Principais características

Estudo de tempos e movimentos: o melhor

processo para executar um trabalho no
menor tempo;
Padronização de ferramentas: harmonização
dos métodos de execução pelos operarios;
Seleção e treinamento dos trabalhadores :
baseado nas aptidões e qualificações;
Supervisão e planejamento: separação entre
as atividades de planejar e executar;
Pagamento por produção: homo economicus,
a motivação das pessoas é sua remuneração
Ênfase nas tarefas: foco no chão de fábrica e
suas atividades.
Frederick Winslow Taylor (1856 - 1915), nasceu na
Pênsilvania, Estados Unidos. Após observar diversos
problemas nas organizações da época começou a
analisar esta situação e introduzir maior racionalidade e
eficiência nas relações industriais. Ele percebeu que
existia uma grande falta de uniformidade nas formas de
trabalho e nos métodos adotados. Baseando-se em
métodos de cronometragem, observação e estudo de
capacidades para aumentar a eficiencia das
organizações.

Principais características
Funções Empresariais: divisão da empresa em seis
funções - técnica, comercial, contábil, financeira,
segurança e administrativa;

Funções do Administrador: todos os administradores

independente de sua posição hierarquica deveriam
saber utilizar essas funções - prever, organizar, Jules Henri Fayol (1841 - 1925), era um cidadão
comandar, coordenar e controlar.
francês mas nasceu em Istambul. Posteriormente
voltou para a França formando-se em engenharia.
Princípios Gerais da Administração: divididos em
Devido a rápida industrialização e mudanças nas
quatorze princípios - divisão de trabalho, autoridade e
relações de trabalho da época, Fayol tendo uma
responsabilidade, disciplina, unidade de
visão mais abrangente das organizações, voltou-se
comando,unidade de direção, foco no interesse geral,
remuneração pessoal, centralização, cadeia escalar, a análise da função da estrutura organizacional,
ordem, equidade, estabilidade, iniciativa e espírito de seu objetivo era aumentar a eficiência das
equipe. empresas através de uma melhor forma de
administrá-las.
Ênfase na estrutura: funções executadas pelos
administradores.

Principais características
Divisão de trabalho: desmembrar tarefas simples, gerando
especialização dos trabalhadores;

Hierarquia de autoridade: cadeia de comando, na qual cada

posição nessa hierarquia contém responsabilidades, deveres e
privilégios;

Racionalidade: seleção com base na qualificação técnica para

um desempenho adequado; Maximilian Weber (1864 - 1920), nasceu em Erfut
na Turíngia, tornou-se doutor em direito e foi parte
Regras e padrões: decisões gerenciais são guiadas por regras,
disciplina e controle;
integrante da sociologia alemã da época. Seus
estudos procuravam estabelecer estrutura,
Compromisso profissional: treinamento para as atividades estabilidade e ordem às organizações por meio de
administrativas visando a melhor qualificação para o alcance
da eficiência organizacional; uma hierarquia integrada de atividades
especializadas, definidas por regras sistemáticas,
Registros escritos: estabelecer continuidade organizacional e além de evitar irracionalidades e acidentes. Com
alcançar uniformidade de ação;
base em suas análises Weber identificou que a
Impessoalidade: regras e procedimentos aplicados de modo burocracia enquanto tipo ideal, tem como base o
uniforme e imparcial. pensamento racional, para almejar a excelência.
Autoridade: a autoridade legítima dividi-se em tradicional,
carismática e racional.