A Teoria

Clássica e Científica da
Administração

ALUNAS | Alaide, Fabiana

Gomes, Lara, Luanna, Rafaela,
Marina e Tamires
DESDOBRAMENTOS DA ABORDAGEM
CLASSICA:
 A Teoria
Científica da Administração
TAYLOR |
 O QUE É ? E COMO
SURGIU?
esse modelo de gestão foi impulsionado
por Taylor, a teoria da administração
científica apresentou uma mudança radical
na forma de trabalhar que até então era
baseada na rotina e costumes de cada um.
essa mudança foi alcançada com
conhecimento sistematizado, como
aplicações de métodos científicos, como a
observação e a medição para melhorar a
eficiência das organizações, assim a teoria
científica é definida como uma metodologia
que se baseia em métodos científicos e leis
que permitem um melhor uso do dia, e da
mão de obra evitando perda de tempo e
dinheiro no processo produtivo.
 QUEM FOI TAYLOR?
Frederick Winslow Taylor foi um
engenheiro mecânico, nascido em 1856
na Filadélfia- Pensilvânia- Estados
Unidos. ​

Um visionário para época. Sua filosofia

visava dar maior prosperidade tanto ao
patrão como aos funcionários.​

Constituiu a primeira teoria

administrativa baseada na experiência
concreta e imediata do trabalho de
operários e com ênfase nas tarefas
Dedicou-se ao estudo profundo dos problemas
socias e empresariais, decorrentes da Revolução
Industrial, e em 1903, ele publica o livro
“Administração de Oficinas” onde expõe pela
primeira vez suas teorias. Taylor propõe a
racionalização do trabalho por meio do estudo dos
tempos e movimentos. ​

Os operários deveriam ser escolhidos com base em

suas aptidões para a realização de determinadas
tarefas (divisão do trabalho) e então treinados para
que executem da melhor forma possível em menos
tempo.​

Defendia a tese que a remuneração do trabalhador

deveria ser feita com base na produção alcançada,
pois desta forma, ele teria um incentivo para
produzir mais.
 OBJETIVOS

Melhorar a eficiência das organizações​

Aumentar a produtividade e eficiência no nível

operacional das empresas.​

Divisão do trabalho, tarefas e a separação dos cargos.​

Diminuição de desperdícios
 OBJETIVOS
Falta de padrão na produção, ​

Desperdício de material e tempo, ​

Baixa eficiência.​

Taylor estudou como eram desempenhadas as

tarefas, buscando desenvolver um padrão
para execução do serviço​

Organização dos locais de trabalho​

Treinamento dos funcionários​
Cargos de direção.
 FUNDAMENTAÇÃO DA
TEORIA CIENTIFICA:

Estudo de tempos e movimentos: ​

Quais eram os movimentos necessários para sua execução, ​
Qual era o tempo médio para realização dos mesmos. ​
Movimentos desnecessários eram eliminados e os demais
eram simplificados a fim de diminuir seu tempo de duração. ​
Fadiga Humana: ​
As execuções de movimentos desnecessários levava o
homem a um cansaço prematuro e diminuia a produção. ​
Organizar as tarefas e o local de trabalho para que se exigisse
menos esforços dos operários.

 FUNDAMENTAÇÃO DA
TEORIA CIENTIFICA:

Especialização do trabalhador: Dividir o trabalho em pequenas

tarefas,(especialista na execução)​
Cargos e tarefas: Cargos eram criados levando em
consideração as tarefas que deveriam ser exercidas, buscando
a simplificação e especialização do trabalho​
Incentivos por produção: incentivo financeiro ao trabalhador,
fazia com que produzisse mais e melhor.​
homem econômico: trabalho, não por gostar, mas sim pela
recompensa financeira ou econômica.

 FUNDAMENTAÇÃO DA
TEORIA CIENTIFICA:

local de trabalho: Elementos como equipamentos, localização

das máquinas, iluminação, ventilação e outros referentes à
estrutura física do local de trabalho, exerciam influencia sobre o
serviço prestado.​
Total padronização: padronização das tarefas, máquinas,
ferramentas, matérias-primas etc.​
Supervisão: Supervisionadas por pessoas especializadas naquela
tarefa. (Cada trabalhador deveria realizar a menor gama de
funções possíveis, valendo também para os supervisores.)

