Teoria Clássica da Administração
Introdução:
-Surgiu em 1916 na França por Henri Fayol;
-Ênfase na estrutura que a organização deveria
possuir para ser eficiente;
-Organização como um todo e da sua estrutura
para garantir a eficiência a todas as partes
envolvidas;
Funções básicas da empresa:
1)Funções técnicas: produção de bens ou serviços;
2)Funções comerciais: compra, venda
permutação;
3)Funções financeiras: procura e gerência de
capitais;
4)Funções de segurança: proteção e preservação
dos bens e das pessoas;
5)Funções contábeis: inventários, registros,
balanços, custos e estatísticas;
6)Funções administrativas: integração de todas as
5 funções.
Conceito de administração:
-Fayol define como prever, organizar, comandar,
coordenar e controlar;
 Prever: traçar um programa de ação;
 Organizar: Construir o duplo organismo
material e social da empresa;
 Comandar: dirigir e orientar o pessoal;
 Coordenar: ligar e harmonizar os atos e os
esforços coletivos;
 Controlar: verificar se tudo ocorre de acordo
com as ordens e regras;
-Estes elementos constituem o chamado processo
administrativo.
Proporcionalidade das funções administrativas:
-A função administrativa não se concentra
somente no topo da empresa e não é privilégio dos
diretores, mas é distribuída entre os níveis
hierárquicos;
-Quanto mais alta a escala hierárquica, mais
extensa e volumosas são as funções
administrativas;
Princípios gerais de administração para Fayol:
1)Divisão do trabalho: especialização das tarefas
e das pessoas aumentando a eficiência;
e 2)Autoridade e responsabilidade: Autoridade é o
direito de dar ordens e esperar obediência.
Responsabilidade é o dever de prestar contas.
3)Disciplina: respeito aos acordos estabelecidos;
4)Unidade de comando: empregado receber
ordens de apenas um superior;
5)Unidade de direção: Um plano para cada
conjunto de atividades com o mesmo objetivo;
6)Subordinação dos interesses individuais aos
geais: interesses gerais da empresa acima dos
particulares das pessoas;
7)Remuneração do pessoal: retribuição justa e
garantida;
8)Centralização: autoridade no topo da hierarquia;
9)Cadeia escalar: linha de autoridade que vai do
mais alto ao mais baixo (princípio do comando)
10)Ordem: ordem material e humana;
11)Equidade: justiça;
12)Estabilidade do pessoal: quanto mais tempo a
pessoa permanecer no cargo, melhor para a
empresa;
13)Iniciativa: visualizar um plano e assegurar o
seu sucesso;
14)Espírito de equipe: harmonia e união entre as
pessoas;
 Teoria Clássica da Administração
Teoria da administração:
-Os clássicos pretendem criar uma teoria da
administração baseada na divisão do trabalho,
especialização, coordenação e atividades de linha
e staff.
1)Divisão do trabalho e especialização:
-Conduz à especialização e à diferenciação das
tarefas (heterogeneidade);
-Divisão no nível dos órgãos que compõem a
organização;
-Pode dar-se em duas direções:
 Vertical (níveis de autoridade e
responsabilidade), onde a autoridade aumenta à
medida que se sobe na hierarquia da
organização;
 Horizontal, segundo os diferentes tipos de
atividades da organização. Seção ou
departamento responsável por uma atividade
específica e própria.
Departamentalização: Divisão do trabalho no
sentido horizontal que assegura homogeneidade e
equilíbrio.