PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ – UFPR

Fonte: fonte 10, sem espaçamento e espaçamento entre linhas simples

Disciplina: Projeto e Gestão de Sistema de Produção

Prof.ª. Dra.: Silvana Pereira Detro
Mestrando: Pablo Steven Rodrigues Rios

Módulo 4 – Rede de suprimentos – aspectos gerais, consórcio modular, condomínio industrial

Gerenciamento de operações e processos - Cap. 3 - Apresentado por Bruna De Aguiar Fiori
Administração de produção e operações: manufatura e serviços - Cap 3 - Apresentado por
Eduardo Westphal - ARTIGO 05 - Apresentado por André Argentino Coelho - ARTIGO 06 - Apresentado
por Felipe Augusto Santos Borges

Primeiro capítulo apresentado, foi demonstrado que as empresas fazem parte de uma rede de conexão
com outras empresas ou organização, conhecido como cadeia de suprimentos. A cadeia é complexa,
por tanto, não é composta apenas por fornecedores e clientes, mas como uma espécie de fornecedores
do fornecedor e clientes dos clientes, constituindo uma ampla rede de negócios. Na parte estratégica
das empresas, os líderes ou gerentes de operações, possuem um papel de suma importância tanto na
influência e na configuração da rede. Na presente apresentação, o apresentador explorou bastante as
decisões estratégicas relacionada ao projeto da cadeia de suprimentos, por meio dos aspectos
operacionais através da gestão de tendências individuais e o fluxo do mix de produtos ao longo da
formação da gestão da cadeia de suprimentos. Segundo capítulo apresentado, remete-se a
compreensão da importância do crescimento das redes de operações por meio da cadeia de
suprimentos afim de conseguir algum êxito ou vantagem competitiva no mercado cada vez mais
complexo e exigente, transformando no método “ganha-perde” com as relações benéficas para ambos
do sistema “ganha-ganha” entre os fornecedores e clientes nas redes de operações, com intuito de
analisar e tomar decisões estratégicas sobre compra, terceirização interna ou externa, produção de
bens e serviços, construir relacionamentos com clientes e fornecedores por meio das redes de
operações, para compreensão e uma explicação plausível das causas e efeitos afim de ter uma solução
viável para o “efeito chicote” que possui grande impacto na gestão das redes de operações. O artigo
cinco, apresentou-se, uma abordagem conceitual para gestão de demanda, sobre a ótica da
perspectiva da gestão da cadeia de suprimento, onde foi apresentado as constantes transformações
do cenário econômico por meio da globalização e como tem alavancado o mercado consumidor, onde
as empresas detêm maior demanda para serviços ou produtos de caráter diversificado de acordo com
o gosto e a necessidade do mercado, criando uma necessidade nas empresas de aprimoração dos
seus processos produtivos ou nível de serviço. Também foi esclarecido que a gestão de demanda
possui um papel de equilíbrio nas necessidades dos consumidores junto a capacidade produtiva da
empresa, com a intenção de reduzir as incertezas de mercado e estabelecer produção eficiente na
cadeia de suprimentos. Ou seja, uma implementação de um serviço, planejado é fundamental em
resultar melhorias no serviço prestado aos consumidores, além de propiciar benefícios rentáveis as
empresas, por meio da redução dos estoques, otimização do processo e aumento da disponibilidade
de um serviço ou produto. Artigo seis, relacionou a prática da terceirização por meio de três pontos de
vista distintas: condomínio industrial, consorcio modular e o conceito de empresa virtual. A
apresentação que os autores fizeram uma análise qualitativa de fontes de pesquisa bibliográfica. E os
dados secundários foram relacionados através das fontes de pesquisa por meio de artigos, sites e livros
para a realização da análise qualitativa. Dentre os elementos: avaliação dos níveis do relacionamento
na cadeia de suprimentos, processo de terceirização da cadeia de suprimentos relacionada aos fatores
mencionados acima. Contudo o estudo concluiu que os três cenários analisados, terceirizar algumas
atividades é considerada de acordo com o produto chave da empresa, considerando que algumas
tarefas têm um papel mais decisivo em algumas empresas, por meio da distribuição das tarefas.