ADMINISTRAÇÃO

QUEM FOI FAYOL? GUERRA COMO FUNÇAO

E GOVERNO; PRINCIPAIS DISTINTA DAS
CONTRIBUIÇÕES DE FAYOl DEMAIS
FUNÇÕES DA
EMPRESA

Henri Fayol e os Processos Administrativos

EXPANSÃO DO
PRINCIPIOS DA
FAYOLISMO E O
ADMINISTRAÇÃO
ELEMENTOS DA TRIUNFO DE
SEGUNDO FAYOL
ADMINISTRAÇÃO FAYOL
HENRI FAYOL 1841–1925
ORIGEM: Constantinopla (Turquia) - Familia
burguesa, educado na França
FORMAÇÃO: Engenheiro de Minas,
formado aos 19 anos.
CARREIRA: Sempre na mesma empresa -
Segmento metalúrgico e carbonífero.
DESTAQUE: Considerado o “pai” da administração
moderna e fundador da teoria clássica, que partia-
se do todo organizacional e sua estrutura para
garantir eficiência a todas as partes.
FATORES CONTRIBUINTES PARA FORMULAÇÃO DE IDEIAS:

• Hierarquia militar
• Excesso de disciplina
• Operações improvisadas e mal
preparadas
• Falta de unidades de comando
• Irregularidade na encomenda de
suprimentos
CONTRIBUIÇÕES:
• Criação de princípios administrativos
• Criação da gestão administrativa
• Fundação do Centro de Estudos
Administrativos
• Lançamentos de livros com base nas
suas teorias, princípios e experiências
profissionais
Administração como Função Distinta das Demais Funções da Empresa:

Segundo fayol ele assegura a sua responsabilidade fundamental que a condução

de empreendimento, o executivo conta seis funções , entre elas a mais
importante função administração.
Temos a função empresa que conta com 5 bases
Técnica( produção, manufatura )
Comercial( compra, venda e troca )
Financeira( procura e utilização da capital )
Segurança( proteção da propriedade e das pessoas )
Contabilidade( Registro de Estoques, balanços, custos e estatística)
Administração( Previsão) .
Administração: Previsão , Organização, comando, coordenação e controle .
Obs : este é o ponto do livro que ele faz distinção entre entre administração e
governo.
Em que governar guia a empresa, já administração é uma da funções que
viabiliza o governo da empresa .
Princípios da Administração
Fayol propõe 14 princípios que devem ser seguidos
para que a administração seja eficaz. Muitos desses
princípios ecoam nas práticas adotadas décadas
depois. Fayol fala em combate aos desperdícios,
diferentes formas de remuneração, flexibilidade da
hierarquia, desenvolvimento organizacional, modelo
de gestão e muitos outros temas que continuam
atuais.
1- Divisão do trabalho
2- Autoridade
3- Disciplina
4- Unidade de comando
5- Unidade de direção
6- Subordinação do interesse individual ao
interesse geral
7- Remuneração equitativa do esforço
8- Grau de centralização e descentralização
9- Cadeia hierárquica (ou princípio da
administração hierárquica)
10- Ordem, simultaneamente material e social
11- Equidade no tratamento dos empregados
12- Estabilidade do pessoal
13- Iniciativa
14- Senso de espírito de corpo ou união do
pessoal
Funções principais da Administração são:
Previsão: Para Fayol, o primeiro elemento da administração é a previsão. Fayol usa
duas palavras para tratar deste tema: prevoyance (que significa previdência,
cuidado com o futuro) e prévision (previsão, no sentido de planejamento). “Prever”,
em suas palavras, “significa ao mesmo tempo calcular o futuro e prepará-lo; é,
desde logo, agir […] seu instrumento mais eficaz é o programa de ação.” O
programa define resultados esperados, linhas de conduta a seguir, etapas a
percorrer, meios a empregar; é um “quadro do futuro em que os acontecimentos
próximos figuram com certa clareza […] e os acontecimentos distantes são mais
vagos.” Numa empresa de grande porte, o programa geral é acompanhado de
programas específicos: técnico, comercial, financeiro etc.
Fayol usa o caso de uma grande empresa mineira e metalúrgica, sem citar
a Comambault, para discorrer sobre previsões com diferentes prazos:
diárias, semanais, mensais, anuais e decenais, que, no conjunto, formam a
diretiva da empresa. No fundo, ele está falando de planejamento
estratégico, mas não usa essas palavras, que não faziam parte do
vocabulário de seu tempo.

