LUANA LIRA DA SILVA

PROJETO INTEGRADOR DA DISCIPLINA DE

GESTÃO DA REMUNERAÇÃO
Diagnóstico do clima motivacional dos funcionários
de uma empresa.

Florianópolis
2022
 LUANA LIRA DA SILVA

PROJETO INTEGRADOR DA DISCIPLINA DE

GESTÃO DA REMUNERAÇÃO
Diagnóstico do clima motivacional dos funcionários
de uma empresa.

Projeto Integrador da disciplina de GESTÃO DA REMUNERAÇÃO, do curso de

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS do Centro Universitário -
Claretiano de Batatais, como requisito obrigatório para carga horária de atividades.

PROFESSOR: Agostinho Fernando Adami

Florianópolis
2022
 SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ................................................................................................ 4

2. DIAGNÓSTICO DO CLIMA MOTIVACIONAL ......................................... 5

2.1 Práticas de Contratação e Retenção de Talentos..............................................

2.2 Política de Remuneração Praticada na Empresa...............................................

2.3 Processo de Treinamento e Desenvolvimento de Pessoal................................

2.4 Recrutamento e Seleção de Pessoal e Oportunidades de Seleção Interna.........

2.5 Melhorias no Processo de Recrutamento e Seleção de Pessoal........................

3. CONCLUSÃO .................................................................................................. 8

4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ............................................................ 9

1. INTRODUÇÃO

Este projeto foi desenvolvido através de pesquisas bibliográficas, sites e uma

pesquisa de campo, com o intuito de analisar a visão dos funcionários da empresa
quanto a remuneração praticada, o processo de treinamento e desenvolvimento de
pessoal e o recrutamento interno.

A pesquisa foi realizada na empresa Sam's Club, o comércio é um clube ligado

ao grupo Walmart, cuja sua divisão brasileira foi adquirida pelo Carrefour em 2022,
sendo esta atualmente, uma das bandeiras da empresa. Seu sistema é ligado ao modelo
de supermercados atacadistas. As compras são realizadas mediante a um cadastro,
podendo este ser físico ou jurídico, no valor de cetenta e cinco reais, anualmente.

No ano de 2018, foi aprovada uma aquisição de mais ou menos 80% das
operações referente ao Grupo Walmart Brasil, neste momento, todo o grupo se escondeu
por um tempo, publicamente, sobre as ações que estavam prestes a desenvolver com
relação as bandeiras atacadistas e varejitas. Atualmente, está em operação no Brasil,
sendo esta bandeira administrada pelo Grupo Carrefour Brasil, após a aquisição do
Grupo BIG em 2022. O Club oferece um ótimo acesso a descontos incríveis e em
produtos que é utilizado em nosso dia a dia, também oferece uma série de embalagens
econômicas exclusivas e marcas nacionais e importadas.

Devido a grande expansão dos clubes, distribuidos em todo o território

brasileiro, ela é composta por 374 lojas distribuídas em 181 municípios, e tem uma
forte presença nas regiões Nordeste e Sul do país. Eles empregam mais de 40 mil
pessoas e usufruem da Gestão Organizacional.

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2. DIAGNÓSTICO DO CLIMA MOTIVACIONAL

2.1 Práticas de Contratação e Retenção de Talentos

Atualmente, o Grupo utiliza a prática de contratação mediante ao recebimento de

currículos, através do site Oficial e também através das plataformas que ofertam vagas
de emprego, como o vagas.com, vagasabertas.com, infojobs.com, jobs.kenoby.com
e também, presencialmente na empresa.

O Grupo promove e incentiva a inclusão e diversidade. Por este motivo, estimula

a candidatura de mulheres, profissionais negros(as), de todas as etnias, LGBT+, pessoas
com deficiência e/ou necessidades especiais e aprendizes. A busca por novos talentos
faz com que melhore o ambiente detrabalho tanto no aspecto financeiro e intelectual
da empresa.
Atualmente existem várias formas de se fazer um recrutamento, mas
podemos destacar nos dias atuais o aumento da busca desses candidatos nas
redes sociais, e uma plataforma muito usado nesse meio é o Linkedin.
(SOLIDES, 2017)

É de extrema importância investir na capacidade do colaboradores, visto que, ao

realizar etes procedimentos de procura, estará criando um ambiente propício a inovação,
criando projetos, metas e formas de valorizar o conhecimento de cada um, mesmo sendo
de gerações e percepções diferentes. A empresa acredita em um ambiente de trabalho
positivo, inclusivo e respeitoso para todos e todas, assim, podendo disponibilizar vagas
em todas as áreas.

2.2 Política de Remuneração Praticada na Empresa

A Política de Remuneração da Empresa fornece a remuneração Direta e Indireta,

são elas; Remuneração direta, é o valor total recebido pelos funcionários, e pode ser fixa
(valor acordado de ambas as partes) ou variável (de acordo com resultados atingidos,
como exemplo comissão de vendas). Remuneração indireta, é o conjunto que engloba
remuneração e os benefícios dados aos trabalhadores, como por exemplo, convênio
médico, ticket alimentação, vale refeição, dentre outros. foram análisadas algumas
questões em relação a pesquisada abordada na empresa, metade dos funcionários
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2. DIAGNÓSTICO DO CLIMA MOTIVACIONAL
informam que o salário não está compatível com o mercado de trabalho, já a outra

metade informa que a o valor que corresponde a cada cargo é essencial pela vaga
ofertada, o salário é pago de forma quinzenal, para todos os colaboradores.

