Teoria Clássica

A maior missão de Henry Fayol era a , busca da eficiência nas empresas, e em um de seus
congressos em 1900, em que o tema era mineração, é defendida por ele a ideia de que a
habilidade administrativa é mais importante que a habilidade técnica, com isso ele quis dizer
que não importar explicitamente nossa função dentro da empresa, em algum momento
exerceremos a função administrativa, a partir desse pensamento, Fayol abre um leque de
sugestões para aprimoramentos tais como: reuniões, relatórios e diagramas organizacionais.
Com esses diagramas se divide funções dentro dos setores, deixando claro o serviço de cada
um, tornando mais produtivo e eficaz.. A ênfase da administração clássica está na estrutura da
empresa, chamada de divisão anatômica, como no corpo humano tem várias divisões
específicas, assim são as organizações, Defendida a ideia de que dentro das empresas as
funções devem ser dívidas e suas funções organizaras de acordo com cada departamento e
harmonizando todas as funções. Para afinar o processo de administração Fayol define 14
princípios da administração, divisão do trabalho, disciplina, unidade de comando, unidade de
direção, remuneração, centralização, cadeia escalar, ordem, estabilidade do pessoal no cargo e
o melhor de todos ao meu ver , iniciativa e espírito de equipo, sem esse último pouco se
sustentará a empresa. A maior preocupação de Fayol visto esses princípios da administração
não era apenas no operário, e sim na administração, o sucesso da empresa se dá através da
excelência da administração. Pra isso é necessário organizar os departamentos chamada de
divisão vertical. A organização vertical está relacionado a divisão hierarquização da empresa,
responsável por regular os níveis de autoridade e responsabilidade, esses níveis hierárquicos
são: estratégico, o topo da pirâmide, compreendendo os presidentes, diretores, e os demais
gestores, que decidem sobre os objetivos globais da empresa. As tendências e o financeiro ,
analisando o padrão de gosto dos consumidores para adequar a empresa de acordo com a
mudança mundial. Tático : aqui estão inclusos os chefes de cada sessões e os gerentes. Aqui as
tarefas a serem desemprenharas são todos das áreas organizacional ( financeiro, recurso
humano, linhas diferenciadas dos produtos) sendo também responsável pela implantação das
decisões estratégicas tomadas pelo nível acima. E operacional: nesse nível os administradores
devem extrair ao máximo da potencialidades dos colabores, através das ferramentas
administrativas, sempre seguindo as diretrizes no nível tático, dentre os cargos inerentes
podemos citar os chefes da equipe dos supervisores. Além da teoria da administração criada
por Henry Fayol sendo um braço da Teoria clássica da administração, ela é composta pela
teoria da administração científica formulada por Frederick Taylor e teoria da burocracia ,
elaborada por Max Weber, além desses temos Luther Gurlick, o mais erudito, propondo sete
elementos para ele a teoria clássica da administração, deveria ser baseada no planejamento,
na organização, assessoria, direção, coordenação, informação e por fim, orçamento. Embora
toda essa criação ocorreu a séculos atrás, hoje os princípios de fayol, servem para nortear o
crescimento e a estabilidade de uma empresa. Para começar porque elas são entendidas como
um conjunto de decisões, a serem tomadas que regem a empresa. As principais críticas à
administração clássica seria seu conteúdo baseado apenas em em questões lógicas, formais,
rígidas e abstratas, sem levar com consideração o ser humano, o social e o psicológico,
limitando assim à organização ao formalismo fazendo uso de esquemas pré definidos , mesmo
assim a preocupação com a estrutura foi um grande avanço para a administração. Portanto, as
ideias e os estudos do criador, ampliaram a visão e viraram a chave pensamento
administrativo na Europa Ocidental, apesar das críticas ocorrentes, Fayol fez com que tivessem
uma visão mais simples e ordenada da organização, percepção a respeito da forma mais
assertiva pra conduzir uma organização, permitindo assim o aperfeiçoamento dos executivos e
gestores.
 Teoria das relações humanas

