Importância da avaliação de

desempenho no desenvolvimento
do colaborador
A importância de avaliar
É importante avaliar? Os motivos da avaliação são variados, mas a resposta para esta questão
é uma só: SIM. E sabe por que? Porque com a avaliação todos na empresa ganham. O
colaborador conhece mais sobre o seu perfil profissional, conseguindo perceber melhor seus
pontos fortes e fracos e, assim, buscar formas de melhorá-los. Logo, ele se torna responsável
pelo seu próprio crescimento dentro da empresa, entendendo melhor qual o seu papel e o que
se espera dele.

Tipos de avaliação

 Auto avaliação: cada profissional avalia o próprio desempenho, tomando por base
alguns critérios combinados com antecedência.
 O gerente/líder: neste caso, cabe ao gestor, com o apoio do RH, montar, acompanhar
e controlar o sistema, a responsabilidade pelo desempenho dos colaboradores e pela
constante avaliação e comunicação dos resultados. (Avaliação 90°)
 O colaborador e o gerente/líder: o gerente/líder orienta enquanto o colaborador
avalia o desempenho em função do caminho apontado pelo gerente/líder. O gerente
orienta, capacita, aconselha, fornece informação e equipamento, define metas e
objetivos a alcançar e cobra resultados. Em troca, o colaborador desempenha a sua
função, apresenta os resultados e cobra os recursos necessários. (Avaliação 180°)
 A equipe de trabalho: a própria equipe avalia o desempenho de cada um dos
membros e programa as providências necessárias para melhorar. A equipe torna-se
responsável pela avaliação de desempenho dos participantes e define os objetivos e
metas a alcançar.
 Avaliação 360°: neste tipo de avaliação de desempenho, participam todos aqueles que
mantêm alguma interação com o avaliado. Ou seja, desde o gerente/líder, colegas,
pares, colaboradores até os clientes e fornecedores.

Quais são os objetivos da avaliação de desempenho?

Além de ser uma estratégia para desenvolver a equipe e reforçar os comportamentos

valorizados pela empresa, a avaliação de desempenho pode ter diversos objetivos, tais quais:

 Mostrar de forma objetiva quais são os pontos que o colaborador precisa melhorar e
auxiliar o gestor a implementar um programa de treinamento e de mudança de
hábitos;

 Possibilitar aos funcionários a oportunidade de realizar uma discussão frequente com

seu gerente sobre seus comportamentos, seu desempenho e suas competências no
período;
 Proporcionar ao gerente uma forma de visualizar os pontos fortes e de melhoria de
cada colaborador;

 Efetuar um histórico de desempenho do empregado para que seja usado como base
para bonificações e reajustes de salário e para embasar possíveis mudanças de função
ou promoções;

 Melhorar a interação do gerente com sua equipe e motivar os colaboradores;

 Gerar mais engajamento com as atividades que estão sendo executadas, mostrando o
quanto elas se encaixam nos objetivos da empresa;

 Adequar o perfil do colaborador em termos comportamentais para que ele gere um

maior impacto na empresa;

 Fugir de um alto índice de rotatividade e absenteísmo dos colaboradores para impedir

desgastes de equipe e manter a credibilidade com os clientes.