DESAFIOS DA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS EM

BUSCA DA COMPETITIVIDADE E DA SUSTENTABILIDAE

Alessandro Arraes Rodrigues1

RESUMO

A partir da década de 90, e com maior proporção nesses últimos anos, temos visto que a
competição vem ganhando escala de maneira significativa no mundo industrial, trazendo
consigo novos desafios e oportunidades no que ser refere a maneira de se organizar e de se fazer
a gestão da produção. Nesse cenário, emerge a gestão da cadeia de suprimentos (Supply Chain
Management – SCM), de maneira promissora no que se refere a obtenção de vantagens
competitivas no mercado local e global. Este estudo bibliográfico foi realizado para o
aprofundamento dos conhecimentos acerca dos principais desafios da gestão da cadeia de
suprimentos em busca da competitividade e sustentabilidade. Questões ligadas aos diversos
temas de sustentabilidade e responsabilidade social tem sido objeto de diversos estudos e
pesquisas nas mais variadas linhas de pesquisa e nas mais diversas modalidades de negócios.

Palavras-chave: Competição. Sustentabilidade. Cadeia de Suprimentos.

ABSTRACT

From the 90s onwards, and with greater proportions in recent years, we have seen that
competition has been gaining scale in a significant way in the industrial world, bringing with it
new challenges and opportunities in terms of the way to organize and carry out the production
management. In this scenario, supply chain management (SCM) emerges in a promising way
in terms of obtaining competitive advantages in the local and global market. This bibliographic
study was carried out to deepen knowledge about the main challenges of supply chain
management in search of competitiveness and sustainability. Issues related to the various
themes of sustainability and social responsibility have been the subject of several studies and
research in the most varied lines of research and in the most diverse types of business.

1
Contador. Mestrando em Administração pela Must University, Especialista em Gestão de Produtos e Serviços
Bancários pela Faculdade Maringá, Especialista em Docência no Ensino Superior pela Faculdade Fatecie,
Especialista em Auditoria e Controladoria pela FAFIPA. Arraesr@hotmail.com.
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Keywords: Competition. Sustainability. Supply chain.

1 INTRODUÇÃO

Foi da necessidade de satisfação das expectativas dos consumidores finais, por meio de

uma entrega de produtos e serviços de qualidade e com celeridade, que surgiu o conceito de

Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Managment).(Barbosa et al, 2012).

Vantagem competitiva, é sem dúvidas um tema recorrente, quando discute a estratégia

no sentido teórico.

Da mesma maneira que há várias teorias objetivando a explicação de possíveis

estratégias para a conquista de vantagem competitiva, muita das vezes a atribuição de vantagem

competitiva, ocorre em decorrência do uso das chamadas ferramentas de gestão em uso nas

empresas, bem como a forma de condução das unidades de negócios das mesmas.

Cenários este extremamente fecundo para que seja realizada uma gestão da cadeira de

suprimento (SCM – Supply Chain Management), a qual poderá contribuir sobremaneira para a

conquista de vantagem competitiva, a todas as organizações que por ventura observarem por

parte das empresas que seguem seus delineamentos.

Nas palavras de Chen e Paulraj (2004), fica evidente a melhoria de performance das

organizações que adotam o prognóstico do SCM em suas operações da cadeia de suprimento

(cliente e fornecedores), ocasionando por certo a almejada vantagem competitiva.

Para Miguel e Brito (2008), pelo menos dois grandes desafios são enfrentados pela

SCM, mesmo sendo extremamente relevante tanto no campo teórico quanto no campo

gerencial.

O primeiro dos desafios é pautado na evolução teórica, a qual encontra-se em seus

estágios iniciais. Já o segundo, se refere a conexão entre práticas e diz respeito à ligação entre

adoção de práticas e perspectiva geral com uma perfomance superior, a qual requer uma
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fundamentação de caráter empírico mais abrangente. Em relação ao primeiro desafio, defende-

se que o uso das chamadas teorias organizacionais na gestão da cadeia de suprimentos trará

bons resultados.

Entretanto, o segundo desafio, ao se desenvolverem modelos teóricos com potencial de

aprofundamento nos estudos que comprovem empiricamente a sua eficácia contribuirão

sobremaneira para que novos elementos sejam inclusos ocasionando uma robustez ao “núcleo”

em termos teóricos do SCM, levando-se em consideração a conceituação de acordo com

Lakatos (1979).

