GESTÃO EMPRESARIAL

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INTRODUÇÃO A
ADMINISTRAÇÃO

Prof. Cleverson Flor da Rosa

Teoria Clássica da
Administração

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 Fundamenta-se no todo organizacional e da sua estrutura para
garantir eficácia a todas as partes envolvidas fossem elas
órgãos (seções, departamentos, etc.) ou pessoas (ocupantes de
cargos e executores de tarefas).

 HENRY FAYOL (1841 - 1925)

 - Seis funções básicas da empresa:

 1. Funções técnicas: produção de bens ou de serviços da
empresa.
 2. Funções comerciais: compra, venda e permutação.
 3. Funções financeiras: procura e gerência de capitais.
 4. Funções de segurança: proteção e preservação dos bens e
das pessoas.
 5. Funções contábeis: inventários, registros, balanços, custos
e estatísticas.
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 6. Funções administrativas: integração da cúpula das outras 5
funções. Coordenam e sincronizam as demais funções da
empresa.

 Para Fayol o ato de administrar é: prever, organizar,

comandar, coordenar e controlar.

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 ORGANIZAÇÃO

 - Unidade ou entidade social, nas qual as pessoas se interagem entre

si, para alcançar objetivos específicos (as empresas constituem um
exemplo de organização social).

 a) ORGANIZAÇÃO FORMAL: baseada em uma divisão de

trabalho racional, na diferenciação e integração dos participantes de
acordo com algum critério estabelecido por aqueles que detêm o
processo decisorial (org. formalizada oficialmente).

 b) ORGANIZAÇÃO INFORMAL: surge espontaneamente entre

as pessoas que ocupam posições na organização formal e a partir do
relacionamento como ocupantes de cargos.

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 - Os principais aspectos da teoria da organização para Fayol são:

 a) DIVISÃO DE TRABALHO: é o princípio da especialização

necessária à eficácia na utilização das pessoas. consiste na
designação de tarefas específicas a cada uma das partes da
organização.

 b) AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE: é o poder

derivado da posição ocupada pela pessoa (autoridade oficial) e deve
ser combinada a inteligência, experiência, valor moral da pessoa
(autoridade pessoal).

 c) UNIDADE DE COMANDO: uma pessoa deve receber ordens

de apenas um único superior. É o princípio da autoridade única.

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 d) UNIDADE DE DIREÇÃO: é o princípio segundo o qual
cada grupo de atividades tem o mesmo objetivo, deve ter um
só chefe e um só plano.

 e) CENTRALIZAÇÃO: refere-se a concentração da

autoridade no topo da hierarquia da organização.

 f) HIERARQUIA OU CADEIA ESCALAR: deve haver

uma linha de autoridade do escalão mais alto ao escalão mais
baixo da organização. Toda ordem passa por todos os escalões
intermediários até chegar ao ponto onde deve ser executada: é
a cadeia escalar ou princípio escalar.