NIVERSIDADE ABERTA ISCED

Faculdade de Ciências Sociais e Humanas

CURSO DE LICENCIATURA EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

Abordagem organizativa de Henry Fayol;

Arcenio Artur Mungunguas (Abordagem organizativa de Henry Fayol)

 Xai – Xai, Março de 2023

NIVERSIDADE ABERTA ISCED

Faculdade de Ciências Sociais e Humanas

 CURSO DE LICENCIATURA EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

Abordagem organizativa de Henry Fayol;

Trabalho de Campo a ser submetido na

Coordenação do Curso de Licenciatura
em Administração Publica da UNISCED
Tutor: ________________

Xai – Xai, Março de 2023

Índice
1. Introducao............................................................................................................................ 1

1.1. Objectivos .................................................................................................................... 1

 1.1.1. Geral ..................................................................................................................... 1

1.1.2. Específicos ............................................................................................................ 1

1.2. Metodologia ................................................................................................................. 1

2. Revisao bibliografica........................................................................................................... 2

2.1. Estrutura organizacional .............................................................................................. 2

2.2. Henri Fayol .................................................................................................................. 2

2.4.1 14 Princípios Básicos De Gestão E Liderança Para Uma Organização Por Fayol .. 2

2.4.2. Importância De Fayol Para A Administração ...................................................... 2

2.4.3. Principal Ideia Defendida Por Fayol .................................................................... 3

2.4.4. Principal Teoria De Fayol .................................................................................... 3

3. Desenvolvimento ................................................................................................................. 3

3.1. Acções implementadas pela instituição que se enquadra com abordagem escolhida. .... 3

4 Consideracoes finais ............................................................................................................ 6

Referencias bibliograficas .......................................................................................................... 7

1. Introducao

Formulados no início do século 20, os princípios de Fayol servem como uma bússola para
gerentes e executivos até os dias de hoje.

Graças a essa teoria, a administração de empresas passou a ser vista como uma disciplina que
pode ser aprendida e aprimorada por quem se dedicar a ela.

Os estudos de Fayol também pautam a organização dos processos e trabalho em equipe,

disseminando a importância de investir em fatores como divisão de tarefas, responsabilidade e
disciplina.

1.1.Objectivos
1.1.1. Geral
 Falar da Abordagem organizativa de Henry Fayol
1.1.2. Específicos
 Apresentar a bibliografia de Henry Fayol;
 Falar da Importância De Fayol Para a Administração;
 Apresentar Principal Teoria De Fayol.

1.2.Metodologia

Do ponto de vista dos procedimentos técnicos a pesquisa é Bibliográfica

Quando elaborada a partir de material já publicado, constituído principalmente de: livros,

revistas, publicações em periódicos e artigos científicos, jornais, boletins, monografias,
dissertações, teses, material cartográfico, internet, com o objectivo de colocar o pesquisador em
contato direto com todo material já escrito sobre o assunto da pesquisa. (Prodanov, et al., 2013).

1
2. Revisao bibliografica
2.1.Estrutura organizacional

Estrutura organizacional é o sistema formal de tarefas e relacionamentos de autoridade que

controla como as pessoas coordenam suas acções e usam os recursos para atingir os objectivos
organizacionais; controla também a coordenação e as formas de motivação.

Para qualquer organização, uma estrutura apropriada é aquela que facilita respostas eficazes aos
problemas de coordenação e motivação, evolui à medida que a organização cresce e se
diferencia, e pode ser gerenciada e modificada através do processo de desenho organizacional.

2.2.Henri Fayol

Jules Henri Fayol foi um engenheiro, empresário e escritor formado na França. Suas
experiências e interesses o levaram a criar a Teoria Administrativa, que integra a Teoria
Clássica da Administração e que lhe rendeu o título de pai da Escola Clássica de Administração.

2.4.1 14 Princípios Básicos De Gestão E Liderança Para Uma Organização Por Fayol

Em sua obra, o teórico elencou as funções da administração, abordando 14 princípios básicos

para o bom funcionamento de uma empresa.

Fayol explicou que os princípios podem ser aplicados em companhias de todos os portes e
setores, uma vez que elas necessitam de gestão para se manterem vivas, competitivas e crescer.

Segundo sua perspectiva, cabe aos administradores e líderes avaliar quais conceitos terão um
papel central e quais serão adotados em menor escala em sua organização.

2.4.2. Importância De Fayol Para A Administração

Registros relatam que o autor foi o primeiro a tratar a administração de empresas como um
tema à parte, uma disciplina que pode – e deve – ser estudada para formar lideranças
qualificadas.
Ou seja, ele apontou para a necessidade de existirem cursos e carreiras voltadas
especificamente à gestão das organizações, comentando que:
“Todos têm necessidade, em maior ou menor grau, de noções administrativas. Na família, nos
negócios do Estado, a necessidade de capacidade administrativa está em relação com a
importância da empresa; para os indivíduos, essa necessidade é tanto maior quanto mais
elevada é a posição que ocupam.”
Para Fayol, as lideranças devem ser capazes de se antecipar, decidir e agir, além de saberem
quais são os atributos de cada membro de sua equipe para utilizá-los da melhor forma.

2
2.4.3. Principal Ideia Defendida Por Fayol
O teórico defendia que o componente administrativo supera o técnico para determinar a
trajetória de qualquer organização.
Em outras palavras, uma empresa pode ter o melhor time de profissionais com conhecimento
técnico, mas, se não tiver bons gestores, é provável que fracasse.
Lembrando que a eficiência leva à oferta de produtos ou serviços de qualidade empregando
menos recursos humanos, materiais e financeiros, o que eleva a lucratividade.
Um de seus grandes inimigos é o desperdício, observado e combatido pelos métodos de
Fayol.
A seguir, comentamos cada um.

