UNIVERSIDADE PEDAGÓGICA DE MAPUTO

FACULDADE DE ECONOMIA E GESTÃO

CURSO DE LICENCIATURA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

1° O TRABALHO EM GRUPO DA DISCIPLINA DE INTRODUÇÃO A GESTÃO

TEMA:

TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO CLÁSSICA

Docente: Autores (Grupo II):

Leonitt Silvério

Angélica Francisco Umbisse

Bernardina Bernardo Congolongodo

Beyonce Enoque Mazive

MAPUTO, 19 DE MARÇO DE 2023

1° O TRABALHO EM GRUPO DA DISCIPLINA DE INTRODUÇÃO A GESTÃO

TEMA:

Teoria da Administração Clássica

Índice

1. Introdução........................................................................4

2.Teoria da Administração clássica..................................5

3. Elementos da funnção administrativa..........................6

4. Principios basícos..........................................................7

5. Criterios da teoria administrativa.................................8

6. Conclusão......................................................................9

7. Referencias bibliograficas............................................10
Introdução

O Presente trabalho tem como tema de abordagem A TEORIA DA ADMINISTRACAO CLASSICA, onde
desenvolveremos falando do seu surgimento , dos seus fundamentos, dos elementos de função
administrativa, dos princípios básicos, os critérios e os que contribuíram para a Teoria clássica.

De salientar que a teoria clássica provem da Abordagem clássica

Abordagem clássica, no contexto da evolução das teorias da gestão , preocupa-se

fundamentalmente com a busca de formas susceptíveis de melhorar a eficiência e a eficácia das
organizações

De uma forma geral, esta abordagem focaliza-se essencialmente em variáveis como as terefas, a
estrutura e a organização de actividades empresarias.
 1. TEORIA DA ADMINIDTRACAO CLASSICA OU FAYOLISMO

E uma estrutura de pensamento administrativo idealizado pelo engenheiro Francês HENRI FAYOL
.

HENRI FAYOL

Engenheiro de minas francês, nascido em 1841 perto de Lyon e gestor de topo de uma importante
metalúrgica francesa, notabilizou-se com a publicação do seu livro Administration industrielle et
Generale , em 1916, onde resumiu as suas respostas fundamentais relativamente a gestão das
organizações.

Partindo da analise das diversas actividades organizacionais, FAYOL começou por isola-las,
identificando seis categorias distintas presentes em todas as organizações .

1.Actividades técnicas - que integram as actividades relativas a organização a produção de bens.

2. Actividades comercias - que se relaciona com as vendas e o aprovisionamento.

3. Actividades financeiras – que dizem respeito a obtenção, aplicação e controlo dos recursos
financeiros.

4. Actividades de segurança – que incluem as actividades indispensáveis a protecção da propriedade

e das pessoas.

5. Actividades contabilísticas - que integram as actividades inerentes ao registo de factos

patrimoniais.

6. Actividades de gestão - relacionadas com a integração das outras únicas funções .

As funções administrativas coordenam as demais funções da empresa.

3. Elementos da função administrativa

Planeamento – estabelece os objectivos da empresa, especificando a forma como serão alcançadas .

Parte de uma sondagem do futuro , desenvolvendo um plano de acções um plano de acções para
atingir as metas traçadas . E a primeira das funções, já que servira de base directora a
operacionalização.

Organização – e a forma de coordenar todos recursos da empresa e das organizações , sejam

humanas, financeiras ou matérias , alcançando-os da melhor forma segundo o panejamento
estabelecido.

Comandar – faz com que os subordinados executem o que deve ser feito. Pressupõe que as
relações hierárquicas estejam claramente definidas, ou seja , que a forma como administradores e
subordinados se a influenciam esteja explicita , assim como o grau de participação e colaboração de
cada um para a realização dos objectivos definidos.

Coordenar – a implantação de qualquer panejamento seria inviável sem a coordenação das

atitudes e esforços de toda a empresa , almejando as metas traçadas.

Controlar – e estabelecer padrão e medidas de desempenho que permitem assegurar que as

atitudes dos empregados são as mas compatíveis com o que a empresa espera. O controle das
actividades desenvolvidas permite maximizar a probabilidade de que tudo ocorra conforme as
regras estabelecidas e ditadas.

*Diferente dessas funções , hoje usou-se apenas.

