ESTADO DE SANTA CATARINA

FIESC - FEDERAÇÃO DAS INDÚSTRIAS DO ESTADO DE SANTA CATARINA

GESTÃO ORGANIZACIONAL

Prof. Pablo Steven Rodrigues Rios

Pesquisador CNPQ – Desenvolvimento Tecnológico Industrial
Email: pablostevenrios9@gmail.com
Tel.: 92 99609-1886
 ROTEIRO DE AULA
 O QUE É GESTÃO ORGANIZACIONAL ?
 Características da Gestão Organizacional – Chiavenato
 Princípios Básicos da Gestão Organizacional
 Intersecção entre Gestão de Pessoas, Gestão Organizacional e Gestão de
Processos
 Como Aplicar a Gestão Organizacional ?
 QR-CODE (Pilar Fundamental da Gestão Organizacional)
 Referenciais Bibliográficas
 O QUE É GESTÃO ORGANIZACIONAL ?

Segundo Chiavenato - Gestão é a “maneira de governar

Organizações ou parte delas. É o processo de planejar, organizar,
dirigir e controlar o uso de recursos organizacionais para alcançar
determinados objetivos de maneira eficiente e eficaz”

Revista Forbes - A gestão organizacional consiste em

processos administrativos e de planejamento de uma empresa,
visando alcançar metas e objetivos que geram resultados
rentáveis e positivos, enquanto se administra adequadamente
os processos e fluxo de caixa.
 Características da Gestão Organizacional - Chiavenato

Ênfase nas pessoas Orientação para resultados Tomada de decisões

Considera as pessoas como o Obtenção de resultados eficazes e Envolve a tomada de decisões
principal ativo das empresas - eficientes, na otimização dos estratégicas e operacionais, que
valorizar, motivar e desenvolver recursos e na satisfação dos devem ser baseadas em dados e
o capital humano. clientes. informações confiáveis.

Abordagem Sistêmica Processo Contínuo Liderança

Processo contínuo de
Sistema integrado, onde todas as planejamento, organização, É líder que inspira, motiva e guia a
partes se interconectam e direção e controle, que deve ser equipe para alcançar os objetivos.
influenciam umas às outras. constantemente aprimorado

. .
 Princípios Básicos da Gestão Organizacional
Dividir o trabalho em tarefas
Divisão do trabalho menores e especializadas para
aumentar a eficiência.

Coordenar as atividades dos diferentes

Coordenação departamentos e colaboradores para alcançar os
objetivos da organização.

Estrutura Autoridade e Atribuir autoridade e responsabilidade aos

responsabilidade colaboradores para que eles possam tomar decisões
Organizacional e realizar suas tarefas.

Manter um ambiente de trabalho disciplinado e

Disciplina
organizado para garantir a eficiência do trabalho.

Remunerar os colaboradores de forma justa e

Remuneração equitativa para motivá-los e recompensá-los por
seu trabalho.

Estabilidade no Garantir a estabilidade no emprego para os

emprego colaboradores para que eles se sintam seguros e
motivados.
 Intersecção entre Gestão de Pessoas, Gestão
Organizacional e Gestão de Processos

Foco na otimização dos

Visam o sucesso da
GESTÃO ORGANIZACIONAL recursos: As três áreas visam
organização: As três áreas
utilizar os recursos da empresa da
trabalham em conjunto para
forma mais eficiente possível.
que a empresa alcance seus
GESTÃO DE PROCESSOS
objetivos.

Processos contínuos: As três

Interdependentes: Uma áreas exigem revisão e
área não pode funcionar sem GESTÃO DE
aprimoramento constante.
as outras. PESSOAS

Fonte: (Adaptado de Chiavenato, 2008)

Como Aplicar a Gestão Organizacional ?
QR-CODE (Pilar Fundamental da
Gestão Organizacional)
 Referenciais Bibliográficas

CHIAVENATO, Idalberto. Comportamento organizacional: a

dinâmica do sucesso das organizações. Editora Manole, 2005.

BEGNAMI, Maria Luiza Vechetin; ZORZO, Adalberto. Clima

organizacional: percepções e aplicabilidade. Revista Científica da
FHO| Uniararas, v. 1, n. 2, p. 38-47, 2013.

BÍSCOLI, Fabiana Regina Veloso; CIELO, Ivanete Daga. Gestão

organizacional e o papel do secretário executivo. Revista Expectativa,
v. 3, n. 1, 2004.

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. Elsevier Brasil, 2008.

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