UNIVERSIDADE ABERTA ISCED

FACULDADE DE ECONOMIA E GESTÃO

LICENCIATURA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO
1º ANO

ANALISE DA EVOLUÇÃO HISTÓRICA DE ADMINISTRAÇÃO

Elias Aly Muacula Nº: 71231369

Tutor: João Adelino

Quelimane, 20 de Agosto de 2023

 UNIVERSIDADE ABERTA ISCED
FACULDADE DE ECONOMIA E GESTÃO
LICENCIATURA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO

1º ANO

ANALISE DA EVOLUÇÃO HISTÓRICA DE ADMINISTRAÇÃO

Elias Aly Muacula Nº: 71231369

Quelimane, 20 de Agosto de 2023

Índice
1 Introdução............................................................................................................................ 4

1.1. Objectivos ........................................................................................................................ 4

1.2. Objectivo geral ................................................................................................................ 4

1.3. Objectivos Especificos .................................................................................................... 4

2. Metodologia ........................................................................................................................ 4

3. Evolução histórica da administração ................................................................................... 5

4. Administração na perspectiva científica e não empiricamente ........................................... 5

5. Bordagens da teoria geral da administração ........................................................................ 6

1. A teoria científica da administração .................................................................................... 7

2 A teoria clássica da administração ...................................................................................... 7

3 A teoria das relações humanas ............................................................................................ 8

4. A teoria científica do comportamento ................................................................................. 8

5. Teoria dos sistemas ............................................................................................................. 9

5.1. Teoria burocrática ............................................................................................................ 9

6. Conclusão .......................................................................................................................... 10

7. Referência bibliográfica .................................................................................................... 11

1 Introdução
O presente trabalho da cadeira de Fundamentos De Administração, tem como tema em
abordagem sobre Analise da Evolução Histórica de Administração de Recursos Humanos
(ARH) evolui de acordo com os fatos históricos, políticos, econômicos e sociais de cada época.
Conforme Chiavenato (2009), no decorrer do século XX, as mudanças nas funções de Recursos
Humanos passaram por três eras. A era da industrialização clássica, que teve início nos anos de
1900 e perdurou até 1950; a era da industrialização neoclássica, que percorreu de 1950 até os
anos de 1990 e a era da informação, que teve início em 1990 e se estende até os dias de hoje.
Assim como Chiavenato (2009), outros autores (ALBUQUERQUE; LEITE, 2009; CATTANI;
DEMO, 2011; MARRAS, 2011).

1.1.Objectivos
1.2.Objectivo geral
 Conhecer em qual das fases da evolução histórica da Administração.
1.3. Objectivos Especificos
 Descrever o surgimento da Administração;
 Identificar a essência da teoria administrativa.
2. Metodologia
Este estudo foi realizado por meio de abordagem qualitativa, baseada em pesquisa bibliográfica.
Segundo Acevedo e Nohara (2006, p. 48), o levantamento bibliográfico consiste na busca de
estudos anteriores que já foram produzidos por meio de outros cientistas e que geralmente são
publicados em livros ou artigos científicos. Nesse sentido, foram citados autores renomados no
assunto para embasar o artigo.

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 3. Evolução histórica da administração

A história da Administração iniciou-se num tempo muito remoto, mais precisamente no ano
5.000 a .C, na Suméria, quando os antigos sumerianos procuravam melhorar a maneira de
resolver seus problemas práticos, exercitando assim a arte de administrar. Depois no Egito,
Ptolomeu dimensionou um sistema econômico planejado que não poderia ter-se
operacionalizado sem uma administração pública sistemática e organizada.

Em seguida, na China de 500 a.C, a necessidade de adotar um sistema organizado de governo

para o império, a Constituição de Chow, com seus oito regulamentos e as Regras de
Administração Pública de Confúcio exemplificam a tentativa chinesa de definir regras e
princípios de administração.

Na evolução histórica da administração, duas instituições se destacaram: a Igreja Católica

Romana e as Organizações Militares.

A Igreja Católica Romana pode ser considerada a organização formal mais eficiente da
civilização ocidental.

Através dos séculos vem mostrando e provando a força de atração de seus objetivos, a eficácia
de suas técnicas organizacionais e administrativas, espalhando-se por todo mundo e exercendo
influência, inclusive sobre os comportamentos das pessoas, seus fiéis.

As Organizações Militares evoluíram das displicentes ordens dos cavaleiros medievais e dos
exércitos mercenários dos séculos XVII e XVIII até os tempos modernos com uma hierarquia
de poder rígida e adoção de princípios e práticas administrativas comuns a todas empresas da
atualidade.

O fenômeno que provocou o aparecimento da empresa e da moderna administração ocorreu no

final do século XVIII e se estendeu ao longo do século XIX, chegando ao limiar do século XX.
Esse fenômeno, que trouxe rápidas e profundas mudanças econômicas, sociais e políticas,
chamou-se Revolução Industrial.

Já no século XX, surge Frederick W. Taylor, engenheiro americano, apresentando os princípios

da Administração Cientifica e o estudo da Administração como Ciência.

4. Administração na perspectiva científica e não empiricamente

Conhecido como o precursor da teoria da administração científica, Taylor preconizava a prática

da divisão do trabalho, enfatizando tempos e métodos a fim de assegurar seus objetivos "de

5
máxima produção a mínimo custo", seguindo os princípios da seleção científica do trabalhador,
do tempo padrão, do trabalho em conjunto, da supervisão e da ênfase na eficiência.

Nas considerações da Administração Científica de Taylor, a organização é comparada com uma

máquina, que segue um projeto pré-definido; o salário é importante, mas não é fundamental
para a satisfação dos funcionários; a organização é vista de forma fechada, desvinculada de seu
mercado; a qualificação do funcionário passa a ser supérflua em consequência da divisão de
tarefas que são executadas de maneira repetitiva e monótona e finalmente, a administração
científica, faz uso da exploração dos funcionários em prol dos interesses particulares das
empresas.