Relações humanas, faz parte de teorias da administração que ganharam força a partir da
grande queda da bolsa de valores de Nova York. Essas teorias criam novas perspectivas para a
administração uma vez que procuram identificar os sentimentos e as atividades dos
trabalhadores. Ante do surgimento das teorias, os trabalhadores eram tratados como
máquinas, eram poucos aprofundados, muitos autores atribuem o surgimento da teoria as
experiências de Hawthorne, experimento esse que revela a importância do grupo sobre o
desempenho dos indivíduos, levando a importância das peladões interpessoais. Sendo
fortemente contra a teoria clássica, as críticas eram: oposição cerrada contra à teoria clássica,
um lado era totalmente contra o outro, , mas no entanto para Hawthorne, cada teoria foi
essencial para o o seu tempo. Visualização inadequadas dos problemas industriais, concepção
ingênua e romântica do funcionário, limitação do campo experimental, parcialidade das
conclusões, ênfase nos grupos informais, enfoque manipulativo das relações humanas. Essas
abordagens, contrária vários pontos defendidos na abordagem clássica, a experiência feita por
ele citado a cima teve a finalidade de estudar a fadiga, os acidentes, a rotatividade e os efeitos
das condições do ambiente de trabalho, sobre a produtividade humana, essa experiência traz
uma nova filósofa na administração.

Administração científica

Sua essência e aplicar s ciência á administração, possuindo sua maior ênfase nas tarefas e
buscando a eliminação do desperdício e ociosidade operária reduzindo os custos de produção.
O objetivo era garantir uma melhor relação entre o custo e o benefício ao sistema que
imperava na época. Taylor busca a forma de gestão que faz com que o trabalhador produza
mais em menos tempo sem elevar custos, desprofissionalização da empresa, ele defende que
a festa da época continha muitas falhas, dentre elas, a falha na padronização dos produtos e o
desconhecimento da administração pelos administradores e a forma de remuneração. Taylor
se divide em dois períodos, 1) racionalização do trabalho, 2) definição dos princípios de
administração aplicável em todas as situações da empresa. Taylor em seu livro “administração
de oficinas” propõe racionalizar o trabalho através do estudo do tempo e movimento, que visa
uma metrologia que deve ser seguido por todos os trabalhadores, pregando a padronização,
assim tendo como vantagens do estudo eliminação do desperdício de esforço e movimento.
Temos como principais fundamentos da administração científica : princípio do planejamento,
princípio de preparo dos trabalhadores, princípio de controle e princípio de execução. Com a
aplicação desses princípios consegue-se atingir objetivos e identificar novas situações para o
processo de desenvolvimento da administração. Na época os gestores achavam que a única
motivação dos funcionários era o salário. As maiores críticas à administração científica que
perduram até hoje são: o mecanismo de abordagem, (teoria da máquina), superespecializacao
que robotiza o operário, a visão microscópica do homem, ausência de comprovação científica,
limitação do campo de aplicação a fábrica, abordagem do sistema fechado. Apesar de muitas
serem as críticas, a administração científica teve um papel importante na formação do que
conhecemos hoje como administração.

Teoria neoclássica
Tendo como princípio o fato que as ações administrativas devem ser planejadas, organizadas,
direcionadas e controladas, a principal referência a teoria da administração neoclássica, e
Peter Drucker. De forma geral, os autores que estudaram a teoria da administração
neoclássica, formulam conceitos para facilitar o entendimento e a visualização. Os principais
pensamentos do neoclássico são: refinação dos postulados clássicos, ênfase nos princípios
gerais da administração, ênfase na prática administrativa, ênfase nos objetivos e resultados e
ecletismo. Para os neoclássicos, administrar significa coordenas esforços de um grupo de
pessoas para alcançar os objetivos, afirmam ainda que todas as organizações possuam
dimensões administrativas, objetivos, administração e desempenho individual, trazendo os
conceitos da eficiência e da eficácia, Peter Drucker os definiu como: “ A eficiência consiste em
fazer certo as coisas, geralmente está ligado ao nível operacional [...]”