É indiscutível que a competição entre as organizações, avança para proporções mais e

mais agressivas a cada dia. Para especialistas atualmente o ponto nevrálgico desta disputa

repousa entre cadeias de suprimentos, e não mais entre unidades isoladas apenas.

Segundo Chen e Paulraj (2004), a performance de organizações envolvidas nas

operações da cadeia de suprimento (compradores e fornecedores), que venham a adotar as

suposições do SCM, fatalmente serão impactadas positivamente em seu desempenho, tendo

como resultado a conquista de vantagem competitiva.

Esta pesquisa bibliográfica objetivou um melhor entendimento científico a despeito dos

desafios da gestão da cadeia de suprimentos em busca da competitividade.

2 CONCEITO DE CADEIA DE SUPRIMENTOS - SCM

A Globalização impôs diversas mudanças, ocasionando um expressivo aumento na

competição no mundo corporativo, impactando sobremaneira a maneira de se fazer a gestão da

cadeia de suprimentos. Com isso, tornou-se urgente o conhecimento do conceito e

principalmente do funcionamento e compreensão daqueles que passaram a ser os mais

importantes desafios gerenciais. A definição de Cadeia de Abastecimento perpassa pelo

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financeiro, pelas informações, pelo objetivo, bem como pelo ciclo de vida dos processos

(BARBOSA et al, 2012).

Nas palavras de Barbosa e et al (2012) Supply Chain (Cadeia de suprimentos), é fruto

da união de diversos elementos básicos que invariavelmente refere-se aos fornecedores,

responsáveis pelo suprimento das demandas das empresas, partindo de sua produção e

alcançando o final do processo que se trata da comercialização da produção.

Já para Ballou (2004), denomina-se cadeia de suprimentos a reunião de atividades

funcionais (gestão de estoques, logística, entre outros) que ocorrem repetidamente, por várias e

várias vezes no decorrer do processo no qual matérias-primas são traduzidas nos produtos

acabados, os quais por certo agregarão valor aos consumidores finais.

3 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTO

A discussão a despeito da cadeia de suprimento vem ocupando, no decorrer dos últimos

anos, uma posição de destaque na agenda de discussões tanto acadêmicas, quanto práticas no

que se refere ao gerenciamento das organizações. Cabe ressaltar que não há um consenso,

quando se trata de métodos de pesquisa e base conceituais de SCM, tendo com isso um vasto

campo de exploração e fundamentação cientifica acerca dessa temática (BURGESS; SINGH;

KOROGLU, 2006). Portanto, é vital a análise e discussão dos mais diversos conceitos

existentes no campo científico, com vistas a uma fundamentação teórica que assegure o uso de

um único conceito.

A SCM tem sido um tema contemporâneo para diveros autories, os quais a intitulam de

filosofia de negócios, vale ressaltar ainda que muitas são as definições disponível na literatura

(Svensson, 2002). Vem sendo propagada uma nova modelagem competitiva, a qual é pautada

na competição nas cadeias produtivas e não mais apenas nas unidades de negócios

(isoladamente), de acordo com a visão que se tinha em um importante trabalho de Porter (1980).
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Diante disso, fica evidente que hoje as principais estratégias de gestão da SCM, focam

as unidades de negócios virtuais, sendo possível a manutenção de grande parte dos benefícios

da conhecida e tradicional integração vertical, reduzindo ao máximo eventuais desvantagens

oriundas do custo e baixa flexibilidade da mesma (Vollmann & Gordon, 1996).

De uma maneira geral, afirma-se que a modelagem gerencial e competitiva da SCM

defende a tese de que as cadeias produtivas deverão atuar como verdadeiras organizações

virtuais de negócios.

4 GESTÃO SUSTENTÁVEL DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

A GSCM surgiu como uma filosofia de gestão empresarial, que objetiva proporcionar

objetivando a organização e parceiros de negócio o atingimento de metas de lucratividade e

ganho de mercado, sempre com uma atuação pautada na redução de riscos ambientais e uma

atuação eficiente em termos ecológicos (FIGUEIREDO; MAYERLE, 2008; KUIK et al., 2011;

ZHU et al., 2008). O principal foco da GSCM, é o confinamento dos dejetos industriais dentro

de um sistema especialmente desenvolvido, para que haja a economia de energia, bem como a

não ocorra a descarga de materiais nocivos ao meio ambiente.

