UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE

Teorias da

M. Thereza Rubim C. Soares

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Teoria Clássica de Fayol

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Conteúdo Programático
0. Introdução, Conceito de Organização e Teorias Organizacionais
1. Administração Científica
2. Modelo Burocrático de Organização
3. Teoria Clássica da Administração de Fayol
4. Teoria das Relações Humanas e suas decorrências
5. Teoria Estruturalista da Administração
6. Teoria dos Sistemas
7. Introdução à Teoria Neoclássica da Administração e Administração por objetivos (APO)
8. Teoria Contingencial
9. Teoria Japonesa
10.Administração Virtual e Administração em Rede
11.Visão Institucionalista das Organizações

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Teoria Clássica da Administração de Fayol

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Teoria Clássica de Administração

Henry Fayol - engenheiro de minas francês

1916 - livro “Administração Industrial e Geral”

- é uma escultura de pensamento administrativo

- Ênfase na estrutura organizacional

- pela visão do Homem Econômico e pela busca

da máxima eficiência
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Teoria Clássica de Administração

Processo administrativo - POCCC:

- Prever

- Organizar

- Comandar

- Coordenar e

- Controlar
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Teoria Clássica de Administração

Henry Fayol integrou os aspectos sociais
Princípios:

- Divisão do trabalho: especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a

eficiência
- Autoridade e responsabilidade: Autoridade é o direito de dar ordens e o poder
de esperar obediência. A responsabilidade é uma consequência natural da
autoridade e significa o dever de prestar contas. Equilíbrio entre si.

- Disciplina: Depende da obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito

aos acordos estabelecidos.

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Teoria Clássica de Administração

- Unidade de comando: Cada empregado deve receber ordens apenas de um
superior. É o princípio da autoridade única.

- Unidade de direção: Uma cabeça e um plano para cada conjunto de

atividades que tenham o mesmo objetivo.

- Subordinação dos interesses individuais aos gerais: Os interesses gerais da

empresa devem sobrepor-se aos interesses particulares das pessoas

- Remuneração do pessoal: Deve haver justa e garantida satisfação para os

empregados e para a organização em termos de retribuição.

- Centralização: Refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia

da organização
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Teoria Clássica de Administração

-Cadeia escalar: É a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo
em função do princípio do comando
- Ordem: Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e
humana
- Equidade: Amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal

- Estabilidade pessoal: A rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da

organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer no cargo, melhor para a
empresa
- Iniciativa: a capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu
sucesso
- Espírito de equipe: A harmonia entre as pessoas são grandes forças para a
organização.
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Teoria Clássica de Administração

Funções e Estrutura
1. Funções técnicas: relacionadas com a produção de bens e serviços da empresa,
manufatura e adaptação.

2. Funções comerciais: relacionadas com a compra venda e permutação/troca.

3. Funções financeiras: relacionadas com a procura e gerência de capitais.

4. Funções de segurança: relacionadas com a proteção e preservação dos bens e

das pessoas.

5. Funções contábeis: relacionadas com inventários, registros de estoques,

balanços, custos e estatísticas.

6. Funções administrativas: relacionadas com cinco funções integradas:

planejamento, organização, direção, coordenação e controle
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Teoria Clássica de Administração

Funções e Estrutura
1. Funções técnicas: relacionadas com a produção de bens e serviços da empresa,
manufatura e adaptação.

2. Funções comerciais: relacionadas com a compra venda e permutação/troca.

3. Funções financeiras: relacionadas com a procura e gerência de capitais.

4. Funções de segurança: relacionadas com a proteção e preservação dos bens e

das pessoas.

5. Funções contábeis: relacionadas com inventários, registros de estoques,

balanços, custos e estatísticas.

6. Funções administrativas: relacionadas com cinco funções integradas:

planejamento, organização, direção, coordenação e controle
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Enfim... Uma síntese

Weber Taylor Fayol
Características
Regras
Treinamento em regras e Definição das funções
Impessoalidade
rotinas Divisão do trabalho
Divisão do trabalho
Uma maneira de fazer Hierarquia
Hierarquia
Motivação financeira Autoridade
Estrutura de autoridade
Equidade
Racionalidade
Foco
Na organização inteira No empregado No gerente
Vantagens
Consistência Produtividade Estrutura bem definida
Eficácia Eficiência Profissionalização dos papéis gerenciais
Desvantagens
Foco interno
Maior rigidez Subestima as necessidades
Excessiva ênfase no comportamento
Lentidão sociais
racional do gerente
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Exercício:
Em que situações rotineiras você visualiza e identifica essas teorias?
Weber Taylor Fayol
Características

Na organização inteira No empregado No gerente