Teoria Clássica

A maior missão de Henry Fayol era a , busca da eficiência nas empresas, e em um de seus
congressos em 1900, em que o tema era mineração, é defendida por ele a ideia de que a
habilidade administrativa é mais importante que a habilidade técnica, com isso ele quis dizer
que não importar explicitamente nossa função dentro da empresa, em algum momento
exerceremos a função administrativa, a partir desse pensamento, Fayol abre um leque de
sugestões para aprimoramentos tais como: reuniões, relatórios e diagramas organizacionais.
Com esses diagramas se divide funções dentro dos setores, deixando claro o serviço de cada
um, tornando mais produtivo e eficaz.. A ênfase da administração clássica está na estrutura da
empresa, chamada de divisão anatômica, como no corpo humano tem várias divisões
específicas, assim são as organizações, Defendida a ideia de que dentro das empresas as
funções devem ser dívidas e suas funções organizaras de acordo com cada departamento e
harmonizando todas as funções. Para afinar o processo de administração Fayol define 14
princípios da administração, divisão do trabalho, disciplina, unidade de comando, unidade de
direção, remuneração, centralização, cadeia escalar, ordem, estabilidade do pessoal no cargo e
o melhor de todos ao meu ver , iniciativa e espírito de equipo, sem esse último pouco se
sustentará a empresa. A maior preocupação de Fayol visto esses princípios da administração
não era apenas no operário, e sim na administração, o sucesso da empresa se dá através da
excelência da administração. Pra isso é necessário organizar os departamentos chamada de
divisão vertical. A organização vertical está relacionado a divisão hierarquização da empresa,
responsável por regular os níveis de autoridade e responsabilidade, esses níveis hierárquicos
são: estratégico, o topo da pirâmide, compreendendo os presidentes, diretores, e os demais
gestores, que decidem sobre os objetivos globais da empresa. As tendências e o financeiro ,
analisando o padrão de gosto dos consumidores para adequar a empresa de acordo com a
mudança mundial. Tático : aqui estão inclusos os chefes de cada sessões e os gerentes. Aqui as
tarefas a serem desemprenharas são todos das áreas organizacional ( financeiro, recurso
humano, linhas diferenciadas dos produtos) sendo também responsável pela implantação das
decisões estratégicas tomadas pelo nível acima. E operacional: nesse nível os administradores
devem extrair ao máximo da potencialidades dos colabores, através das ferramentas
administrativas, sempre seguindo as diretrizes no nível tático, dentre os cargos inerentes
podemos citar os chefes da equipe dos supervisores. Além da teoria da administração criada
por Henry Fayol sendo um braço da Teoria clássica da administração, ela é composta pela
teoria da administração científica formulada por Frederick Taylor e teoria da burocracia ,
elaborada por Max Weber, além desses temos Luther Gurlick, o mais erudito, propondo sete
elementos para ele a teoria clássica da administração, deveria ser baseada no planejamento,
na organização, assessoria, direção, coordenação, informação e por fim, orçamento. Embora
toda essa criação ocorreu a séculos atrás, hoje os princípios de fayol, servem para nortear o
crescimento e a estabilidade de uma empresa. Para começar porque elas são entendidas como
um conjunto de decisões, a serem tomadas que regem a empresa. As principais críticas à
administração clássica seria seu conteúdo baseado apenas em em questões lógicas, formais,
rígidas e abstratas, sem levar com consideração o ser humano, o social e o psicológico,
limitando assim à organização ao formalismo fazendo uso de esquemas pré definidos , mesmo
assim a preocupação com a estrutura foi um grande avanço para a administração. Portanto, as
ideias e os estudos do criador, ampliaram a visão e viraram a chave pensamento
administrativo na Europa Ocidental, apesar das críticas ocorrentes, Fayol fez com que tivessem
uma visão mais simples e ordenada da organização, percepção a respeito da forma mais
assertiva pra conduzir uma organização, permitindo assim o aperfeiçoamento dos executivos e
gestores.