Texto do seu parágrafo

Organização: Para Fayol, o processo de organização tem dois lados. O material e
o social. A constituição do organismo ou corpo social, que envolve a distribuição
do trabalho entre as pessoas. Na empresa individual, uma pessoa faz tudo. Em
empresas maiores, as operações tornam-se mais complexas e o número de
pessoas aumenta, exigindo que as pessoas se especializem, desempenhando o
papel de “células do organismo social”. O organismo social divide-se vertical e
horizontalmente. A divisão vertical corresponde à hierarquia; a divisão horizontal
corresponde às diferentes operações: comercial, financeira, técnica etc. Fayol
defende a adoção de uma estrutura de apoio ao chefe principal, que ele chama de
Estado-Maior.
Fayol também apresenta outras ideias importantes neste ponto. Uma é a
responsabilidade dos chefes pelo desenvolvimento organizacional, que ele
chama de “aperfeiçoamentos”. Outra é a necessidade de representar
graficamente o corpo social, por meio de quadros sinópticos
(organograma). Outra ideia importante é a proposição de recrutar e formar
as pessoas para ocupar as posições do organismo social. Fayol faz extensa
e detalhada defesa da formação profissional, enfatizando a necessidade de
programas de capacitação administrativa.
Comando: A missão do comando é fazer o corpo social
funcionar e é responsabilidade dividida entre os diversos
chefes da empresa. A arte de comandar depende de
qualidades pessoais (competências) do conhecimento dos
princípios gerais de administração. São propostos preceitos
para facilitar o comando, entre eles conhecer as pessoas da
equipe, conhecer os contratos que regem as relações entre a
empresa e os empregados, fazer reuniões com a
equipe e incentivar a iniciativa.
O comando de Fayol é a liderança na administração
da atualidade.
Coordenação: Ao tratar de coordenação, Fayol antecipa ideias que
viriam a ser desenvolvidas no sistema de produção enxuta. Ele fala
de considerar, em uma operação, as implicações para as demais
operações e em equilibrar o abastecimento com o consumo.
Coordenação, enfim, é uma questão de sincronizar as diferentes
operações, para que não haja atrasos, falta de materiais e frustração
dos funcionários.
Para assegurar que haja coordenação, Fayol propõe a
conferência semanal dos chefes de serviços. Nessas
reuniões, os participantes apresentariam o andamento das
operações, as dificuldades encontradas, a assistência
necessária e as soluções propostas. As conferências de
chefes são a ferramenta da coordenação, assim como o
programa de ação é a da previsão e o quadro sinóptico é a
ferramenta da organização.
Controle: Na concepção de Fayol, controle consiste em verificar se
os programas das diferentes operações estão sendo realizados. O
objetivo é assinalar desvios, a fim de corrigi-los e evitar que se
repitam. Controlar é responsabilidade dos próprios chefes e seus
colaboradores que trabalham nas operações. Mas, quando o volume
do que deve ser controlado aumenta além da capacidade de
trabalho dessas pessoas, é necessário recorrer a agentes especiais
– os controladores ou inspetores.
Fayol estabelece condições para a eficácia do
controle, tais como ser realizado em tempo útil, a
implementação rápida das conclusões e a
imparcialidade do controlador. Conclui o livro com um
resumo de suas quatro partes.
EXPANSÃO DO FAYOLISMO:
O Fayolismo se expandiu ao longo do tempo devido à
facilidade da aplicação de suas teorias,funções e
influência nas práticas de gestão,se tornando uma
influência duradoura na teoria e prática da administração.
.Mas diversos autores contribuíram para que esse valor
próprio de Fayol se tornasse conhecido.
Charles de Fréminville:
-O primeiro a divulgar Fayol em Inglês , em 1927
-Nota bibliográfica e resenha de doutrina de Fayol no
Boletim da sociedade de Taylor.
-15mil cópias publicadas na França

Joseph Carlioz:
-Professor de administração na escola de Autos Estudos
Comerciais(HEC).
-Ministrava aula de Fayolismo
-1921 publicou Administração de Empreendimentos
Comerciais e Industriais(reeditado 1927 e1940)
-Citava ideias de Fayol como os 14 princípios, funções
administrativas, dentre outros.
Lyndall Urwick
-Desenvolveu abordagens mais específicas para a administração.
-Divulgadas na Europa e nos Estados Unidos
-Proporcionou a primeira tradução do livro AIG,publicado em 1929.

Luther Gulick
-Professor de Administração Municipal
-Diretor do Instituto de Administração Pública na Universidade da Colúmba
(nova Iorque).
-Incluiu a tradução do artigo "Teoria Administrativa no Estado "de Fayol, em
1923 nos matérias do curso.
-Defensor e intérprete das teorias de Fayol nos Estados Unidos durante a
primeira metade do século XX.
-Gulick, juntamente com Lyndall Urwick, é conhecido por desenvolver os
princípios de Fayol em uma abordagem mais acessível e prática.
-Simplificaram os princípios de Fayol em poucos termos gerenciais
fundamentais, conhecidos como as "POSDCORB," que representam
Planejamento, Organização, Staffing (Recursos Humanos), Direção,
Coordenação, Relatórios e Orçamento.
TRIUNFO DE FAYOL:
Henri Fayol é reconhecido por todo esses triunfos no campo
da administração, especialmente por suas contribuições
teóricas que influenciaram a gestão moderna. Fayol
desempenhou um papel fundamental no desenvolvimento da
Teoria Clássica da Administração, juntamente com outros
teóricos como Taylor. Sua abordagem proporcionou uma
compreensão abrangente da gestão organizacional.
Em resumo, os triunfos de Henri Fayol residem na sua
capacidade de estabelecer princípios e fundamentos que
ainda hoje têm relevância na teoria e prática da
administração.
SEUS MAIORES TRIUNFOS
14 Princípios da Administração:
-Divisão de trabalho, autoridade, disciplina, etc.
Funções Administrativas:
-Planejar, organizar, executar, lidera e controla.
Ênfase na Universalidade:
-Teoria aplicada a qualquer tipo de setor ou organização.
Contribuição para a Teoria Clássica:
-Desenvolvimento da teoria clássica junto com Taylor.
Visão ampla da Administração:
-Considerou aspectos técnicos e sociais.
Fontes: Livro Teoria Geral da Administração - Da Revolução Urbana à Revolução Digital

Administrar significa olhar para frente

- Jules Henri Fayol

1- Cezar Donald
2- Darla Texeira
3- Edson Moreira
4- Caio Rabelo
5- Ckassia Ketleyn