Elabore cinco parágrafos (um correspondente a cada processo) sobre o que você achou

mais relevante e mais interessante de cada processo.

Aluna:

Suprimento: Esses processos envolvem todas as atividades relacionadas com mercado de

recursos humanos, recrutamento e seleção de pessoas com o objetivo de fornecer às
organizações talentos para o aumento do capital humano, (CHIAVENATO, 2002).
O subsistema de provisão de recursos humanos se usado corretamente se torna uma
ferramenta para aumentar a qualidade do capital humano das organizações. De nada
adianta possuir bens e recursos financeiros, se quem os utiliza, não o faz com eficácia.
Portanto, possuir colaboradores com as características necessárias ao empreendimento é
fator primordial para o alcance dos objetivos organizacionais.

Aplicação: O subsistema de aplicação de recursos humanos estuda processos que levam

ao conhecimento sobre os cargos das organizações e também sobre o desempenho das
pessoas. Está muito ligado a socialização e a aculturação organizacional. É importante que
a empresa possa aplicar métodos de onboarding para que o novo funcionário assimile de
maneira intensiva e rápida a cultura da organização. Os principais itens do subsistema são a
avaliação de desempenho, e a descrição e análise de cargos. O subsistema de aplicação
de modo geral é considerado uma ferramenta para conhecer os cargos e as pessoas das
organizações. Ele fornece informações que subsidiam os outros subsistemas e até outros
órgãos da empresas para tomada de decisão.

Desenvolvimento: De todos os recursos existentes em uma organização, as pessoas são

consideradas os recursos mais preciosos, as organizações criam mecanismos para agregar
valores e potencializar o desenvolvimento dos recursos humanos envolvendo as atividades
de treinamento, desenvolvimento de pessoas e desenvolvimento organizacional.
O subsistema de desenvolvimento de recursos humanos oferece conhecimentos sobre
como aumentar a eficácia dos colaboradores e também como proporcionar para que todos
os agentes envolvidos com a empresa possam atuar para o desenvolvimento organizacional
agindo de forma organizada, proativa e com visão de futuro.
O subsistema de manutenção de recursos humanos se preocupa em manter os funcionários
satisfeitos e motivados. Seus conhecimentos informam sobre condutas de relacionamentos
entre organização e colaboradores para a manutenção de um ambiente de trabalho sadio,
harmonioso e produtivo.

Recompensa: As recompensas são os retornos que os colaboradores recebem em troca

dos serviços prestados à organização, elas são aplicadas no sentido de reforçar as
atividades humanas que aumentam a consciência e responsabilidade, ampliam a
interdependência e ajudam a consolidar o controle. Existem recompensas em decorrência
do tempo de serviço, do desempenho, dos resultados, o dinheiro pode ser um efetivo
motivador para maior produtividade, mas ele deve ser oferecido logo em seguida do
comportamento. Chiavenato (2004) ressalta que os sistemas de recompensa devem trazer
alguma vantagem ou retorno à organização, além de incentivar as pessoas a fazer
contribuições à mesma.

Monitoração: Monitorar implica controlar, e o controle é a ação que ajusta as operações aos
padrões predeterminados, essa resposta é feita por meio do feedback, onde se aponta as
falhas que fogem do desvio-padrão aceitável e onde se estabelecem ações corretivas . O
subsistema de monitoração tem o papel de assumir o controle das atividades humanas,
permitindo que os diversos setores da organização possam assumir suas responsabilidades
em relação ao pessoal. Ele aplica atividades de mensuração entre objetivos propostos e
realizações de atividades. O subsistema se divide em controle de pessoas, banco de dados
e sistemas de informação e auditoria de recursos humanos. (CHIAVENATO, 2002).