 A Teoria
Classica da Administração
FAYOL |
 COMO SURGIU?
Essa teoria surgiu logo após a revolução
industrial. devido ao crescimento acelerado
das empresas e a necessidade de aumentar
a eficiência e competitividade das
organizações. Sua preocupação básica era
com a estrutura organizacional ou seja a
disposição dos setores da empresa e as
relações entre os mesmos.
A qual foi idealizada por Henry Fayol,
caracterizada pela ênfase na estrutura
organizacional e pela busca da máxima
eficiência.
Como engenheiro que era, sua
teoria teve como foco principal
a preocupação com a estrutura
das organizações e não as
tarefas. Na teoria clássica,
também, a Administração era
tratada como ciência. Existiram
esforços para criar uma
fórmula padrão que pudesse ser
usada em qualquer prática
administrativa.
QUEM FOI HENRI
FAYOL ?
Henri Fayol foi fundador da teoria
clássica da administração nasceu
em Constantinopla e faleceu em
Paris vivendo as consequências da
Revolução Industrial e mais tarde
da primeira guerra mundial.
Formado em engenharia de Minas
trabalhou em uma empresa
Metalúrgica e Carbonífera onde
desenvolveu sua carreira.
Jules Henri Fayol foi um dos
principais contribuintes para o
desenvolvimento do conhecimento
administrativo moderno. Uma de
suas contribuições diz respeito à
gestão administrativa – ou
processo administrativo, onde
pela primeira vez se falou em
administração como disciplina e
profissão, que podia ser ensinada
por meio de uma Teoria Geral da
Administração.
Para alguns, Fayol é considerado,
hoje, o pai da administração
moderna.
Para Fayol toda organização possui
um conjunto de funções
desempenhadas por empregados
que possuem responsabilidades e
talentos. esses empregados são
responsáveis pelas funções básicas
e administrativas da empresa, e
tem oportunidade de exercitar suas
habilidades como gestores e serem
reconhecidos por isso. o sucesso
organizacional depende mais das
habilidades administrativas dos seus
líderes do que suas habilidades
técnicas.
AS PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DA
ADMINISTRAÇÃO CLÁSSICA SÃO:

Foco na estrutura da organização;

Foco na organização formal;
Foco nas funções da organização;
Foco nas funções da administração;
Foco nos 14 princípios de Fayol;
Visão da organização de cima para baixo;
Visão do Homo economicus;

Conceitos iniciais da Teoria

Clássica da Administração
HIERARQUIA
ORGANIZACIONAL:
Basicamente, a imagem nos mostra que há
alguém no topo com autoridade sobre
algumas pessoas que estão subordinadas a
quem está em cima. Isso é a estrutura de
uma empresa, e a relação que se estabelece
entre quem manda e quem obedece se
chama autoridade e responsabilidade,
respectivamente. ​
Embora a imagem acima esteja composta
apenas por pessoas, esta autoridade de
mandar e a responsabilidade de obedecer
não estão relacionadas a pessoas e sim a
cargos de poder. ​
A autoridade está no cargo que a pessoa
exerce e não na pessoa em si.
 Organização formal:

É exatamente essa estrutura que foi mostrada nas

imagens anteriores e ela é criada pela própria
empresa. Basicamente, os empresários da alta cúpula
da empresa organizam-na como bem entenderem,
definindo quais cargos existirão, quais departamentos,
quem manda em quem, quem responde a quem e
quais as responsabilidades que a empresa espera de
cada cargo. Isto é a organização formal ou estrutura
organizacional da empresa.

PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO SEGUNDO
FAYOL
De uma forma sistematizada, a
teoria de Fayol pressupõe a
organização como um corpo
em que as atividades se
encaixam em seis unidades
estruturais com funções
específicas (FAYOL, 1989):
Técnicas - relacionadas com a
produção de bens ou de serviços da
empresa; • Comerciais - relacionadas
com a compra, venda e
permutação/troca;
•Financeiras - relacionadas com a
procura e gerência de capitais; •
Segurança - relacionadas com a
proteção e preservação dos bens e
das pessoas;
Contabilidade - relacionadas com os
inventários, registros, balanços,
custos e estatísticas; e
Administrativas - engloba as
funções do administrador: organizar,
planejar, coordenar, dirigir e controlar.
Esta sistematização estruturalista
do processo administrativo serviu de
base para a administração moderna
 Os 14 princípios da
administração segundo Fayol

Fayol
propôs os 14 princípios gerais da administração que são
aplicados a todas as situações com que
o administrador se depara: i) divisão do trabalho; ii)
autoridade e responsabilidade; iii) disciplina;
iv) unidade de comando; v) unidade de direção; vi)
subordinação de interesses individuais aos
interesses gerais; vii) remuneração do pessoal; viii)
centralização; ix) hierarquia; x) ordem; xi)
equidade; xii) estabilidade do pessoal; xiii) iniciativa; xiv)
união do pessoal
 O trabalho precisa ser dividido, de modo que
1 – Divisão do
cada grupo de atividades seja feito por uma
trabalho pessoa ou setor da organização.

2 – Autoridade e A autoridade é o poder de dar

Responsabilidade ordens e a responsabilidade o dever
de obedecê-las.

3 – Unidade de Todo funcionário deve obedecer a apenas um

líder, um supervisor, evitando duplicação de
comando ordens.

A organização deve ter um único plano que direcione seus
4 – Unidade de direção colaboradores de forma a mantê-los alinhados. Mais de um plano
pode confundir quanto ao que a empresa realmente espera dos seus
funcionários.

