TIPOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO.

→ Avaliação direta ou 90 graus

Modelo
A avaliação 90 graus é um modelo de avaliação de desempenho realizada pelo supervisor direto do
colaborar, onde as respostas de algumas perguntas norteiam o gestor quanto às competências e
qualidades do colaborador, além de apontar o caminho para onde e como melhorá-las. Esse modelo
é uma ferramenta importantíssima para que a gestão de pessoas seja feita de forma eficaz.

Conceitos
→ O conceito da avaliação de 90 graus é muito simples de avaliar o desempenho dos
colaboradores de modo a encontrar de modo a encontrar seus pontos fortes e
entender se as suas habilidades de fato correspondem com a sua função.

Características

→ Ajudá-los a identificar pontos que podem ser melhorados.

→ Alinhar expectativas entre eles e a empresa.
→ Ampliar a motivação de cada funcionário.
→ Contribuir para o crescimento individual e coletivo do setor

→ Avaliação de 180 graus

Trata-se de uma prática na qual o funcionário tem seu desempenho e comportamento
analisados pelo gestor, e também pode fazer uma autoavaliação para que seja constatada
como está a sua performance dentro da empresa, tendo como base as metas estipuladas
para o período. A partir desse resultado, é possível promover melhorias que auxiliarão tanto
o crescimento da empresa quanto o desenvolvimento do empregado como profissional.

Conceitos
O conceito da avaliação 180 graus, se baseia em análise que acontece de igual para igual, ou
seja, o líder avalia cada colaborador individualmente e propõe que cada profissional se
autoavalie. Essa abordagem ajuda o gestor a avaliar o desempenho e o comportamento de
suas equipes
Características

→ Melhor desempenho do profissional avaliativo

→ Mais reconhecimento por parte da empresa
→ Aumento da motivação
→ Redução de turnover
→ Cultura organizacional transparente
 → Avaliação de 360 graus
A avaliação 360 graus é uma ferramenta usada para obter a informação mais completa
possível sobre o desempenho do colaborador, unindo perspectiva complementares; a do líder,
dos colegas, dos subordinados e avaliado. Não apoio, algumas empresas optam até mesmo
por incluir clientes, fornecedores e outras partes interessadas.

Conceitos

→ A avaliação 360 graus e uma metodologia de avaliação de desempenho dos

colaboradores que visa coletar um amplo espectro de opiniões sobre o colaborador.
Isso inclui fazer perguntas para superiores, colegas de trabalho, comandados, clientes
e fornecedores, entre outros
Características

→ Diferentes perspectivas
→ Fácil identificar de pontos fortes e fracos ´´ocultos´´
→ Maiores engajamentos dos colaboradores na avaliação
→ Mais completa e profunda
→ Nível de engajamento e trabalho em equipe
→ Clima organizacional, entre outras equipes.