M.A.P.A.

Material de Avaliação
Prática da Aprendizagem .

Acadêmico: Ewilin Martins Pereira da Silva Coelho R.A.:  

210799775
Curso: Ciências Econômicas Disciplina:
Gestão de
Pessoas e
Desenvolviment
o de Equipes

INSTRUÇÕES PARA REALIZAÇÃO DESTA ATIVIDADE

1. Todos os campos acima deverão ser devidamente preenchidos.

2. O aluno deverá, obrigatoriamente, utilizar este formulário para realizar a atividade.
3. Esta atividade deverá ser realizada individualmente. Caso identificado plágio de colegas o
trabalho de ambos será zerado.
4. Objetivo da Atividade: Exercitar a capacidade de síntese, argumentação e criatividade nas
respostas dissertativas, respeitando as normas da ABNT (Associação Brasileira de Normas Técnicas),
incentivando pesquisas em outros materiais além dos propostos pelo curso, contribuindo para a
ampliação do conhecimento na disciplina.
5. Para realizar esta atividade, leia atentamente as orientações e atente-se ao comando da
questão. Procure argumentar de forma clara e objetiva, de acordo com o conteúdo da disciplina. Evite
respostas curtas e desarticuladas. Ao utilizar algum material de apoio não deixe de citar corretamente a
fonte.
6. Formatação exigida:
- O documento deverá ser salvo somente no formato Word.
- Tamanho da Fonte: 12
- Espaçamento: 1,5
- Tipo de Letra: Arial ou Times New Roman
- Alinhamento do paragrafo: Justificado
- Normas de citação e referencias consultar: Arquivos Gerais do Curso.
7. Critérios avaliativos:
- Conteúdo/Características de Redação Científica Gramatical (desenvolvimento, argumentação,
conhecimento do tema, clareza nas ideias, linguagem adequada e correlação com os conteúdos estudados).
- Normas de apresentação (Tamanho da fonte, alinhamento justificado, apresentação de citações,
referências, entre outros relacionados à ABNT, ortografia, concordância verbal e nominal)

Em caso de dúvidas, entre em contato com seu Professor Mediador.

0
 M.A.P.A.
Material de Avaliação
Prática da Aprendizagem .

Bons estudos!!!

Planejamento de Recursos Humanos.

A- A forma mais adequada para a contratação dos colaboradores é por meio das
competências, pois estaremos diretamente ligados aos nossos produtores, para um
resultado eficiente. Não seria interessante contratar por cargos, pois estaríamos
limitados a alguns setores e, não ampliariam seus conhecimentos. As competências
nos proporcionam obter um conhecimento aprofundado e diversificado.

B- Devido a crescente expansão no setor agrônomo, nós vimos uma oportunidade e

a necessidade de ampliar nosso negócio no interior do estado, visto que produtores
não possuem orientação adequada na aplicação de seus recursos oriundos de seu
trabalho. O estado de Rondônia tem se destacado significativamente no setor
agropecuário, alcançando números consideráveis contribuindo no crescimento
econômico do país. Oferecer serviço de qualidade, que apresente resultado
satisfatório para nossos clientes, fará com que cresçamos e atinjamos nosso
objetivo. Analisaremos agora alguns fatores externos que nortearão a contratação
de profissionais capacitados para as mais variadas funções em nossa filial.

 Um dos fatores externos que favorecem a empresa são as políticas aplicadas

no setor agrônomo, pois as leis que impedem o desmatamento desenfreado
fará com que os produtores vejam as possibilidades de crescimento com os
recursos adquiridos, através de nossos serviços de consultoria.
 Outro fator são as mudanças na legislação, que garantem direitos e
benefícios aos trabalhadores. Se houver a necessidade da ausência de um
deles por questões de saúde ou até mesmo licença-maternidade,
precisaremos ocupar a vaga, mesmo que temporariamente para a função em
aberto. Ao que poderá ocasionar alguns transtornos logo de início, por se
tratar de uma empresa recentemente em funcionamento.
 Por fim, a concorrência seria outro fator externo que poderia ocasionar algum
incomodo, porém não foi detectada no momento nenhuma convergência em
nosso setor no interior do estado.

Falaremos dos fatores internos que podem ajudar ou não no desempenho de nossas
atividades.
 A rotatividade é prejudicial em nossa empresa, visto que é gerado muitas
vezes pela insatisfação dos colaboradores, não é de bom parecer a troca
constante de trabalhadores, porque precisamos transmitir estabilidade aos
nossos clientes. Podemos evitar esse fator estipulando metas, planos de
carreira e até promoções para alavancar o desempenho da equipe.

1
 M.A.P.A.
Material de Avaliação
Prática da Aprendizagem .

 Efetivar possíveis estagiários é um dos fatores internos que contribui

significativamente para a empresa. De início, nos geram menos despesas, e
ao término de seu contrato, estarão aptos a desempenhar suas funções da
maneira que lhes é solicitado, tendo a oportunidade de crescer
profissionalmente em nossa instituição.
 O plano de carreira pode ser interessante para a empresa, pois motivará
nossos profissionais a se qualificarem cada vez mais para posições mais
elevadas, porém pode ocorrer certo comodismo, visto que tendem a se
acostumar com os padrões da empresa e não trazem novas ideias
provocando uma paralisação de desempenho da equipe, o que novos
contratados não fariam, pois chegam com entusiasmo, inovações e
criatividade.

Referências:

POLON, Luana; Agronegócio e a abrangência da economia; Estudo kids; 28/AGO/2015 (atualizado em

21/FEV/2019) Disponível em<HTTP> Agronegócio e a abrangência dos três setores da economia -
Estudo Kids; Acesso em 15/JUL/2021.

COSTA, Waldeciria Souza da; Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Equipes; Unicesumar;

Maringá-PR.: Unicesumar, 2017. Reimpresso 2021;

Disponível em <HTTP>(313) MAPA - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES –

YouTube; Acesso em 14/JUL/2021.