Avaliação de

DESEMPENHO
MELHORIAS NO PROCESSO

ALICE GONÇALVES GRASSMANN

O que é a avaliação de desempenho?

A avaliação de desempenho é uma ferramenta utilizada

pelo RH, para mensurar a performance das pessoas
colaboradoras ou áreas de uma empresa.

Ajuda a entender se o funcionário está abaixo, atende

ou excede o desempenho esperado pela organização e,
assim é possível traçar um plano estratégico de acordo
com a sua necessidade.

Auxilia em uma visão estratégica para a empresa, pois

coloca em evidência pontos fortes e pontos de melhoria.
Dessa forma, fica mais fácil visualizar formas de
aprimorar processos e gerar mais resultados.
 Principais objetivos

OBJETIVO A
Identificar o potencial do colaborador. Os pontos fortes
e fracos, e adequar as necessidades da empresa.

OBJETIVO B Corrigir o desempenho e performance do funcionário

ou da equipe, quando não atingirem o padrão esperado
pela empresa.

OBJETIVO C
Conseguir melhorias de desempenho, de satisfação,
qualidade e melhores resultados.
 Benefícios para os colaboradores

Promove o Ao gerar o Após a coleta de dados da

autoconhecimento, fazendo autoconhecimento, o avaliação, o setor de RH
com que o funcionário funcionário consegue tomar pode investir em cursos e
identifique seus pontos decisões melhores e mais treinamentos, melhorando o
fortes e fracos e possa assertivas, possibilitando desempenho do
melhorá-los. promoções. funcionário.
 Benefícios para a empresa
Avaliar o desempenho e Definir a política de gestão
comportamento dos de pessoas, baseado no
funcionário, podendo fazer conhecimento dos
um planejamento baseado funcionários, identificando
no material humano que a os cargos mais adequados,
empresa tem. e as condições para
promoções, crescoamento
pessoal.
Facilita a comunicação
interna, uma
orientação mais assertiva
em relação ao
desenvolvimento e
relacionamento da equipe.
Boas práticas para aplicar uma
avaliação de desempenho

1
COMUNICAÇÃO: busque comunicar o funcionário sobre quais
metas deverão ser atingidas de maneira adequada, de forma clara,
garantindo o entendimento.

2
MODELO: escolha o modelo de avaliação mais benéfico para a
empresa, e organize antecipadamente a forma com que você vai
fazer, e o que vai precisar.

3
CICLOS DE AVALIAÇÃO: Decida quando a avaliação vai começar e
quando vai terminar. Isto ajudar a definir as etapas e o progresso
da avaliação.
4
TREINAMENTO: Invista em treinamentos e capacitações. Busque
desenvolver as capacidades dos funcionários, trabalhando seus
pontos fortes e fracos.

5
ACOMPANHE: Acompanhe o desenvolvimento dos funcionários, e
esteja disposto a ajudar quando for necessário.

6
RESULTADOS: Use os resultados das avaliações para definir uma
estratégia voltada para as necessidades da empresa. Dê feedbacks
para os participantes, apontando os pontos positivos e negativos,
mostrando a importância da avaliação.
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” A VONTADE DE SE PREPARAR TEM QUE SER MAIOR QUE A VONTADE

DE VENCER. VENCER SERÁ CONSEQUÊNCIA DA BOA PREPARAÇÃO.”.