Escola Superior de Negócios e Empreendedorismo de

Chibuto

Cadeira: Introduçção à Gestão

Curso: Gestão de Empresas e Gestão Comercial
Tema: Teoria Clássica de Fayol
3º grupo
Discentes: Carmen oliveira G.E Docente: Maria Conceição
Célia Chirindza G.E
Crizaalda Baloi G.E
Fernanda Nhamussua G.C
Henrique Simone G.E
Ronaldo Manganhela G.E
Vânia Ganhane G.C
Introdução

No presente trabalho falaremos sobre a Teoria Clássica da Administração, Funções

Essenciais da empresa, Conceito da Administração, Funções do Administrador,
Principios da Administração, diferença entre Administração e Organização segundo
Henry Fayol e também um breve esclarecimento sobre LINHA e STAFF. Também
uma breve bibliografia sobre Fayol.
Henry Fayol

Jules Henry Fayol (1841-1925), fundador da teoria clássica, nasceu em

Constantinopla e faleceu em Paris. Foi um engenheiro francês e um dos teóricos
clássicos da ciência da Administração. Expôs sua teoria no livro da Administração
Industrial Geral (Administration Industrielle et Générale), em 1916 na França.

Aos dezanove (19) anos de idade entrou para uma companhia metalúrgicae
carbonifera que se encontrava a beira da falência. Após assumir um cargo de direção,
conseguiu recuperar as finanças da empresa e levá-la a um novo patamar. Em 1918
entregou seu cargo aposentando-se aos 77 anos.
Teoria Clássica da Administração
Ênfase em uma estrutura que uma organização deveria possuir para ser eficiente.
Visão do Homem Econômico, no qual visva evitar o trabalho desnecessáio, sendo
este racionalizado em um tempo padrão.

A teoria contribuiu para o desenvolvimento da abordagem conhecida como gestao

administrativa, no qual, pela primeira vez, se falou em administração como disciplina
e profissão. Seu enfoque funcional se baseia no conceito de que administrar é um
processo de tomar decisões.

Funções Essênciais da Empresa

Função Técnica
É a produção, fabricação, e transformaçã de matéria-prima, para se designar no
produto final, no qual a empresa irá vender.
Função Comercial
Compras, vendas e permutas
Função Financeira

Procura a regência de capitais (pagamento de contas e dos funcionários)

Função de Contabilidade

Inventários, balanços, preços de custos, etc... Calcula os bens, direitos, obrigações e

patrimônios da empresa.

As funções são independentes, ou seja, realizam suas actividades sozinhas, porém,

precisam das outras partes da empresa.

Conceito da Administração

Segundo Chiavenato (2004) “A Administração é o veículo pelo qual as

organizações são alinhadas e conduzidas para alcaçar excelência em suas ações e
operações para chegar ao êxito no alcance de resultados”.
Funções do Administrador

Prever: Traçar os objectivos da empresa, fazendo uma previsão dos caminhos que
ela deve tomar e como deve agir para alcançar objectivos.

Organizar: É o processo que possibilita a concretização das previsões, gerenciando

os recursos, financeiros, humanos ou pessoais para que sejapossivel a prática do que
foi traçado na primeira etapa.

Comandar: Conduz a empresa a atingir os objectivos visados. Está ligado à

autoridade, tem a função de exigir o máximo de retorno dos colaboradores para o
interesse global da organização.

Coordenar: Liderar equipes, lidar com conflitos e manter a harmonia, dentro do que
está sendo executado. Está mais ligado ao operacional.

Controlar: Verificar se está tudo sendo executado de acordo com o que foi definido
nas etapas anteriores. Encontra os erros e fraquezas do projecto para que possa ser
aperfeiçoado ao longo do tempo.
Principios da Administração
Divisão do Trabalho:
O trabalho deve ser dividido em setores e cada um deles deve ter um responsável,
assim as pessoas se especializam na função que exerce dentro do seu sector para que
atinja a eficiência.

Autoridade e Responsabilidade:
Quanto mais autoridade é dada a uma determinada pessoa, mais poder de comando ela
adquire e espera ser obedecida. Porém, sua responsabilidade aumenta na mesma
proporção, o poder faz com que a pessoa seja responsável pelas decisões do seu sector.

Disciplina: Seguir normas da empresa e respeitar a hierarquia. A disciplina evita o

caos na empresa, a falta dela deve ser punida.

Unidade de Comando:
O funcionário deve responder a apenas um (1) superior para que não existam contra-
ordens.

Unidade de Direção:
Um único plano para atingir o objectivo de cada actividade. Se todos entendem o
objectivo da empresa seguem o mesmo caminho.
Subordinação Dos Interesses Individuais:
Os interesses da empresa prevalecem aos interesses individuais dos funcionários.

Remuneração do Pessoal:
O pessoal deve ser remunerado de forma justa de acordo com as suas
responsabilidades.

Centralização:
A autoridade deve ser cedida à poucas pessoas, as que se encontram no topo da
hierarquia.

Cadeia Escalar:
É a hierarquia que deve ser respeitada e pode ser representada através de um
organograma.
Ordem:
Tudo deve estar no seu devido lugar, de forma que não haja disperdicio de tempo.

Equidade:
Visa a justiça e que todos os funcionários tenham o mesmo tratamento e
oportunidades, a fim de alcançar a lealdade do pessoal.
Estabilidade do Pessoal
Manter as pessoas por mais tempos na empresa exercendo a mesma função para que
atinja cada vez mais excelência. A alta rotatividade prejudica a eficiência.

Iniciativa
Traçar e cumprir um plano. Dar oportunidade ao colaborador para contribuir com
idéias que tragam inovação.

Espírito de Equipa
O trabalho deve ser feito em conjunto e ajudado pela comunicação, assim existe maior
troca de experiências e o resultado também é positivo para a empresa.

Diferença entre Administração e Organização segundo Fayol

Para Fayol a Administração é um todo do qual a organização faz parte.
Administração é a busca pelo alcance das metas organizacionais de maneira eficaz e
eficiente por meio de Planejamento, Organização, Liderança e Controle dos recursos
organizacionais.
Enquanto que organização é uma entidade social dirigida para o cumprimrnto de metas
e deliberadamente estruturada.
LINHA e STAFF

LINHA- São órgãos responsáveis pelo alcance dos objectivos básicos da empresa
possuindo autoridade pela posição ocupada.

STAFF- São órgãos de acessoria que auxiliam com sua função para o alcance dos
objectivos organizacionais não possuindo autoridade na estrutura organizacional.
Conclusão

Findo trabalho por nós elaborado, concluímos que a teoria clássica da administração
segundo Jules Henry Fayol é um dos pricípios para mapear as funções dos líderes e
gestores dentro de uma empresa, e que o trabalho precisa ser muito bem definido e
cada colaborador deve entender qual é o seu papel dentro de uma organização.
Porque isso gera um aumento de produtividade e melhor aproveitamento dos
recursos humanos e financeiros da empresa.
FIM!