2.3 Processo de Treinamento e Desenvolvimento de Pessoal

No clube, a gestão relacionadas ao processo de treinamento e desenvolvimento

de Pessoal é formada pelos princípios básicos da cultura, pelos comportamentos
impulsionadores e pelas competências de liderança ali adquiridos. O jeito diferente de
fornecer um treinamento para os colaboradores traduz a maneira de pensar, ser e agir,
assim, utilizam de reuniões, treinamentos de pesquisa de ambiente e feedbacks internos,
para colher resultados de como o ambiente está.

Comportamento Impulsionadores: é realcionado aos protagonistas das ações que

eles utilizam no comportamento, para amplificar os resultados de cada um que ali está.
São reconhecidos como eternos inconformados, agindo sempre com senso de urgência e
dor de dono, explorando toda a capacidade de execução com a velocidade e excelência
que o negócio exige, para assim, servir melhor a todos os clientes sócios.

2.4 Recrutamento e Seleção de Pessoal e Oportunidades de Seleção Interna

O Recrutamento e Seleção de Pessoas é um processo bem delicado, visto que, é

uma atividade relacionada a função específca para atrair e escolher o profissional ideal
para um determinado cargo. Ou seja, esse processo é a peça-chave para realizar
contratações de sucesso em uma organização.
O processo de atração e escolha entre as pessoas e as empresas não é tão
simples, mas reduz a incerteza através da qual as pessoas e as organizações
buscam conhecer-se reciprocamente e aliviar as diferenças entre si
(CHIAVENATO, 2009).

Com base no que foi analisado pelas dados obtidos da empresa escolhida, há um
grande foco em recrutar pessoas internas, afim de que seja colocado em prática tudo o
que já possuia de conhecimento e também do que já tinha agregado nos treinamentos
anteriores. Para o no novo cargo que está sendo oferecido àquele determinado
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2. DIAGNÓSTICO DO CLIMA MOTIVACIONAL
colaborador, é de extrema importância, pois é o reconhecimento pelo trabalho
prestado.

2.5 Melhorias no Processo de Recrutamento e Seleção de Pessoal

Algumas empresas possuem o método de melhorias no recrutamento e seleção

de pessoal através de técnicas, como de exemplo, profissionais com valores comuns aos
da empresa, seleção mais humanizada, competências comportamentais e etc. O clube
tem utilizado a algumas técnicas para obter resultados positivos que são perfeitos para
captar talentos e melhorar o clima organizacional. Alguns exemplos de entrevistas como
a utilização de prova de conhecimentos ou de capacidade, testes psicológicos e testes de
personalidade, tem dado muito certo, pois ajuda a melhorar o desenvolvimento e
crescimento da empresa.

Melhorar o processo de recrutamento tem o significado também de acompanhar

as tendências dos processos, relacionados tanto ao setor de recursos humanos e assim,
em conjunto o detalhamento do comportamento dos candidatos, para entregar os
processos seletivos claramente alinhados com o mercado de trabalho.

7
3. CONCLUSÃO

O Diagnóstico do Clima Motivacional de uma empresa, relacionado aos dados

apurados, podemos perceber que o Recrutamento e Seleção, as Práticas de
Remuneração e todos as outras análises, devem sim, ser incluidas, para que as empresas
estejam compostas de uma ampla preparação e retenção de novos talentos na
organização, o planejamento e a organização de todos os setores da empresa.

É de extrema importância e faz toda a diferença para a realização do Clima

Organizacional bem extruturado a empresa está sempre trabalhando para que exista esse
cuidado com os seus funcionários, um ambiente em que o o funcionáorio se sinta bem, e
consiga realizar suas tarefas de forma saudável e que alcance os requisitos de cada setor,
este sim, pode e consegue atingir os resultados de cada área para o equilíbrio interno.

O Clube Sams, possui uma estrutura e utilização de métodos nos setores da

empresa não muito diferente do que está e é proposto pelas estratégias que são
aplicadas hoje em dia., visto que, é certo incluir todas as melhorias e inovações, assim,
a divisão de cada método que é utilizado funciona para uma estratégia de crescimento,
logo, trazendo a melhoria e reconhecimento entre empregado e empregador na
organização.

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 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

MOREIRA, MARCELO. (7 de agosto de 1995). «Sam's Club de São Caetano já é o décimo

do mundo». www1.folha.uol.com.br. Folha de S.Paulo. Consultado em 23 de fevereiro de
2018.

RIBEIRO, PEDRO. (26 de novembro de 1996). «Wal Mart inaugura unidade em Curitiba».

Folha de Londrina | Economia & Negócios. Consultado em 30 de maio de 2018.

DESIDÉRIO, MARIANA. (12 de setembro de 2019). «Sem Walmart, Sam's Club vira pilar do
Grupo Big e ganha novas lojas». EXAME. Consultado em 2 de janeiro de 2021.

SOLIDES. Conheça as 7 melhores ferramentas de recrutamento e seleção. Disponível em:

<http://www.solides.com.br/7-melhores-ferramentas-de-recrutamento-e-selecao/>.
Acesso em: 28 de maio de 2017.

CHIAVENATO. Recrutamento e Seleção: qual a importância de um bom planejamento em

cada etapa do processo. Disponível em: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/recrutamento-e-
seleo-de-pessoal-a-importncia-de-planejar-e-executar-cada-etapa-do-processo/ 2019.

OPSAHL e DUNNETTE. (M.D. The role of financial compensation in industrial

motivation. Psychological Bulletin, n. 66, p. 94-118, 1966.).