730.00

SERVIÇOS

Estimativa de Custos Estimativa de Vendas

Descrição do Serviço
Vendas Custo Direto do Preço de Venda
Custo Unit. Faturamento
Unitárias Serviço Unitário

Vendedor 3 1,500.00 4,500.00 1,000.00 3,000.00

vendedor pleno 2 1,750.00 3,500.00 1,000.00 2,000.00
supervisores 2 2,400.00 4,800.00 1,500.00 3,000.00
- -
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Custo Direto 12,800.00 TOTAL DE SERVIÇOS 8,000.00
 Foi possível compreender os investimentos e VOLTAR
provisão de mão de obra?
Nota: até 0,5
0 Avaliaçã
o
CUSTOS COM MÃO DE OBRA

Cargo/Função Nº func. Salário %* Encargos Total

Gerente 1 2,500.00 66.34% 1,658.50 4,158.50
supervisor 2 1,800.00 66.34% 2,388.24 5,988.24
vedendor 10 1,500.00 66.34% 9,951.00 24,951.00
66.34% - -
66.34% - -
66.34% - -
66.34% - -
66.34% - -
66.34% - -
66.34% - -
66.34% - -
Comissões (vide aba Comissões) - 66.34% - -
TOTAL 13 - 13,997.74 35,097.74

Retirada dos Sócios (Pró-Labore)

Valor a ser retirado mensalmente
Alíquota de INSS 11.00%
Como é calculada a alíquota
dos Encargos?
Item Tópico avaliado Nota
1 SUMÁRIO EXECUTIVO 0.00 Uso exclusivo da tutoria
2 IDENTIFICAÇÃO DAS NECESSIDADES 0.00
3 SEGMENTAÇÃO DO MERCADO 0.00
4 CONSUMIDORES - PESSOA FÍSICA 0.00
5 CONSUMIDORES - PESSOA JURÍDICA 0.00
6 FORNECEDORES 0.00
7 ANALISE DE CENÁRIO 0.00
8 ESTRATÉGIA DE PRODUTO 0.00
9 ESTRATÉGIA DE PREÇOS 0.00
10 ESTRATÉGIA DE PROMOÇÃO 0.00
11 COMUNICAÇÃO 0.00
12 DISTRIBUIÇÃO 0.00
13 FORÇA DE VENDAS 0.00
14 PROCESSO OPERACIONAL 0.00
15 #REF! #REF!
16 #REF! #REF!
17 #REF! #REF!
18 ESTIMATIVA DE FATURAMENTO MENSAL 0.00
19 CUSTOS COM MÃO DE OBRA 0.00
20 #REF! #REF!
Soma #REF!
Peso 0.6 #REF!