Caio Felipe bernardes albino

22/04/2024
turma: 150
1. Gestão democrática
Esse é um o modelo de gestão que valoriza muito os talentos organizacionais.
A tendência do líder democrático é manter a equipe sempre unida em torno de
objetivos comuns, consultando-os sempre que novos desafios e demandas
surgem na empresa
2. Gestão inspiradora
Aqui está um modelo de gestão baseado em uma importante premissa: se
somos positivamente inspirados, fazemos melhor e nos tornamos melhores
naquilo a que nos propomos.

Um líder inspirador precisa dedicar grandes esforços para ser um exemplo para
sua equipe em todos os sentidos. Não é apenas a metodologia de trabalho e o
empenho com as tarefas que conta, mas principalmente, suas habilidades
humanas e seu comportamento em relação à sua equipe.
3. Gestão meritocrática
A meritocracia representa um modelo justo e bem direcionado de gestão de
pessoas. Aqui, cada profissional tem seu valor baseado no esforço que
empenha e nos resultados alcançados em favor da organização.

A busca pelo reconhecimento pode gerar um ambiente altamente competitivo

dentro das organizações, demandando muito jogo de cintura do líder para que
os resultados sejam positivos.
4. Gestão com foco em resultados

Na gestão com foco em resultados, como o próprio nome já sugere, os passos

trilhados pelo profissional não são tão importantes quanto os resultados que ele
alcança.

Há uma tendência de se fortalecer o trabalho em equipe, pois juntos eles

conseguem encontrar soluções inovadoras e fora de suas zonas de conforto
para as questões e demandas da empresa.

5. Gestão flexível
A ideia da gestão flexível é a descentralização dos processos organizacionais,
de forma que haja maior participação dos colaboradores nas tomadas de
decisão.

Há um grande empenho das empresas em treinamento e desenvolvimento e

avaliação de desempenho, para que as equipes se provem capazes de uma
responsabilidade tão grande.
6. Gestão por desempenho
Nesse ponto, precisamos entender que gestão por desempenho e avaliação de
desempenho são duas coisas distintas. Embora uma complemente a outra, a
avaliação não está restrita à gestão por desempenho e é utilizada também nos
outros modelos de gestão de pessoas para monitorar e estimular o crescimento
dos colaboradores.
7. Gestão por competências
O foco do modelo de gestão por competências é o desenvolvimento, avaliação,
e certificação de competências para aumentar a produtividade e
competitividade de uma organização. Os profissionais são valorizados pela
detenção de competências que agregam valor ao negócio com alto nível de
excelência.
8. Gestão centralizadora
A gestão centralizadora gira em torno da figura do líder, que detém para si o
máximo de atribuições, crendo ser apenas ele capaz e fazendo pouco uso das
habilidades de sua equipe.

Embora ainda haja empresas e gestores que atuam desse modo, ele já se
provou ineficiente frente a tantas novas formas de gestão que surgiram com o
passar do tempo.