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Principal Objetivo: Assegurar o máximo de prosperidade tanto para o patrão como para o empregado.
Existem três tipos de habilidades necessárias para que o administrador possa trabalhar com o
sucesso:
1. Habilidade técnica (Operacional): Utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários para o
desempenho de tarefas específicas
2. Habilidade humana (Relacionamento): Capacidade e facilidade para trabalhar com pessoas, comunicar,
compreender suas atitudes e motivações e liderar grupos de pessoas.
3. Habilidade conceitual (Institucional): Capacidade de compreender a complexidade da organização como um
todo.
1. O objetivo era pagar salários altos e ter custos unitários de produção. (Todos recebem a mesma coisa)
2. Para realizar esse objetivo, a Administração tinha de aplicar métodos científicos e estabelecer processos
padronizados que permitissem o controle das operações fabris. (Cada um tinha um trabalho onde o processo
era repetitivamente o mesmo)
3. Os empregados tinham de ser colocado em serviços onde seu trabalho fosse selecionado, para que as normas
pudessem ser cumpridas.
4. Os empregados deviam ser cientificamente adestrados para aperfeiçoar suas aptidões e para executar uma
tarefa de modo que a produção normal fosse cumprida. (Eram treinados para realizar uma função específica na
organização)
5. Uma atmosfera de íntima e cordial cooperação teria de ser cultivada entre a Administração e os trabalhadores.
1. Divisão do trabalho
2. Hierarquia bem definida (Obedecer a lei respeitando a autoridade)
3. Regras, leis e regulamentos declarados (Sistemas de normas)
4. Relacionamento impessoal (Formalidade)
EXEMPLOS:
Modelos de distribuição dos níveis hierárquicos
FAYOL MAX
Níveis hierárquicos WEBER
Funções administrativas:
Previsão mais altos Nível hierárquico
Organização
Comando
Coordenação → Gerentes
Tático
Controle
Estratégico → Coordenadores
Outras funções não
administrativas Níveis hierárquicos → Funcionários
Operaciona
mais Baixos
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1. O nível de produção não é determinado pela capacidade física do empregado, mas pela sua competência.
2. O comportamento individual se apóia no grupo reagindo como membros. (Comportamento Social)
3. Os autores humanistas se concentravam nos aspectos informais. (Grupos Informais)
4. O Local de trabalho possuía grupos sociais e uma constante interação social. (Relações Humanas)
5. Os funcionários podiam trocar de posição na empresa para evitar a monotonia. (Conteúdo do cargo)
6. O trabalho se torna uma atividade grupal, se tornando um fator decisivo onde o operário não reage isolado e
sente-se necessidade de “estar junto” por ser “reconhecido”. (Ênfase nos aspectos emocionais)