M.A.P.

A | Material de Avaliação Prática da Aprendizagem

PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

Acadêmico (a): Emanuel Perez

R.A.: 21147995-5 Polo: Ourinhos - SP
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Instruções gerais para a atividade

Valor da atividade: (conferir no cabeçalho da atividade)

Prazo para postagem: (conferir no cabeçalho da atividade)
Orientações Gerais: Este formulário deverá ser utilizado para redigir sua resposta da
atividade MAPA. A não utilização deste formulário implicará na nota.
OBS.: Atividades com cópia da internet ou de colega serão zeradas.

Em caso de dúvidas, entre em contato com seu Professor Mediador.

Bons estudos!
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ORIENTAÇÕES IMPORTANTES

- Realize a Leitura das Unidades 1, 2, 3, 4 e 5 do Livro da Disciplina, além do Material Extra

disponibilizado na disciplina.

- Assista ao Vídeo de Orientações gravado pelo professor disponível no link (copie e cole
em seu navegador): https://youtu.be/5kfPv0afEyE

- Fique atento(a) ao que foi solicitado e revise sua resposta para garantir que não esqueceu de
responder nenhum item ou de atender algum ponto requisitado.
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ORIENTAÇÕES IMPORTANTES

- Realize a sua Atividade MAPA neste Formulário Padrão em formato Power Point, e
certifique de que está encaminhando o arquivo correto no Studeo antes de finalizar, pois não
haverá como editar e/ou enviar outro arquivo após a finalização.
- Dica do Professor: se você leu o livro, assistiu às aulas e seguiu as orientações anteriores, essa
atividade será fácil. Apenas respire e encare com coragem. Você é capaz!

Bons estudos. Sucesso!

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Caro estudante, iniciaremos a Atividade MAPA da disciplina de Planejamento de

Recursos Humanos com um case fictício da empresa SOLMAIS, este case foi
dividido em três momentos e, para facilitar a compreensão e análise do texto,
realize a leitura desta atividade em seu ambiente Studeo e na sequência,
responda:
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1) Diagnóstico interno do negócio da Rede de Farmácia SOLMAIS,

identificando dois pontos fortes e fracos.
DESCRIÇÃO DO LEVANTAMENTO PONTOS FORTES

A SOLMAIS possui recursos financeiros que podem ser Recursos financeiros adequados
usados pela empresa para realizar investimentos ou
comprar o que for necessário para expandir o negócio.
Está há 7 anos no mercado, possui unidades nas Capitais Liderança reconhecida no mercado
e cidades dos Estados do Rio Grande do Sul, Santa
Catarina e Paraná, atualmente são 65 lojas e 350
funcionários.
DESCRIÇÃO DO LEVANTAMENTO PONTOS FRACOS

Apesar de ter instalado em 2016, uma Direção estratégica pouco clara

unidade administrativa, para organizar e promover o
desenvolvimento de sua empresa, com todo a equipe
envolvida a direção estratégica deixa a desejar.
O RH não possui orientação necessária para uma posição RH Estratégico Falho
estratégica na empresa, ela precisa se planejar melhor pra
varias áreas do RH.
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2) Elabore um plano de metas, considerando os objetivos do RH e, os

dados levantados no diagnóstico. (Apresente no mínimo 5 itens)
( Caso necessário, você poderá ampliar esta tabela para outro slide)

Prazo para implantação

Área do RH identificada Resultado Atual
triagem dos currículos Muito demorada
processo de recrutamento e Processo prolongado e,
seleção consequentemente, as
atividades dos subsistemas de
RH ficam em 2º plano
Treinamento e Treinamento e Capacitação: a
Desenvolvimento. empresa não investe na
aprendizagem de seus
colaboradores
Remuneração, Benefícios Remuneração e benefícios e
Meta a ser Alcançada
(mês e ano)
A triagem de currículo é uma 6 meses
grande oportunidade de iniciar
o processo de contratação de
forma assertiva e trazer os
melhores resultados para a
empresa.
Definir métricas e indicadores 6 meses
que possam ser usados
Buscar treinamento e 1 ano
Capacitação para os
colaboradores visando sua
satisfação pessoal.
Procurar satisfação do 6 meses
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3) Elabore o plano de ação contendo o conjunto de áreas e ações de RH a serem realizadas

para que os objetivos do plano de metas sejam plenamente alcançados. (Apresente no
mínimo 5 ações).

( Caso necessário, você poderá ampliar esta tabela para outro slide)

Qual o Quanto vai Como saberá

O que vai ser Quem vai Onde será Como será Por que será
Área problema custar? que alcançou
feito? fazer? feito? feito? feito?
atual? ( fictício) o resultado?
Recrutament Demora no Atração dos Analista de Na empresa Através de Para uma R$ 3,500 Quando
o e seleção recrutament melhores Recrutament um banco de melhoria de diminuir os
o e seleção candidatos o e seleção dados criado candidatos a Turnovers
de um capacitado para a ser da empresa
processo empresa contratados
seletivo
Treinamento Insatisfação Treinamento Area de Na Empresa Antes da Para R$ Quando o
e e para novos treinamento contratação satisfação e 10.000,00 atendimento
Desenvolvim Insegurança colaboradore e terá um motivação ao publico
ento devido à se desenvolvim treinamento do melhorar e a
falta de desenvolvim ento do RH de 1 mês colaborador perspectivas
comunicaçã entos para para o de
oe colaboradore colaborador, crescimento
conheciment s já ativos eo
o sobre os desenvolvim
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4) Como Profissional de RH, apresente suas considerações finais ressaltando a

importância sobre a elaboração do Planejamento de RH da SOLMAIS.

O planejamento estratégico de RH está preocupado em promover melhorias no bem-estar dos

colaboradores e das equipes. Um time satisfeito colabora para a manutenção de um clima
organizacional mais agradável e, consequentemente, um ambiente de trabalho mais produtivo. A
valorização dos aspectos humanos inicia no processo seletivo, em que os recrutadores estão focados
nas competências técnicas e comportamentais. E continua por meio de políticas de benefícios e
pesquisas internas de satisfação, no caso da SOLMAIS que estava passando por dificuldades com
colaboradores e equipes, é importante reconhecer que elaborar e implementar o planejamento
estratégico de RH pode ser uma tarefa bastante desafiadora. Por isso, o ideal é contar com ferramentas
especializadas para auxiliar na gestão de pessoas.
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Referências

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