Disciplina: Gestão Empresarial I

Professora: Cláudia Duarte

 Administração Clássica

“Não existe nada rígido nem absoluto em

matéria administrativa; tudo nela é uma
questão de medida. Quase nunca se aplicará
o mesmo princípio duas vezes em condições
idênticas.” HENRI FAYOL.
Abordagem Clássica da Administração
 A Obra de Fayol

Henri Fayol (1841-1925), o fundador da Teoria

Clássica, nasceu em Constantinopla e faleceu em
Paris. Formou-se em engenharia de minas e
entrou para a empresa metalúrgica e carbonífe-
ra onde fez sua carreira. Fayol expôs sua Teoria
de Administração no livro Administration Indus-
trielle et Générale, publicado em 1916.
Funções Empresariais
 Funções do Administrador

Contudo, para ela a função administrativa deve-

ria coordenar as demais funções da organização.
Desse modo, Fayol também se preocupou em
detalhar o que seria o trabalho dos gestores.

Nesse sentido, para deixar claro o papel de coor-

denador do administrador ele definiu também
as funções administrativas.
 Funções do Administrador

Planejamento – Um bom plano de ação deve

ser flexível, contínuo, relevante e preciso, pois
unifica a organização.
Organização – Organizar é tanto sobre tanto
como responsabilidade e autoridade, como sobre
fluxo de comunicação e o uso de recursos.
Comando – Para serem bons comandantes, os
supervisores/gerentes devem: conhecer seus fun-
cionários/subordinados; ter empatia; saber
quando admitir e demitir um trabalhador;
 Funções do Administrador

assumir responsabilidades; ser um bom exemplo;

investir em treinamentos para sua equipe, entre
outros.
Coordenação – A coordenação envolve deter-
minar o tempo e o sequenciamento das ativida-
des de forma apropriada.
Controle – significa verificar e saber tudo ocorre
de acordo com o plano adotado, os princípios es-
tabelecidos e as instruções emitidas.
 Conceito de Administração por Fayol

Fayol define o ato de administrar como: prever,

organizar, comandar, coordenar e controlar.
 Princípios da Administração para Fayol

Os 14 Princípios Gerais da Administração, segun-

do Fayol, são:
1. Divisão do trabalho;
2. Autoridade e responsabilidade;
3. Disciplina;
4. Unidade de comando;
5. Unidade de direção;
6. Subordinação dos interesses individuais aos
gerais;
7. Remuneração do pessoal;
 Princípios da Administração para Fayol

8. Centralização;
9. Cadeia escalar;
10. Ordem;
11. Equidade;
12. Estabilidade do pessoal;
13. Iniciativa;
14. Espírito de equipe.
 Os deveres do Gerente

1. Assegurar a cuidadosa preparação dos planos

e a rigorosa execução.
2. Cuidar para que a ORGANIZAÇÃO
(humana e material) seja coerente: ações
condizentes com os OBJETIVOS, recursos e
requisitos da empresa.
3. Estabelecer autoridade construtiva,
competente, enérgica e única.
4. Harmonizar atividades e coordenar esforços.
 Os deveres do Gerente

5. Formular as decisões de forma simples, nítida

e precisa.
6. Organizar a seleção eficiente do pessoal.
7. Definir claramente as obrigações.
8. Encorajar a iniciativa e o senso de
responsabilidade.
9. Recompensar justa e adequadamente os
serviços prestados.
10. Usar sanções contra faltas e erros.
 Os deveres do Gerente

11. Manter a disciplina.

12. Subordinar os interesses individuais ao
interesse geral.
13. Manter a unidade de comando.
14. Supervisionar a ordem material e humana.
15. Manter controle rigoroso.
16. Combater os excessos na burocracia, normas e
regulamentos.
 Divisão do Trabalho e Especialização

Vertical Horizontal

definindo os diferentes Em um mesmo nível

escalões da organização
que detêm diferentes níveis
de autoridade. Esta
aumenta à medida que se
sobe na hierarquia da
organização.
hierárquico, cada
departamento ou seção
passa a ser responsável por
uma atividade específica e
própria.
 Conceito de Linha e Staff

Órgãos prestadores de
serviço especializados, como
assessoria, recomendações,
conselhos, e outros. Esses
Linha X Staff não obedecem ao conceito
de princípio escalar nem
possuem autoridade de
comando.
Essa organização linear
apresenta uma forma
piramidal. Nela ocorre a
supervisão linear, baseada
na unidade de comando e
que é o oposto à supervisão
funcional de Taylor.
 Princípios da organização linear

a) Unidade de Comando ou supervisão única;

b) Unidade de Direção;
c) Centralização da Autoridade;
d) Cadeia escalar.
Vídeo
https://www.youtube.com/watch?v=iI5WypCxLb0
Atividades