INTRODUÇÃO

No presente trabalho irei descerrar o termo gestão desde o conceito, tipologias, niveis e seus
estilos. Resumindo detalhadamente a essência da matéria em abordagem para a compreensão do
estimado leitor. É de se salientar que o conceito têm-se tornado extensivamente ramificado com
o andar do tempo devido a sua extrema importância no sector organizacional. Pois esta devido ao
seu papel primordial no seio das organizações, têm sofrido relativamente alterações de forma
inovadora convista ao seu melhoramento, e para sua emplentação consoante as condições
subordinantes dos mercados, oque tem exigido o desenvolvimento de novas estratégias , formas
de organização e estilos de gestão

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Gestão - é o processo metódico no qual trabalha-se convista a extração de bens ou serviços como
resulatdos, atraves do esforço dos outros.
TIPOS DE GESTÃO

Os tipos de gestao são varios pois a cada dia vai se inventando novos, mas no presesnte trabalho
irei descrever somente dois que são nomeiadamente:

 Gestão Estratégica
 Gestão Empreendedora

Gestão Estratégica – é uma forma de acrescentar novos elementos de reflexão e açções

sistematicas continuas, afim de avaliar situações e elaborar mudanças estratégicas, convista a
gerir todas as areas da organização de forma estratégica. E é composta por varios procedimentos
dos quais podemos citar nomeiadamente:

 Diagnóstico Estrategico
 Prontidão Estratégica
 Direcionamento Estratégico
 Vigilância Estratégica

Diagnóstico Estratégico - é o levantamento que faz-se da informação da competitividade da

empresa desde os recursos humanos aos matériais, projectos e faz-se a analise FOFA do
mercado.
Prontidão Estratégica – é o envolvimento e disponibilidade da direção da empresa em relação
ao futuro, as açções são propostas pela alta administração para solucionar enventuais questões
que podem influênciar de forma negativa ou positiva a conduta da empresa.
Direcionamento Estratégico – consiste na identificação de um metódo eficaz que deve ser
adoptado pela empresa para sobressair de uma determinada situação.
Vigilância Estratégica – é o controle feito constantemente para identificar riscos e
oportunidades que possam existir e definir o proximo passo convista a prosperação da empresa.

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GESTÃO EMPREENDEDORA
Gestão Empreendedora é o encadeamento dos objectivos organizacionais a partir de um
conjunto de práticas que serão capazes de promover a sobrevivência de um empreendimento.
Para a melhor compreensão do conceito pressupõese á identificação das práticas e as sua
respectivas caracteristicas, nomeidamente:
• Liderança com cultura de execução
• Intra-empreendedorismo
• Gestão por competência
• Gestão do conhecimento
• Cultura de inovação
• Planeamento Estratégico
• Politica de Remuneração variavel
• Tecnólogia de informação

Liderança com cultura de execução – é a base do modelo de gestão empreendedora. Ela têm
como objectivo interligar os três processos-chave de uma organização que são: Estratégia,
pessoas e operações. O aspecto fundamental do funcionamento de um negócio é a maneira pela
qual são interligados esses 3 processos pelos lideres da organização, pois precisão desenvolver
dominios pessoais a nivel do seu empenho no desempenho das suas funções assim como para
com a instituição.

Intra-Empreendedorismo – é referente ao comportamento do empreendedor no desempenho

das suas funções, convista a desenvolver inovações e agregação do valor em processos a
práticos da gestão nas produções de bens ou serviços.

Gestão por competência – esta prática têm como objectivo o levantamento das questões basicas
para o bom funcionamento de uma organização que podem ser: o capital humano e matérial da
instituição, e de como fundir esses dois recursos de forma estratégica para o alcane dos
objectivos da instituição.

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Gestão do conhecimento – têm como principal objectivo veincular o conhecimento como um
elemento de extrema importância , pois não basta ser uma organização têm que haver
conhecimento pois o mundo esta agora em uma fase chamada a era do conhecimento na qual o
principal activo competitivo das empresasas que querem sobreviver é o conhecimento que
trascende de forma primordial aqueles que são os objectivos definidos, os seus obstaculos e
como atingi-los.

Cultura de Inovação – é de caracter primordial no espirito empreendedor esta prática exige a

fonte segura competitiva das organizações no mundo actual que é o conhecimento. Esta prática
tem convista o densenvolvimento de uma inovação sistemática que usufrua das oportunidades
em forma de necessidades apresentadas pelo mercado consumidor. Que vão se manisfestando
constatemente com alternância.

Planeamento Estratégico – é a base de subrevivência das empresas e garantia de alcance de

sucesso por parte destas em qualquer lugar do mundo. Como empreendimento o gestor precisa
desenvolver o espirito de inovação definindo estratégias de como alcançar o sucesso nos seus
obectivos com basse nos recursos que a organização possue.

Politica de Remuneração Variavel – consiste no desenvolvimento de politicas de remuneração

como factor essencial para o modelo de gestão empreendedora, na qual os incentivos devem ser
agregados ao desempenho das funções, esta prática deve ser de caracter constante. Pois tem
como base objectiva a superação de metas finánceiras e cultura de organização.

Tecnológia da Informação – veincula com vigor a necessidade do desenvolvimento de uma

estrutura de tecnológia de informação, capaz de gerir a informação de forma mais flexivel e
dinâmica de forma eficaz e eficiente, pois o mundo observa actualmente a evolução das
telecomunicações e redes de dados. A computação era antes um simples meio de emissão de
informação mas é actualmente um factor primordial e chave para a competitividade das
empresas.