Importante destacar que pressões do ponto de vista ambiental e social que recaem sobre

as empresas, devem recair sobre todos os integrantes da cadeia de suprimentos, pois caso

contrário não haverá a sustentabilidade da SCM e muito menos a satisfação das necessidades

dos clientes da corporação.

4.1 BARREIRA EM UMA CADEIA DE SUPRIMENTOS SUSTENTÁVEL

Entende-se como barreiras para uma cadeia de suprimentos sustentável, as adversidades

encontradas pelas organizações, quando da implementação e controle da GSCM. Para Ageron

et al. (2011), a resistência dos mais altos níveis gerenciais e dos colaboradores a fatos novos,
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aspectos de ordem financeira, modelo de negócio, o local onde a organização está instalada,

cultura organizacional, o formato de atendimento da rede de distribuição, as despesas e custos,

a performance das metas e objetivos e por fim, a gestão do conhecimento, são as principais

barreiras.

A TABELA 1 a seguir, demonstra algumas barreiras existentes, quando da tentativa de

implementação de uma cadeia de suprimentos sustentável, na visão de uma amostra de

pesquisadores.

Tabela 1
Barreiras na introdução de uma cadeia de suprimentos sustentável

Nota: Fonte: Caderno Paic FAE. Disponível em:

https://cadernopaic.fae.edu/cadernopaic/article/view/85. Acessado em: 01 de Outubro

de 2022.

ª Observa-se que a barreira predominante entre as indústrias para a implementação da

GSCM é o custo inicial, seguido da falta de conhecimento.

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6 CONSIDERAÇÕES FINAIS

Este estudo bibliográfico foi realizado para o aprofundamento dos conhecimentos

acerca dos principais desafios da gestão da cadeia de suprimentos em busca da competitividade

e sustentabilidade. Questões ligadas aos diversos temas de sustentabilidade e responsabilidade

social tem sido objeto de diversos estudos e pesquisas nas mais variadas linhas de pesquisa e

nas mais diversas modalidades de negócios.

Após elaboração deste trabalho, ficou evidente que os desafios da gestão da cadeia de

suprimentos em busca da competitividade e sustentabilidade extrapolam a vertente do resultado

econômico e sustentabilidade, despertando a necessidade da gestão de cadeias como um todo,

dada a necessidade latente de uma evolução no que se refere aos relacionamentos colaborativos,

os quais devem ser entendidos de uma forma mais ampla.

A Gestão Sustentável da Cadeia de Suprimentos é um desafio que também se aplica em

inovação processos, bem como no design de produtos, os quais dependerão sobremaneira de

uma efetiva colaboração entre as partes envolvidas (parceiros de negócio). Acredita-se que seria

de extrema importância a realização de novos estudos que deveriam focar as divergências entre

os campos teórico e prático.

Certamente esse estudo mais focado e profundo nessas relações, trará luz as empresas

interessadas na expansão de suas relações com os stakeholders, e irá clarificar principalmente

as dificuldades no desenvolvimento de soluções conjuntas.

Por fim, a gestão da cadeia de suprimentos em busca da competitividade e

sustentabilidade, deve estar alinhada com as principais estratégicas da empresa, não só para

uma legitimação como também para se tornarem realmente competitivas.

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7 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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MIGUEL, P. L. de S.; BRITO, L. A. L. (2008). Gestão da cadeia de suprimento e o impacto

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ASSOCIAÇÃO NACIONAL DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO, 32, Rio de
Janeiro. Anais... Rio de Janeiro: ANPAD. CD-ROM.

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BURGESS, K; SINGH, P. J; KOROGLU, R. (2006). Supply chain management: a

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Amsterdam, v. 36, n. 4, p. 577- 591.
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Journal of Production Economics. Amsterdam, v. 140, n. 1, p. 17-55.

Caderno Paic FAE. Disponível em: https://cadernopaic.fae.edu/cadernopaic/article/view/85.

Acessado em: 01 de Outubro de 2022.