TEORIAS ADMINISTRATIVAS –

TEORIA CLÁSSICA: PRINCÍPIOS

DA TEORIA CLÁSSICA, UNIDADE
DE COMANDO, SUPERVISÃO
LINEAR
 SUMÁRIO

TEORIAS ADMINISTRATIVAS – TEORIA CLÁSSICA: PRINCÍPIOS DA TEORIA CLÁSSICA,

UNIDADE DE COMANDO, SUPERVISÃO LINEAR����������������������������������������������������������� 3
TEORIA CLÁSSICA OU GESTÃO ADMINISTRATIVA������������������������������������������������������������������������������ 3
CARACTERÍSTICAS������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������3
PRINCÍPIOS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������4
teorias administrativas – teoria clássica: princípios da teoria clássica, unidade de comando, supervisão linear 3

TEORIAS ADMINISTRATIVAS – TEORIA CLÁSSICA:

PRINCÍPIOS DA TEORIA CLÁSSICA, UNIDADE DE
COMANDO, SUPERVISÃO LINEAR

É bom lembrarmos que tanto a Administração Científica como a Escola Clássica compõem a
Abordagem Clássica de Administração e possuem as seguintes características em comum:
ͫ Organização formal.
ͫ Concepção mecanicista.
ͫ Sistema FECHADO: foco nos processos internos e operacionais.
ͫ Abordagem prescritiva e normativa.
ͫ Ser humano egoísta, racional, material: homo economicus.

TEORIA CLÁSSICA OU GESTÃO ADMINISTRATIVA

Desenvolvida na França, a partir dos trabalhos pioneiros de Henri Fayol, essa escola era formada
principalmente por executivos de empresas da época, cuja preocupação básica era aumentar a efi-
ciência da empresa, partindo de uma visão sintética, global e universal, com ênfase na anatomia
(estrutura) e na fisiologia (funcionamento) da organização.

CARACTERÍSTICAS
ͫ Anatomia – estrutura.
ͫ Fisiologia – funcionamento.
ͫ Visão de cima para baixo; do todo para as partes.
ͫ Funções da Empresa: Técnica, Comercial, Financeira, Segurança, Contábil e Administrativa
(coordena as demais).
ͫ Funções da Administração – quando realizadas de forma cíclica formam o processo
organizacional
4

PRINCÍPIOS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO

ͫ Divisão do trabalho: especializar funções – realizar tarefas repetitivas e rotineiras.
ͫ Autoridade e responsabilidade: autoridade é o direito de mandar e poder de se fazer
obedecer; quanto maior a autoridade, maior a responsabilidade de realização do trabalho.
ͫ Disciplina: estabelecer convenções, formais e informais com seus agentes, para trazer
obediência e respeito.
ͫ Unidade de comando: recebimento de ordens de apenas um superior – princípio escalar.
ͫ Unidade de direção: um só chefe e um só programa para um conjunto de operações que
tenham o mesmo objetivo.
ͫ Subordinação do particular ao geral: o interesse da empresa deve prevalecer ao inter-
esse individual.
ͫ Remuneração do pessoal: premiar e recompensar.
ͫ Centralização: concentrar autoridade no topo.
ͫ Cadeia escalar ou linha de comando: linha de autoridade que vai do topo ao mais baixo
escalão, mostrando quem manda em quem.
ͫ Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar.
ͫ Equidade: tratar de forma benevolente e justa.
ͫ Estabilidade: manter as pessoas em suas funções para que possam desempenhar bem.
ͫ Iniciativa: liberdade de propor, conceber e executar.
ͫ Espírito de equipe: harmonia e união entre as pessoas.
IMPORTANTE - CAI EM PROVA!!!
A estrutura linear é baseada na autoridade (supervisão) linear, possui uma linha direta de
comando e autoridade sobre seus subordinados, baseado no princípio da unidade de comando,
conforme representado a seguir: