UNIVERSIDADE ESTUDUAL DO PIAUÍ – UESPI

CURSO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

DISCIPLINA DE GESTÃO DE PESSOAS II
PROFESSOR(A): MYKAELLY MOURA MENEZES

LUCAS LEITE ROCHA, 1079768

ATIVIDADE FINAL

URUÇUI-PI
2023
 Atividade final

1) Explique o que é uma avaliação de desempenho e quais as suas questões

fundamentais.

Seria uma metodologia que serve para análise da performance individual e

coletiva das pessoas no modo geral, é bastante usando pelos setores de
recursos humanos, a partir dela se consegue ter um parâmetro de
resultados, consegue ver onde está sendo produtivo dentro do grupo, é
possível identificar novas personalidades e extrair o máximo de cada
colaborador. Com a ferramenta é possível está sempre atualizado e manter
feedbacks positivos no ambiente profissional.

2) O que são recompensas organizacionais? Explique a diferença de

recompensa financeira e não financeira e aponte exemplos de cada uma dela.

Recompensas organizacionais seria todo o retorno vindo por parte da

organização, pode variar desde recompensa financeira e recompensas
não financeiras, contudo tem como significado principal demostrar que
a organização enxerga o empenho do time e lhe proporciona um retorno,
as recompensas financeiras tem como exemplo participações em lucros,
premiações comissionadas e benefícios sociais, as recompensas não
financeiras podem ser citadas de exemplo como reconhecimento por
mérito, autonomia no desenvolver das atividades e oportunidades de
crescimento interpessoal.

3) Explique o que é e como ocorre o sistema de recompensas e punições nas

organizações citando exemplos.

A variância de qual adotar entre punição ou recompensa pode se

estabelecer a partir de qual das diretrizes a empresa quer que os
colaboradores sigam, caso a empresa deseje motivar os seus
funcionários a entregarem mais resultados o sistema de recompensas
vai ser a melhor opção pois o colaborador vai se dedicar mais as
atividades para fazer parte do recebimento dos bônus. Punições por sua
vez serve para garantir a ordem e que todos as suas normas internas
sejam cumpridas podendo ser aplicado os métodos de advertências
verbais ou por escrito, tornando-se recorrente pode acarretar uma
possível justa-causa.

4) Qual a diferença entre benefício legal e benefício espontâneo. Cite

exemplos de ambos.

Os benefícios legais um conjunto de benefícios que o empregador tem

por direito proporcionar ao trabalhador, pois é obrigatório, como férias
renumeradas, contribuições de previdências, FGTS e vale-transporte.
Benefícios espontâneos são aqueles que a empresa oferece a mais além
dos que são obrigatórios por lei tem como base dar apoio complementar
a renumeração que os colaboradores recebem todo mês exemplo plano
de saúde, vale alimentação, auxílio aos estudos e bônus por mérito.

5) Explique, com riqueza de detalhes, os estilos e os sistemas de

administração.

Os estilos de administração podem ser definidos como as abordagens de

como as pessoas de cargos mais altos interagem e guiam suas equipes
nas suas funções, como estilos temos efeitos sobre o clima
organizacional e o desempenho da equipe. Alguns dos estilos de
administração mais comuns incluem: Os estilos de administração
referem-se a abordagens e maneiras pelas quais os líderes e gerentes
interagem e guiam suas equipes.

6) Explique o que é higiene e segurança no trabalho?

Higiene e segurança no trabalho são duas áreas que tem o mesmo

objetivo de dar proteção e condições de saúde, bem-estar e segurança
dos trabalhadores em seu ambiente de trabalho. Ambos os conceitos
visam prevenir acidentes, lesões e doenças ocupacionais, bem como
promover condições de trabalho seguras e saudáveis.

A higiene no trabalho pode ser estabelecida por boas maneiras no

ambiente de trabalho, tal como monitorar boas condições de trabalho,
desde um ambiente seguro e com condições sanitárias básicas.

A segurança do trabalho tem como objetivo prevenir os acidentes dentro

da organização, ações podem ser tomadas como a conscientização a
fiscalização para acompanhar as boas maneiras e garantir que os
colaboradores usem seus EPI’S, EPC’s e etc.

7) Quais as causas dos acidentes de trabalho e que medidas a organização

deve tomar para prevenir.

