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1. Pergunta 1 /0,1
“No Itaú Unibanco, os clientes já estão imersos no mundo digital. A empresa também desenvolveu
agências digitais e aplicativos, para resolver grande parte das pendências sem ir fisicamente ao banco.
No entanto, o treinamento ainda era feito de modo tradicional, com treinamentos presenciais em sala
de aula. Para melhorar a agilidade dos treinamentos, bem como seu custo, o banco apostou em óculos
de realidade virtual... Em vez de um treinamento presencial, os funcionários assistem a um vídeo
interativo em realidade virtual. O tempo diminui de uma hora para apenas 15 minutos. Não há
necessidade de deslocar toda a equipe de treinamento. Quem vai de um lugar ao outro, e leva consigo
os óculos de realidade virtual, é um gerente modelo. São 15 gerentes escolhidos para vir uma vez por
mês a São Paulo e passar a todos os outros as novidades e diretrizes do banco”.
Fonte: SALOMÃO, Karin. Como o ITAÚ cortou tempo e custo do treinamento de seus gerentes.
Disponível em: <https://exame.abril.com.br/negocios/como-o-itau-cortou-tempo-e-custo-do-
treinamento-de-seus-gerentes/.julho.2018>. Acesso em: 28 jan. 2019.
1. II, IV e V.
2. II, III e V.
3. I, II e III.
4. I, IV e V.
5. I, II e V. Resposta correta
2. Pergunta 2 /0,1
Leia o trecho a seguir:
3. Pergunta 3 /0,1
“Foi-se o tempo em que trabalho e qualidade de vida não coexistiam. A busca pelo equilíbrio entre
vida pessoal e profissional entrou de vez na pauta das empresas e o sucesso de uma organização
passou a ser diretamente ligado à felicidade das pessoas que nela trabalham. Tudo para garantir
qualidade de vida no trabalho.
Jornadas flexíveis, vestimenta informal, ambiente descontraído, área de lazer dentro da empresa e até
cerveja liberada em horário de expediente. Práticas antigamente reprováveis hoje são aceitas e até
incentivadas para que os colaboradores se sintam cada vez mais confortáveis no ambiente de
trabalho.”
Fonte: SEBRAE. Qualidade de vida como fator decisivo para o desempenho no trabalho. Disponível em:
<https://sebrae.ms/gestao-de-pessoas/qualidade-de-vida-no-trabalho/#>. Acesso em: 20 abril 2020.
Ações em QVT são feitas para incentivar a satisfação do colaborador no ambiente de trabalho.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado a respeito de ações em QVT, é correto afirmar
que, além de promover a motivação, essas práticas visam também:
4. Pergunta 4 /0,1
A sensação de surpresa vivenciada pela pessoa com quem Mario Cortella conversava revela um
julgamento sobre o início da semana de trabalho. Considerando essas informações e o conteúdo
estudado sobre a percepção, é correto afirmar que essa visão generalizada sobre a segunda-feira
expressa uma distorção no processo de percepção, que é conhecida como:
1. Mecanismo de Simplificação.
2. Efeito de Contraste.
3. Processo de Interpretação.
5. Alvo da Percepção.
5. Pergunta 5 /0,1
“Nos últimos anos, o mercado de treinamento corporativo tornou-se ainda mais dinâmico e vem
passando por uma grande transformação digital. De acordo com artigo publicado por Josh Bersin, as
empresas investem mais de US$ 200 bilhões por ano em todo o mundo em treinamento. No Brasil, de
acordo com a pesquisa ‘Panorama do Treinamento no Brasil’, os não líderes são os mais beneficiados,
representando 60% dos treinamentos, sendo que 44% desses treinamentos são relacionados a
conteúdos técnicos. À medida que a demanda por novas habilidades aumenta, elas investem
pesadamente em novas ferramentas de aprendizado.”
Fonte: Exame. Empresas investem mais de 200 bilhões por ano em treinamento e dados impulsionam
inovação em projetos de treinamento corporativo. Disponível em:
<https://exame.abril.com.br/negocios/dino/empresas-investem-mais-de-us-200-bilhoes-por-ano-em-
treinamento-e-dados-impulsionam-inovacao-em-projetos-de-treinamento-corporativo/>. Acesso em:
29 jan. 2019.
5. treinar pessoas é desenvolver competências para que o trabalho seja executado com mais
eficácia e qualidade. Resposta correta
6. Pergunta 6 /0,1
“Se antes era necessário motivar os colaboradores, hoje é preciso ir além e buscar o
comprometimento e engajamento dos mesmos. Isso faz com que as organizações despertem para a
relevância da obtenção de ambientes positivos, onde os funcionários e os grupos possam encontrar
condições favoráveis para trabalharem mais eficazmente e, principalmente, felizes. Para chegar a esse
resultado, é necessário entender qual o significado de trabalho para os que compõem as organizações.
