SERGIO ALFREDO MACORE

Gestão - Gestão de Equipe de Trabalho e Grupos de Trabalho

Outubro

2023

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 SERGIO ALFREDO MACORE

Gestão - Gestão de Equipe de Trabalho e Grupos de Trabalho

Trabalho de pesquisa a ser

apresentado na cadeira de Gestão,
como requisito parcial para
obtenção de Nota.

Docente:

Outubro

2023

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INDICE

1.Introdução...............................................................................................................................3

2.Referencial Teórico.................................................................................................................4

2.1.Conceitos de gestão..........................................................................................................4

2.1.1.Tipos de gestão..........................................................................................................4

2.2.Conceitos Equipes de trabalho.........................................................................................5

2.3.Grupo de trabalho.............................................................................................................6

2.3.1.Características de Grupo de trabalho.........................................................................6

2.4.Gestão de Equipe de trabalho...........................................................................................6

Conclusão...................................................................................................................................7

Bibliografias...............................................................................................................................8

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1.Introdução

O presente trabalho irá focar assuntos relacionados com a gestão, gestão de equipe de
trabalho, equipe de trabalho, e grupos de trabalho.

Gestão vem do termo em latim gestione, e configura o ato de administrar ou de gerir recursos,
pessoas ou qualquer objeto que possa ser administrado com alguma finalidade: seja em
benefício próprio ou de uma entidade.

O termo é amplamente utilizado no campo empresarial, e nesse sentido, a gestão define o ato
de administrar recursos de modo eficaz para que determinadas metas possam ser alcançadas.

O trabalho em equipe promove troca de conhecimentos, habilidades e experiências, abrindo

novas perspectivas para serem exploradas. A presença de um líder para gerir esse trabalho
potencializa a atividade da empresa.

gestão de equipe é um ponto de atenção para qualquer empresa. Uma equipe satisfeita e
motivada é a grande aliada da produtividade e dos bons resultados. Mas essa não é uma tarefa
simples. É, na verdade, um dos grandes desafios dos gestores de qualquer empresa, qualquer
que seja o segmento de atuação.

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2.Referencial Teórico

2.1.Conceitos de gestão

Segundo Nacagawa em (1993) define gestão como sendo actividade de se conduzir uma
empresa ao atingimento de objectivos desejados por ela apesar das dificuldades.A finalidade
de administração é estabelecer e alcançar os objetivos da organização através de um gerenciar
pessoas, processos, ativos e estratégias de uma corporação, sempre alinhados a um objetivo
específico.

Gestão é o nome dado a conjunto de atividades relacionadas às funções de planejar,

organizar, dirigir e controlar uma empresa. Em outras palavras, é a prática de gerenciar
pessoas, processos, ativos e estratégias de uma corporação, sempre alinhados a um objetivo
específico.

A equipe que assume a tarefa de gerir, fica responsável por definir caminhos, criar metas e
identificar questões que precisam ser resolvidas ou melhoradas dentro de uma empresa, a fim
de alcançar suas metas. Seu desafio é utilizar os recursos disponíveis da melhor forma
possível para alcançar os objetivos com o mínimo de despesas.

2.1.1.Tipos de gestão

1. Gestão Centralizadora

Esse modelo busca agregar as decisões mais importantes em apenas um núcleo da empresa,
como os diretores. Geralmente este tipo tem uma estrutura hierárquica rígida, com um grupo
de pessoas chefiando as áreas estratégicas

2. Gestão Democrática

Ao contrário do tipo anterior, a gestão democrática incentiva e valoriza a participação dos

colaboradores e demais envolvidos nas decisões e estratégias a serem tomadas. Em vez de
centralização, há o compartilhamento das responsabilidades e liberdade para outros talentos
brilharem.

3. Gestão por Processos

Nesse modelo o foco da gestão não são as decisões, mas sim os processos que envolvem a
empresa. Esse tipo busca implantar e gerenciar procedimentos que sejam eficientes e bem

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sucedidos. Em vez de operações desorganizadas, procura-se padronizar e otimizar cada
processo para gerar mais resultados ao negócio. Todavia, o problema desse tipo de gestão é o
excesso, seja na questão do perfeccionismo exacerbado que limita as ações e inovações ou
em se ignorar outros fatores que são essenciais a uma empresa, como as pessoas.