Panejamento, Organização, Executar e Controlar.

 Princípios Básicos

FAYOL relacionou 14 princípios básicas que podem ser de forma complementar aos de TAYLOR .

1.Divisão de trabalho – especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia ate os operários
da fabrica assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade.

2.Autoridade e responsabilidade - autoridade e das ordens que teoricamente serão obedecidas .

Responsabilidade e a contrapartida da autoridade .

Deve-se levar em conta o direito das ordens e exigir obediência , chegando a um bom equilíbrio
entre autoridade e responsabilidade.

3.Disciplina - necessidade de estabelecer regras de conduta e trabalhos validos para todos os

funcionários . A ausência de disciplina gera o caos na organização.

4. Unidade de comando – um funcionário deve receber ordens apenas de um único superior

hierárquico.

5.Unidade de direcção – o controle único e possibilitado com aplicação de um plano para grupo de
actividades com os mesmos objectivos.

6.Subordinacao de interesses gerais – o interesse de todos os funcionários da empresa não deve

prevalecer sobre interesses da organização com um todo.

7.Remuneracao – remuneração de trabalho deve ser justo para ambos , empregados e

empregadores.
8.Concentralizacao – FAYOL caracterizava que os gerentes que os gerentes devem manter
responsabilidade final, mas eles também precisam de dar autoridade aos seus subordinados que eles
possam realizar seu trabalho adequadamente.

O problema e encontrar o melhor grau de centralização em cada caso.

9.Cadeia escalar – a linha de autoridade e que define a cadeia de comando e, inerência , o caminho
da comunicação que deve ser observado na organização

10.Odem – deve ser mantido em toda organização, preservando um lugar para cada coisa e cada
coisa em seu lugar.

11. Igualdade - justiça deve prevalecer em toda organização, justificando a lealdade e a devoção de
cada funcionário a empresa direitos iguais.

12. Estabilidade pessoal – uma rotatividade alta tem consequência negativas sobre o desempenho
da empresa e a moral dos funcionários .

13.inciativa - deve ser entendido como a capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo.

14.Esperito de equipa –o trabalho deve ser conjunto, facilitado pela comunicação dentro da
equipa . As integrantes de um mesmo grupo precisam ter consciência de classe , para que defendam
seus propósitos.
 Críterios sobre a teoria clássica

 Obsessão pelo comando - tendo como óptica a visão da empresa a partir dada gerência
administrativa , FAYOL focam seus estudos unidade de comando , autoridade e
responsabilidade. Em função disso , e visto como observado pelo comando.
 A empresa como sistemas fechado – a partir do momento em que o panejamento e
definido como sendo a pedra angular de gestão empresarial , e difícil imaginar que a
organização seja vista como uma parte isolada do ambiente .~
 Manipulação dos trabalhadores-bem como a administração cientifica , fora tachada de
tendências ,desenvolvendo princípios que buscavam explorar os trabalhadores.
 A inexistência de fundamentação cientifica das concepções- não existe fundamentação
experimental dos métodos técnicas estudadas por FAYOL.
Os princípios que este apresenta carecem de uma efectiva investigação, não resistindo
ao teste de aplicações praticas .

Conclusão

No fim desse trabalho podemos concluir atreves do engenheiro francês HENRI FAYOL contribui
muito para a teoria da administração clássica para que sejam estabelecidas melhores condições de
trabalho em industrias, empresas etc…
Pós através das analises de FAYOL houve melhoramento de condições de trabalho em todas
institituicoes pós ele defendia a igualdade de direito dos trabalhadores a não exoplacao dos
trabalhadores e a desigualdade de género.

REFENCIAS BIBIOGRAFICAS

1.Chavinato,1993, .140

2.Madimano, 2000, p.60

3. Chavinato, 1993, p. 142

CARAVATES, Cláudia , CARAVATES , Geraldo

Ronchetti , KLOEKNER, Monica Caravantes

Administração teórica e processo . 5ª .ed. São Paulo . PERSONSON educatvo do Brasil ,2010.v.1.572

MAXIMILANO, Antonio Cesar . Teoria geral da administração da revolução urbana a resolução

digital .3.ed São Paulo .Atlas S.A ,2000

CHIAVENATO , introdução a teoria geral da administração .8 ed . São Paulo Markon ,2011.