As causas de acidente de trabalhos podem variar desde condições

inseguras no local da atividade, como exemplo a falta de equipamentos
necessários, iluminação irregular, a falta de padrão de estrutura, fatores
humanos com sono, embriaguez, o não conhecimento adequado das
atividades, e a falta de utilização das manobras e equipamentos
adequados.

A prevenção de acidentes pode ser evitada através de programas de

treinamento e conscientização sobre segurança no local de trabalho para
garantir que os funcionários entendam os riscos associados às suas
tarefas e como mitigá-los. Como também o fornecimento de
equipamentos de proteção individual adequados e garantia de que os
funcionários saibam como usá-los corretamente.
8) Fale o que é educação corporativa e e-learning e explique sua
importância para as organizações

O e-learning é um sistema de aprendizagem contínuo e estruturado

dentro de uma organização. Ela envolve o desenvolvimento de
programas de treinamento e capacitação que visam aprimorar as
habilidades e conhecimentos dos colaboradores, de forma a atender às
necessidades específicas da empresa e a promover o crescimento
individual e coletivo dos funcionários. A educação corporativa é um
processo estratégico que busca alinhar os objetivos de aprendizagem
com os objetivos organizacionais, a fim de melhorar o desempenho e a
competitividade da empresa no mercado.

A importância da educação corporativa e do e-learning para as

organizações é significativa. Primeiramente, essas abordagens
promovem o desenvolvimento contínuo dos colaboradores, capacitando-
os com as habilidades necessárias para lidar com os desafios do
ambiente de trabalho em constante mudança. Além disso, elas
contribuem para o aprimoramento da produtividade e eficiência, pois os
funcionários se tornam mais competentes e atualizados em relação às
melhores práticas e inovações em seu campo de atuação.

9) O que é Outplacement e qual sua importância.

Outplacement é um serviço oferecido por algumas empresas para ajudar

os funcionários demitidos a fazerem a transição para novos empregos e a
se ajustarem ao mercado de trabalho. Geralmente, as empresas contratam
consultores de outplacement para fornecer aconselhamento de carreira,
treinamento, suporte psicológico e assistência na busca por novas
oportunidades de emprego. O objetivo principal do outplacement é ajudar
os funcionários demitidos a se reintegrarem ao mercado de trabalho o mais
rápido possível e a lidarem com os desafios emocionais e práticos
associados à perda de emprego.

A importância do outplacement reside no fato de que as demissões

podem ter um impacto significativo nos funcionários, tanto do ponto de
vista emocional quanto financeiro. O outplacement ajuda a mitigar os
efeitos negativos das demissões, fornecendo suporte prático e
emocional, além de recursos e orientações para ajudar os indivíduos a
encontrar novas oportunidades de emprego. Ao oferecer outplacement,
as empresas demonstram um compromisso com o bem-estar de seus
funcionários, o que pode contribuir para a manutenção de uma boa
reputação e para preservar a motivação e a lealdade dos funcionários
remanescentes. Além disso, o outplacement pode ajudar a preservar a
marca empregadora e a reduzir o impacto negativo nas relações com os
funcionários e na cultura organizacional.
10) Defina com suas palavras a rotatividade de pessoal e cite cinco causas
da rotatividade.

A rotatividade de pessoal, também conhecida como turnover, refere-se à

taxa pela qual os funcionários deixam uma organização e são
substituídos por novos colaboradores. É um indicador importante da
saúde organizacional e pode ter um impacto significativo no desempenho
e nos resultados de uma empresa.

Insatisfação no trabalho: Quando os funcionários não estão satisfeitos

com seu trabalho;

Falta de oportunidades de crescimento e desenvolvimento: A ausência

de perspectivas de progressão na carreira e treinamento inadequado
pode levar os funcionários a buscar oportunidades em outras
organizações que ofereçam melhores possibilidades de crescimento
profissional;

Conflitos no local de trabalho: Se houver um ambiente de trabalho com

conflitos interpessoais não resolvidos ou uma cultura organizacional
tóxica, os funcionários podem optar por sair para evitar situações
estressantes ou prejudiciais;

Desequilíbrio entre vida profissional e pessoal: Uma carga de trabalho

excessiva, longas horas ou a falta de flexibilidade no horário de trabalho
podem levar os funcionários a procurar empregos que ofereçam um
melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal;

Remuneração inadequada: Quando os funcionários sentem que não

estão sendo devidamente compensados pelo seu trabalho, seja em
termos de salário, benefícios ou recompensas, eles podem buscar
oportunidades que ofereçam uma remuneração mais competitiva.