2.4.4. Principal Teoria De Fayol

Fayol é o criador da Teoria Administrativa, braço da Teoria Clássica da Administração.

Esta, por sua vez, integra a Teoria Geral da Administração.

Além da Teoria Administrativa, a Teoria Clássica da Administração é composta por:

 Teoria da Administração Científica, formulada por Frederick Taylor

 Teoria da Burocracia, elaborada por Max Weber.

Em sua obra, o teórico elencou as funções da administração, abordando 14 princípios básicos

para o bom funcionamento de uma empresa.

3. Desenvolvimento
3.1.Acções implementadas pela instituição que se enquadra com abordagem escolhida.

1. Divisão Do Trabalho

Uma das maiores dificuldades de um empreendedor, assim que abre seu negócio, é o acúmulo
de diversas funções diferentes.

Muitas vezes, ele precisa fazer a contabilidade, organizar a rotina, lidar com documentos,
prospectar clientes e parceiros, indo além de suas tarefas centrais.

3
3 Disciplina

Fruto de obediência e respeito, a disciplina é necessária para manter a organização e a hierarquia

– premissas da administração tradicional de empresas.

Porém, o significado dessa palavra vem sendo modificado com a evolução da área, passando
de obediência total à exigência de um comportamento profissional e em concordância com
políticas de cada companhia.

De qualquer forma, certa dose de disciplina continua sendo relevante para o sucesso, mesmo
entre as empresas mais modernas, a exemplo das startups.

3 Unidade De Comando

Na visão de Fayol, cada funcionário deve responder a somente um chefe, a fim de evitar
confusões e conflitos internos.

Dependendo da cultura da organização, esse princípio continua válido para manter a clareza na
hierarquia e na avaliação dos colaboradores.

5. Unidade De Direção

Esse princípio afirma que as tarefas e realizações com um mesmo propósito devem ser
encabeçadas por uma única pessoa.

Assim, um departamento ou processo com múltiplas ações terão somente um diretor,

coordenador ou encarregado por sua condução.

7. Remuneração Do Pessoal

O conceito de remuneração defendido pelo teórico não se restringe aos salários, mas engloba
gratificações, possibilidades de participação nos lucros e prêmios por produtividade, entre
outros.

9. Hierarquia

4
Pode ser definida como uma estrutura que vai do chefe de maior autoridade até os empregados
em cargos modestos.

Segundo Fayol, a hierarquia serve para manter a integridade das ordens repassadas e a unidade
de comando.

11. Equidade

Fayol considera a equidade uma combinação entre benevolência e justiça, que colabora para o
bom desempenho de empregados e equipes.

Com base em regras claras e dignas, todos devem ter acesso a uma remuneração adequada,
ambiente de trabalho saudável e seguro e a um tratamento cortês.

Priorizar a equidade contempla, ainda, o conhecimento sobre os funcionários, que dará

condições para que os gestores ofereçam tarefas e oportunidades desejadas.

12. Estabilidade Do Pessoal

Este princípio afirma que todo empregado necessita de tempo para aprender, firmar os
conhecimentos e executar suas atividades com qualidade.

13. Iniciativa

Aqui, iniciativa é entendida como a liberdade para propor e executar um plano ou projeto, que
precisa estar disponível para todos os empregados.

Portanto, este princípio dá equilíbrio ao da centralização, delegando aos líderes a escolha da

atribuição da autoridade em maior ou menor grau.

14. Espírito De Equipe

É o elemento que dá coesão, unidade e força para uma organização.

Uma vez que enxerguem o propósito e relevância de suas atividades, os funcionários estarão
mais receptivos à formação e ao sentimento de pertencer a um time.

Para isso, o autor sugere proximidade e simplicidade na comunicação, clareza nas mensagens
e outros pequenos gestos que facilitam a integração entre as equipes.

5
3.4 Aspectos positivos existem na instituição fruto da implementação das ideias da abordagem
escolhida.

Desumanização: o taylorismo é considerado desumano não apenas por tornar os empregados

especializados e dependentes do patrão, mas também pelo trabalho repetitivo e maçante que
proporciona às pessoas. A pouca atenção dada ao homem é o fato mais gritante da Teoria
Científica.

• Mecanicismo: a Teoria Científica, ao propor a divisão do trabalho, a especialização, os

movimentos uniformes e repetitivos na realização das tarefas, transforma o empregado num
robô desprovido de desejos. A preocupação é facilitar o trabalho ao máximo para que o
empregado não se canse. Entretanto, a falta de incentivo psicológico causa fadiga mental a ao
empregado, tanto quanto o trabalho braçal

causa fadiga física

3.5 Aspectos negativos existem na instituição fruto da implementação das ideias da

abordagem escolhida.

4 Consideracoes finais

Neste artigo, mencionamos os 14 princípios de Fayol e outras teorias que estão na raiz das
práticas modernas de administração.
As observações e estudos do autor ampliaram a percepção a respeito da forma mais assertiva
para dirigir uma organização, permitindo o aperfeiçoamento de executivos e gestores nas
empresas.
Se achou este conteúdo útil, compartilhe com sua rede de contatos.
Navegue pelo blog da FIA para continuar aprendendo sobre as bases da gestão empresarial.
6
Referencias bibliograficas