ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

Exercícios de Organização Linear, Funcional e Linea-Staff

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EXERCÍCIOS DE ORGANIZAÇÃO LINEAR, FUNCIONAL E LINEA-STAFF

1. (2017 / TRE PR) Considere as estruturas apresentadas nos organogramas abaixo.

Está correto afirmar que na estrutura

a. III a organização é semelhante à dos antigos exércitos.
b. I está prevista uma instância de deliberação coletiva.
c. II prevalece o princípio da especialização de funções.
d. I o compartilhamento de decisões e responsabilidades é considerado prioritário.
e. II existem linhas diretas e únicas de autoridade entre o superior e os subordinados.

COMENTÁRIO
O organograma I é a representação da estrutura linear, com uma autoridade única.
O organograma II é da organização funcional, com múltipla subordinação.
Quando se tem órgãos de Staff, fora da estrutura em linha, é a estrutura Linha e Staff, com
a fusão das duas primeiras.
a. Nos antigos exércitos havia a estrutura linear.
b. A instância de deliberação coletiva está no Staff (colegiados).
c. Na linha funcional prevalece a especialização das funções.
d. Na linear não há compartilhamento de decisões.
e. Na funcional, há múltipla subordinação.
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2. (2017 / PROCON MA) As estruturas organizacionais comportam diferentes relações

formais em seu âmbito interno. Exemplo de tais relações é aquela exercida pelo chefe
de um órgão diretamente sobre seus subordinados, a qual se denomina
a. gestão de fiscalização.
b. autoridade de linha.
c. fundamento de autoridade.
d. hierarquia funcional.
e. atuação sistêmica.

COMENTÁRIO
Um chefe com seu subordinado é autoridade de linha.

3. (2017 / PREFEITURA DE SALVADOR - TÉCNICO DE NÍVEL SUPERIOR II - ÁREA

SUPORTE ADMINISTRATIVO - ESPECIALIDADE: ADMINISTRAÇÃO) Com relação à
centralização e à descentralização da autoridade na empresa, analise as afirmativas
a seguir.
5m

I – A Teoria Clássica defende a centralização da autoridade.

II – A Teoria Científica defende a descentralização da autoridade.
III – A descentralização é mandatória para empresas de pequeno porte. Está correto o
que se afirma em

a. I, apenas.
b. II, apenas.
c. III, apenas.
d. I e II, apenas.
e. I, II e III.
COMENTÁRIO
A centralização concentra poder no topo da estrutura.
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Quando o poder é transferido do topo pra base, dando mais poder para a linha operacional,
ocorre a descentralização.
Normalmente é feita a descentralização com o downsizing, ou seja, o enxugamento da
estrutura, diminuindo níveis hierárquicos.
A ênfase de Fayol era a estrutura, a ênfase de Taylor era a tarefa.

4. (2017 / PREFEITURA DE SALVADOR - TÉCNICO DE NÍVEL SUPERIOR II - ÁREA SU-

PORTE ADMINISTRATIVO - ESPECIALIDADE: ADMINISTRAÇÃO) Com relação à es-
cola clássica de administração, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa.

�(  ) O conceito de divisão do trabalho foi postulado para aumentar a eficiência pela es-
pecialização.
�(  ) As funções administrativas da empresa coordenam e sincronizam as suas demais

funções essenciais.
�(  ) Cadeia escalar é um dos princípios que gera ganhos de economia por sua produ-

ção programada. As afirmativas são, respectivamente,

a. F – V – F.
ANOTAÇÕES

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b. F – V – V.
c. V– F – F.
d. V – V – F.
e. F – F – V.

COMENTÁRIO
A abordagem clássica possui duas teorias:
• Administração científica (Taylor)
• Teoria clássica (Fayol)
10m
Divisão do trabalho (Fayol): especialização das pessoas e das tarefas para o aumento da
eficiência.
PO3C:
SEgurança
FInanceiras
COmercias
COntábeis
TEcnicas
Cadeia escalar: hierarquia – cadeia de comando – princípio escalar – cadeia de comando:
linha de autoridade que perpassa a organização do topo à base.

GABARITO
1. c
2. b
3. d
4. d

�Este material foi elaborado pela equipe pedagógica do Gran Cursos Online, de acordo com a aula
preparada e ministrada pelo professor Renato de Sousa Lacerda.
A presente degravação tem como objetivo auxiliar no acompanhamento e na revisão do conteúdo
ministrado na videoaula. Não recomendamos a substituição do estudo em vídeo pela leitura exclu-
siva deste material.
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