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NIVEIS DE GESTÃO
Nivel de gestão – é uma parte da gestão que se ocupa da separação de poderes e equadramento
dos funcionários dentro da organização, no seu respectivo lugar consoante as suas respectivas
especializações, convista a uma performance equilibrada da pessoa colectiva. A gestão possue no
total 3 niveis que são:

 Nivel Instituicional ou Gestão de Topo

 Nivel de Gestão Intermédia
 Nivel de Gestão Operacional

Nivel do Topo – Este está incumbido da responsabilidade de emanar decisões estratégicas da

empresa de modo geral responsavel por definir procedimentos que equilibrão e assegurão a
sobrevivência e o sucesso de todo sistema organizacional.

Nivel de Gestão Intermédia – Neste nivel o gestor é responsavel pelo processo de intervenção
no cenário do trabalho perante ao desempenho do nivel operacional, convista a melhora-lo
segundo os critérios de rentabilidade e empenho consoante a condição do mercado.

Nivel Operacional – É o nivel mais baixo da empresa (Classe operária). É monitorada pelo nivel
intermédio que dá orientações tecnicas de como operar na area, neste area há fusão de recursos
humanos e matériais para a obtenção de bens ou serviços por parte da empresa para o mercado
consumidor.

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ESTILOS DE GESTÃO
Estilo de Gestão – é a forma pela qual o gestor desempenha a sua função consoante ao seu
mivel e de como se comporta em similtraneo na interelação de gestor para com os operacionais.
Nos estilos de gestão podemos encontrar 7 estilos que são:

 Liderança Activa
 Liderança Democrática
 Liderança Directiva
 Liderança Paternalista
 Liderança Participativa
 Liderança Servidora
 Liderança Focada No Trabalho

Liderança Activa – Na liderança activa os lideres são exemplares pois são envolvidos no
trabalho do dia-a-dia, trabalham directamente com os funcionários e ganham a noçção do cenário
quotidiano do terreno podendo dar instruções práticas aos operários.

Liderança Democrática – Os lideres abrem excessão para opiniões dos funcionários antes da
tomada de decisões, é caracterizado por ser um estilo lento mas com altos benéficios pois
promove um equilibrio harmonico e confiança no tarabalho devido a transparência do estilo, que
dá originem á uma implementação mais facil de programas de processo de produção.

Liderança Directiva – é menos autoritária assim como a liderança democrática mas opõe-se á
ela pelo facto de não abrir excessões para as opiniões dos funcionários nas decisões empresáriais,
reunem-se frequentemente usando como pretexto por vezes um imprevisto com um cliente, são
caracterizados por possuir dificuldade de desapego ao controle.

Liderança Paternalista – é semelhante ao autocrático difere-se pelo facto deste ter uma visao
mais humanista pois e mais sencivel a prespectiva dos colaboradores. Gestores que abraca esse

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estilom estao mais voltado ao lado sentimentalista dos seus funcionarios e com o seu bem estar,
no entanto eles nao costumam expor os passos do sucessos alcancados pela organizacao.

Liderança participactiva – tem como maior virtude capacitar os seus funcionários a buscar os
seus proprios conhecimentos e tomar as suas decisoes. Este estilo pode ser eficaz no ambiente de
trabalho dinâmico e com alterações constantes da prioridades. De forma mais avançada ele pode
ser conhecido como liderança horizontal, pois não contêm nenhuma hierarquia podendo
classifcar como gestore intermediário qualquer funcionário depedendo da sua especialização de
acordo com um determinado projecto.
Liderança servidora – neste modelo o lider olha para si como um servo, incumbido de procurar
pessoas talentosas para trabalhar na organização e em seguida capacita las a praticar o que elas
fazem de melhor. O lider cria condiçóesd de ser um exemplo de padrão incutindo
simultaneamente os funcionários a adoptar a mesma atitude.

Liderança focada no trabalho – são estremante focados no seu trabalho e são carecterizados
pela rigorozidade, lideres que usão estes estilos ja foram gerentes de projectos na sua maioria,
eles são especialistas em planeamento de projectos, alocação de recursos e atribuição de funções
e eficácia no cumprimento de prazos rigorosos.

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CONCLUSÃO
Gestão é o processo metodico no qual trabalha-se convista a extração de bens ou serviços como
resultado atravez do esforço dos outros. Oque pressupõe o desenvolvimento de tipos de gestão ,
onde encontramos a gestão estratégica e a empreendedora. Embora ambas tenham o objectivo
comum de servir ao mercado. Estas possuem maneiras diferentes de manifesto, na qual a
estratégica é mais rica pois apresenta programas sistematicos de funcionamento definidos, niveis
bem formulados,abragências definidas e disponibilidade de recursos, onde o gestor so precisa
desempenhar a usa função de planear, organizar, dirigir e controlar . enquanto que a
empreendedora carrece do desenvolvimento de mecanismos proprios o caso de recursos e análise
e identificação da necessidade do mercado para criar soluções e abraçar como oportunidade de
criação e desenvolvimento de um negócio. a diferença maxima entre os dois tipos eque o gestor
estratégico so precisa gerir a organização enquanto que o empreendedor precisa criar uma
organização e geri-la. Ambos gestores sao obrigados no desempenho dos seus papeis adoptarem
os estilos de gestão pois estes têm um papel muito importânte na qualidade de ser estes os meios
de inter-relação de gestor e funcionário no seio da organização, garantindo por um lado também
o sucesso da empresa.

REFERȆNCIAS BIBLIOGRÁFICA

 gestaoeinovacao.com/?p=3386
 mestradosiad.blogspot.nl/2007/11/funes-e-nveis-da-gesto-detalhado.html?m=1
 www.administradores.com.br/producao-academica/a-gestao-empreendedora-
como-fator-de-sucesso-nas-organizacoes-empresariais/2140/
 www.administradores.com.br/artigos/marketing/o-que-e-a-gestao-estrategica/
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