Existem regras e padrões de conduta que devem ser seguidas dentro da

5 – Disciplina organização, a disciplina de obedecer tais regulamentos é imprescindível
para que tudo dê certo e a organização alcance seu objetivo.
6 – Prevalência dos Os interesses da organização devem estar
interesses gerais acima dos interesses individuais dos seus

membros.

7 – Remuneração O salário do funcionário deve ser justo para a responsabilidade que

ele assume dentro da empresa, mas não deve ser tão exorbitante a

ponto da empresa ser prejudicada por ter que arcar com ele.
Embora o líder possa dividir a responsabilidade delegando tarefas
8– Centralização para seus subordinados, ele deve conduzir a empresa com todo poder

e autoridade que seu cargo possui, de forma centralizada.

Deve existir uma linha de comando que desce do topo até a base da
9 – Hierarquia organização, mostrando claramente que cargos tem autoridade
sobre outros.

Cada pessoa deve ter seu papel bem definido dentro da organização,
10 – Ordem bem como cada coisa deve estar em seu devido lugar.

 Cada líder deve tratar com justiça os seus

11 – Equidade subordinados e inspirar lealdade e devoção

para empresa.

12 – Estabilidade A empresa deve manter seu pessoal, evitando a rotatividade.

Quando a empresa provoca muitas demissões isto gera

instabilidade para a organização.

13 – Iniciativa Cada colaborador ou unidade deve ter capacidade para estabelecer

e executar planos, levando em conta os objetivos da empresa.

O trabalho em conjunto é muito poderoso, traz grandes resultados.
14 – Espírito

de Toda equipe deve entender isso para trabalharem com harmonia para
equipe alcançar os objetivos da organização.

Cada pessoa deve ter seu papel bem definido dentro da organização,
bem como cada coisa deve estar em seu devido lugar.
Taylor X Fayol
 TAYLOR

• Estabilidade do funcionário: havia substituição muito

rápida de funcionários.
• Comando tático: funcionários treinados para
resolver o agora/momento.
• Chão de fábrica: Revolução Industrial
transformou totalmente o modo de vida (de
feudal, mercantilista, para capitalismo);
produtividade (montante advindo da
produtividade, que gera lucro); excedente.
• Especificidade.
• Seleção científica do trabalhador: especificidade
de trabalho – não hierarquização.
• Homem visto como máquina.
• Eficiência.
 FAYOL

• O sucesso de um empreendimento depende muito mais da

capacidade administrativa de seus dirigentes do que da
capacidade técnica.
• Comando estratégico: visualizar o futuro.
• Gerência: sai do chão de fábrica para pensar na gerência;
princípios de gestão para avaliar, mensurar gráficos e determinar
modos pelo qual se faz palpável a gestão de uma instituição.
• Departamentalização: dentro de cada departamento há uma
centralização.
• Hierarquização.
• O funcionário pode realizar atividades diferentes, mas quem
pensa é o gerente.
• O interesse geral prevalece sobre o individual.
• Homem visto como máquina.
• Eficiência e eficácia.
 TAYLOR
CRITICAS
O mecanismo de abordagem restringiu-se a tarefas e fatores
do operário – como um arranjo rígido e estático de peças
A superespecialização que robotiza o operário, privando o operário da
satisfação do trabalho e violando a dignidade humana – trata-se de
uma decomposição analítica das funções e a negação da visão da
situação a cada nível
Visão microscópica do homem, tomando-o isoladamente e como
um apêndice da maquinaria industrial
Ausência de comprovação científica de suas poucas pesquisas e
experimentação científica para comprovar suas teses
Abordagem incompleta da organização, ignorando a vida social
interna dos participantes da organização – omite a organização
informal e os aspectos humanos da organização
Limitação do campo de aplicação – se restringiu aos problemas
de produção na fábrica, não considerando os demais aspectos
da vida da organização, como financeiro, comercial, logístico
 FAYOL
CRITICAS

Abordagem simplificada da organização formal. Não são levados

em consideração o psicológico e o social dos empregados.
Ausência de trabalhos experimentais
Extremo racionalismo na concepção da administração
Teoria da Máquina
Abordagem incompleta da organização (preocupa-se somente
com a organização formal)
Abordagem de sistema fechado (variáveis previsíveis e
conhecidas)
 Conclusão
CONCLUSÃO.
O objetivo de Taylor era aperfeiçoar o tempo das tarefas a serem
realizadas estipulando um tempo padrão para cada uma delas, o funcionário
receber um bom salário assim ele ficava mais motivado e produzia mais,
aumentando o lucro das indústrias.
De contra partida Jusle Henri Fayol, a empresa é analisada em uma
estrutura de cima para baixo. O seu objetivo não era focado no operário, mas
na gestão administrativa e provar que o sucesso de uma empresa era através
da eficiência da administração deixando claro os superiores e os subordinados.
Desse modo, os pontos negativos de ambas teorias, é que enxergavam os
seus funcionários como maquinas, sem pensar no seu lado humano, sempre
focando no trabalho e em bater metas. E atualmente ainda são utilizadas em
algumas empresas, como bancos ou redes de fast food.