Isso ajudará a compreender também como as empresas atuais evoluem nas suas práticas de Gestão de
Pessoas e como poderão enfrentar o contínuo desafio de manterem seus profissionais felizes.”
Fonte: FARIAS, Keila Mara de Oliveira; Assis, Samanta Oliveira; CHAVES, Lélia de Sousa; et al. Relações
Humanas: organização X colaboradores. Sistema Integrado de Publicações Eletrônicas da Faculdade
Araguaia. Anuário Discente, v. 2, n. 2, pp. 78-93, 2013. Disponível em:
<http://www.fara.edu.br/sipe/index.php/anuario/article/view/145/129.SIPE->. Acesso em: 23 jan.
2020.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre gestão de pessoas, é correto afirmar
que as práticas de gestão de pessoas estão inseridas no contexto da psicologia organizacional, que tem
sua atuação voltada para:
7. Pergunta 7 /0,1
Na canção “Eu era um lobisomem juvenil”, o cantor e compositor Renato Russo afirma que “Se o
mundo é mesmo parecido com que vejo, prefiro acreditar no mundo do meu jeito”. Ele se refere, em
sua letra, à sua ideia de mundo, que é percebido de uma forma individual e especifica, não exatamente
como ele é, na realidade. Sua percepção está distorcida, alterada: o mundo não é visto como ele é,
mas do jeito que o compositor enxerga, segundo seu próprio crivo.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre percepção, é correto afirmar que essa
distorção da percepção é conhecida como:
2. fator influenciador.
3. experiência prévia.
4. diferença de percepção.
5. percepção alterada.
8. Pergunta 8 /0,1
“Quando nos tornamos melhores em alguma coisa, passamos a gostar mais... Nada mais inspira tanto
quanto o sucesso.... Isso é uma fonte de paixão.... Aprender a dar liberdade e deixar que as pessoas
aprendam com os próprios erros e melhorem as próprias habilidades de tomada de decisões
transmitirá entusiasmo para elas.”
Fonte: LEE, Fred. Se a Disney administrasse seu hospital: 9 ½ coisas que você mudaria. Porto Alegre:
Bookman, 2009.
O autor cita que a busca pelo desempenho superior é fonte de contentamento e de alegria pelo
próprio fato de ter “se tornado melhor”. A avaliação de desempenho tem por meta auxiliar o indivíduo
a conseguir esse sucesso mencionado no texto. Considerando essas informações e o conteúdo
estudado sobre o desempenho, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F
para a(s) falsa(s).
1. F, V, F, V, V. Resposta correta
2. V, V, F, F, F.
3. F, F, V, V, F.
4. V, F, F, V, V.
5. F, V, V, F, V.
9. Pergunta 9 /0,1
“Para entender as empresas é preciso ter uma visão de pessoa. As pessoas têm respostas complexas,
com potencialidades e reações biológicas, psicológicas e sociais que reagem simultaneamente às
condições de vida.... e as manifestações podem ser mais visíveis e especificas em um ou outro aspecto,
embora sejam todas interdependentes. Essa visão de pessoa teve origem no conceito biopsicossocial,
que propõe uma visão integrada do ser humano”.
Fonte: FRANÇA, A.C.L. Comportamento Organizacional: conceitos e práticas. 1ª ed. São Paulo: Editora
Saraiva, 2006.
“A inteligência artificial evolui, robôs desempenham o papel de pessoas, fábricas se automatizam, mas
nada substitui o verdadeiro motor que dá vida às empresas: gente! É necessário ter em cada posição,
de liderança ou de chão de fábrica, indivíduos com o perfil adequado a cada uma delas; é preciso
capacitá-los e motivá-los para exercer suas atividades com empenho e alto desempenho,
individualmente ou em equipes. Funções diferentes requerem perfis específicos. Indivíduos de
diferentes gerações podem necessitar de motivações igualmente diversas; integrar baby boomers, Xs e
Ys é um dos desafios a serem vencidos pelos gestores”.
Fonte: BICHUETTI, José Luiz. Gestão de Pessoas não é com o RH. Harvard Business Review Brasil, maio.
2015. Disponível em: <https://hbrbr.uol.com.br/gestao-de-pessoas-nao-e-com-o-rh/>. Acesso em: 21
jan. 2019.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a gestão de pessoas, é correto afirmar
que, para que os objetivos organizacionais sejam alcançados, a estratégia do departamento de gestão
de pessoas, através do processo de seleção, é: