Gestão Estratégica de

Recursos Humanos

GRUPO X2 CAIO GOMES

CARLOS FILHO
CAROLINA FREITAS
CRISTIANO CONCEIÇÃO
BRUNA RICCI
PROGRAMA
EMPLOYE EXPERIENCE

RH partner

uma nova experiência a

bordo da nossa
empresa
Conheça CAIO GOMES CARLOS FILHO
CAROLINA
FREITAS

a equipe
Diretor de Marketing Gerente de Recrutamento Especialista em SEO

RH partner
EMPLOYE EXPERIENCE DESIGN

CRISTIANO
BRUNA RICCI
CONCEIÇÃO
Especialista em Mídia Social Especialista em RH
Design da experiência
EMPLOYE EXPERIENCE

01 AUMENTO NA ATRAÇÃO E
RETENÇÃO DE TALENTOS
PROCESSO SELETIVO
CONTRATAÇÃO
ONBOARDING

02 MELHORIA NA QUALIDADE DE
VIDA DO COLABORADOR
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
CRESCIMENTO
AMBIENTE DIVERSO E
INCLUSIVO
OUTPLACEMENT

03 RESULTADOS ESPERADOS
Processo Seletivo

Employer Branding
Mapeamento das
Presença Online Forte
- Vídeos e Materiais Necessidades de
Visuais
Recrutamento
Diversidade e melhor qualidade
Inclusão na contratação e
atração de
Proposta de Valor ao Entrevistas candidatos mais
Empregado (EVP)
Colaborativas alinhados,
retendo talentos e
Experiência do
Candidato aumentando o
eNPS.
Histórias de
Sucesso -
Processo Digital e
Envolvendo Gamificado
Funcionários Atuais
Contratação

Decisão Preparação Melhoria

Transparente para o Contínua
Onboarding
Oferecer feedback Possivelmente em conjunto
construtivo aos candidatos com a finalização do
Criar planos de
sobre os resultados do Onboarding, rodar pesquisas
integração
processo seletivo, de satisfação para que o
individualizados, com
independentemente de processo seletivo, contratação
base nas necessidades e
terem sido selecionados ou e onboarding possam ser
experiências dos novos
não. otimizados ao longo do
contratados.
tempo.
Onboarding
APRESENTAÇÃO PLATAFORMAS MENTORIA OU
DA EMPRESA ITERATIVA PADRINHO:
recebidos pelo CEO, que colega experiente é
compartilha a jornada da exemplificação clara do designado como padrinho
empresa desde sua que será avaliado e sob para orientar o colaborador,
fundação. kit de boas- as expectativas das apresentando os projetos e
vindas personalizado com suas capacidades, e familiarizando às atividades
brindes da empresa quando. do dia a dia

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TOUR PELA EMPRESA: TREINAMENTO DE HACKTHON

conduzido por um colega da COMPLIANCE: troca de experiencias
equipe, explorando cada Direcionamento de como as através de workshops e
departamento, área, laboratório regras de negocio são oficinas de estudos
e etc. O tour inclui interações afetadas quando há para expandir o
com funcionários de diferentes vazamento de informações ou conhecimento adquirido
níveis hierárquicos mesmo comportamentos e troca de experièncias
inadequados com a cultura da
empresa
 Treinamento e Desenvolvimento
Treinamento e desenvolvimento (T&D) desempenham um papel crucial no aprimoramento das
habilidades, conhecimentos e competências dos colaboradores. Isso não apenas melhora o
desempenho individual, mas também contribui para o crescimento organizacional

EXECUÇÃO E
IDENTIFICAÇÃO DE PLANEJAMENTO E
IMPLEMENTAÇÃO:
NECESSIDADES DESIGN DE
Avaliações de PROGRAMAS
Cronograma Definido
Desempenho
Contratação de Instrutores
Feedback dos Gerentes Definição de Objetivos Agendamento de Sessões
Análise de Lacunas de Claros Fornecimento de Recursos
Competências Conteúdo Relevante Desenvolvimento da
Pesquisa com os Métodos de Entrega Universidade coorporativa
Funcionários (Workshops, Palestras,
Treinamentos Online,
CULTURA DE Simulações, etc.)

APRENDIZAGEM
AVALIAÇÃO E FEEDBACK E
Avaliações de
MENSURAÇÃO APERFEIÇOAMENTO
Desempenho
Feedback dos Gerentes Ajustes com Base nos
Incentivo à Busca por Avaliações de Resultados
Conhecimento Aprendizado Feedback dos
Recompensas e Testes de Habilidades Participantes e
Reconhecimento Feedback dos Instrutores
Integração do Participantes Melhorias para Futuras
Aprendizado no Trabalho Análise de Resultados Iniciativas
Diário
Autodesenvolvimento
Crescimento

CARREIRA

Definição de planos de carreira baseados no interesse mútuo, empresa e colaboradores.

Plano híbrido onde o colaborador é protagonista da própria carreira conhecendo os caminhos possíveis.
Ambiente Diverso e inclusivo

PROMOÇÃO DA INCLUSÃO
DIVERSIDADE
Promoção da diversidade e a Adoção de políticas e práticas que
igualdade de oportunidades, onde respeitem a diversidade, além de
todos os colaboradores se sintam oferecer um espaço livre de
acolhidos, respeitados e valorizados preconceitos e discriminações.
independentemente de suas
características pessoais e
diferenças.

PROMOÇÃO DA
DIVERSIDADE
Treinamentos, rodas de conversas e
conscientização sobre os temas.
Criação de Comitê de Diversidade e
inclusão formado por colaboradores
onde serão discutidos os temas
relacionados e como a empresa irá
estabelecer as ações.
OutPlacement

OUTPLACEMENT É UM PROCESSO DE AMPARO AOS COLABORADORES QUE FORAM DESLIGADOS A

FAZEREM UMA TRANSIÇÃO MENOS BRUSCA PARA NOVAS OPORTUNIDADES DE EMPREGO. ESSE
PROCESSO É CONDUZIDO POR EMPRESAS ESPECIALIZADAS EM CONSULTORIAS DE CARREIRA E É UMA
ABORDAGEM ESTRATÉGICA ADOTADA PARA GERENCIAR AS CONSEQUÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS DE
DEMISSÕES EM MASSA OU REESTRUTURAÇÕES.
 Resultados esperados

A implementação bem-sucedida do Employee

Experience exige uma abordagem holística e
contínua. A colaboração coletiva, a inovação na
educação corporativa e o foco na jornada completa
do colaborador são elementos essenciais para criar
um ambiente de trabalho estimulante, produtivo e
gratificante. Através desse plano, a empresa estará
posicionada para enfrentar os desafios do futuro e
cultivar uma Cultura de excelência e crescimento
mútuo.
Referencias bibliográficas
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desenvolvimento/#:~:text=Treinamento%20%C3%A9%20uma%20pr%C3%A1tica%20de,o%20desempenho%20pessoal%20dos%20colaboradores.
Acesso em: [28/8/23].

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