4. Gestão por Resultados

Toda empresa quer e precisa ter bons resultados — e este é o foco desse modelo de gestão. O
que importa é o atingimento de metas, uma filosofia seguida por muitos negócios.

5. Gestão por Cadeia de Valor

O foco desse modelo é gerar valor para o cliente. Tudo feito na empresa é para alcançar esse
objetivo: dos processos internos ao atendimento do público.

Uma das vantagens da gestão por cadeia de valor é justamente o potencial para satisfazer os
clientes, conquistando e fidelizando o público. Além disso, esse modelo permite maior
flexibilidade em diversas questões, já que o desejo e necessidades dos consumidores variam.

6. Gestão Comportamental

Diferentemente dos outros, o foco desse modelo é o comportamento dos colaboradores. Esse
tipo de gestão busca entender o perfil comportamental dos funcionários da empresa,
pensando em formas de aproveitar seus talentos para aumentar o desempenho do
departamento.

7. Gestão por Competências

Os funcionários continuam sendo o foco, mas, desta vez de outro ponhto de vista: a gestão de
pessoas por competências trabalha com os conhecimentos, habilidades e atitudes dos
funcionários para atingir os objetivos da empresa e melhorar seus resultados.

2.2.Conceitos Equipes de trabalho

Equipes de trabalho podem ser definidas como a união de um conjunto de profissionais. Esse
time costuma ocupar um mesmo departamento ou seção da empresa.

Normalmente essas equipes de trabalho são formadas por um gestor/líder e seus

subordinados, que podem ocupar uma mesma função ou funções complementares.

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As principais características para que uma equipe trabalho seja efetiva são:

 Alinhamento das metas e objetivos entre os membros da equipe; Bom clima

organizacional; Confiança entre os profissionais que fazem parte da equipe;
Transparência nas tarefas executadas; Boa interação entre os membros da equipe;
Comunicação efetiva; Funções e responsabilidades bem definidas;
 Compartilhamento dos mesmos propósitos.

2.3.Grupo de trabalho

Grupo de trabalho se refere a um conjunto de pessoas reunidas, que possuem determinadas

competências e habilidades e compartilham o mesmo ambiente de trabalho. Conforme as
metas estabelecidas pela organização e as demandas encaminhadas pelo líder, cada
colaborador realiza suas atividades de forma individual.

2.3.1.Características de Grupo de trabalho

Um grupo de trabalho se concentra no desenvolvimento de tarefas individuais, mesmo que

tenham um objetivo comum. Mesmo que isso aconteça, cada membro é responsável pela
atividade que desenvolve.

2.4.Gestão de Equipe de trabalho

Gestão de equipe de trabalho consiste em extrair o há de melhor nos colaboradores e

converter isso em resultados positivos para a empresa.

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Conclusão

Após o trabalho feito a autora chegou a conclusão que um bom gestor deve Implantar as boas
práticas de gestão de equipe aumenta a satisfação dos colaboradores e, como consequência,
eleva a produtividade da empresa.

Uma empresa não é feita de pessoas isoladas, e sim de equipes. Para que os objetivos da
companhia sejam alcançados e o trabalho seja concluído, cada um dos colaboradores deve
atuar de forma eficiente, respeitando os prazos e os padrões de qualidade.

Como a maioria dos processos são divididos em várias etapas que envolvem várias pessoas, a
gestão de equipe será fundamental para minimizar erros e garantir o sucesso do resultado
final. Dependendo do tamanho da organização, os profissionais são divididos em
departamentos, superintendências ou organizações, o que torna a administração ainda mais
complexa e necessária.

Além disso, a gestão de equipe é indispensável para desenvolver talentos, monitorar projetos,
identificar gargalos e problemas operacionais, gerar unidade no grupo, incentivar os
integrantes e melhorar a satisfação dos trabalhadores.

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Bibliografias

CHIAVENATO, I. , 2007, 9000 Introdução à Administração , PEREIRA, Ana Maris , 2004.

Gestão Estratégica – Conceitos, modelos e instrumentos , SANTOS, António J. R. , 2008.

Gestão das Organizações , TEIXEIRA, Sebastião , 2013, 0000Jk

NACAGAWA Luís,1993 livro de gestão Estratégica