Paralelamente aos estudos de Taylor, Henri Fayol que era francês, defendia princípios
semelhantes na Europa, baseado em sua experiência na alta administração. Enquanto os
métodos de Taylor eram estudados por executivos europeus, os seguidores da Administração
Científica só deixaram de ignorar a obra de Fayol quando a mesma foi publicada nos Estados
Unidos. O ataso na difusão generalizada das idéias de Fayol fez com que grandes contribuintes
do pensamento administrativo desconhecessem seus princípios. Fayol relacionou 14 (quatorze)
princípios básicos que podem ser estudados de forma complementar aos de Taylor.

5. As bordagens da teoria geral da administração

As abordagens teóricas da administração são concebidas de acordo com a forma como os seres
humanos deram respostas aos eventos levantados em certos momentos da história.

De acordo com CHIAVENATO (2003) pode ser resumida em 7 abordagens, cada uma
realçando e enfatizando um aspecto importante da administração, que são:

 Abordagem clássica: preocupa-se com a organização das tarefas e com a estrutura

organizacional da empresa. Encontramos nesta abordagem a teoria da administração
científica e a teoria clássica da administração;
 Abordagem humanista: preocupada com as pessoas, os grupos sociais e a organização
informal. Encontramos nesta, a teoria das relações humanas.
 Abordagem neoclássica: preocupa-se com a administração por objectivos.
Encontramos a teoria Neoclássica da Administração.
 Abordagem estruturalista: preocupa-se com os aspectos internos da organização e,
recentemente, também com os aspectos externos. Encontramos nesta abordagem as
teorias da burocracia e estruturalista;

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  Abordagem comportamental: preocupa-se com o comportamento global da empresa.
Encontramos nesta abordagem a teoria comportamental da Administração e a teoria do
desenvolvimento organizacional (DO).
 Abordagem sistémica: aborda a empresa como um sistema aberto, em contínua
interacção com o meio ambiente. Encontramos nesta abordagem a teoria Matemática da
Administração, a tecnologia e Administração e a teoria dos sistemas.
 Abordagem contingencial: aborda a empresa e a sua administração como variáveis
dependentes do que ocorre no meio externo. Encontramos a teoria contingencial da
administração.

1. A teoria científica da administração

A teoria da administração científica surgiu no final do século XIX, a fim de tornar a
administração uma disciplina baseada na experiência e nos princípios.

Assim, um método racional foi desenvolvido para resolver os problemas presentes dentro de
uma empresa, com foco no design do trabalho, no desempenho do trabalhador e no método
científico.

Essa abordagem deu importância apenas ao aspecto econômico, focado na produtividade e na

competitividade, motivou o desenvolvimento do trabalhador, mas apenas em questões
econômicas, uma vez que considera que trabalha apenas por dinheiro, deixando de lado outras
necessidades do trabalhador, pois não o faz. A teoria científica da administração teve como
principal expoente Frederick Taylor, que especificou que o aumento da produtividade era
alcançado com maior eficiência na produção e aplicação do método científico.
A eficácia consiste em alcançar os objetivos e a eficiência em obtê-los com a menor quantidade
de recursos.

2 A teoria clássica da administração

A teoria clássica da administração, também chamada “tradicional”, enfoca a identificação de
funções administrativas e o estabelecimento de princípios administrativos.

Especifica que as funções e os princípios são universais, enquanto estabelece que os princípios
de administração são intangíveis e afetam o comportamento administrativo.

Essa teoria busca aumentar a eficiência da organização por meio de sua estrutura, forma e
arranjo dos órgãos que a compõem e suas inter-relações estruturais.

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O principal representante da teoria clássica da administração foi Henry Fayol, que estabeleceu
as funções que devem ser realizadas dentro de qualquer organização, que são:

 Funções técnicas.
 Funções financeiras.
 Funções de segurança.
 Funções administrativas.
 Função comercial.
 Função de Gerenciamento.

Henry Fayol também estabeleceu os seguintes princípios de administração:

 Divisão do trabalho.
 Autoridade.
 Disciplina.

3 A teoria das relações humanas

A teoria das relações humanas tem como principais representantes Mary Parker Follet e Chester
Barnard, que seguiram aspectos fundamentais da teoria clássica da administração e
acrescentaram novos elementos. Por outro lado, Mary Parker Follet, concentrou-se na
necessidade de liderança participativa e trabalho conjunto na tomada de decisões e resolução
de problemas entre administradores e trabalhadores.

Chester Barnard especificou que a eficiência de uma empresa dependia do equilíbrio entre as
metas da empresa e os objetivos e necessidades individuais do trabalhador; portanto, era
necessário que os trabalhadores aceitassem a autoridade da administração.

4. A teoria científica do comportamento

Essa abordagem, também chamada de Teoria das Necessidades e Motivações, especifica que
as organizações devem se adaptar às necessidades dos indivíduos, uma vez que o fator humano
é decisivo para a consecução dos objetivos da empresa.
Seu principal representante foi Abraham Maslow, que apontou que as necessidades humanas
são estruturadas em uma hierarquia, onde o topo inclui necessidades de auto-realização e ego e
as necessidades inferiores têm a ver com a sobrevivência.
Portanto, as necessidades mais baixas devem ser satisfeitas para atender às necessidades mais
altas.

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Essa abordagem sugere que as organizações devem garantir que atendam a algumas
necessidades primeiro (necessidades salariais) antes de satisfazer antes de outra que segue na
hierarquia.

5. Teoria dos sistemas

Essa abordagem vê a organização como um sistema formado por outros subsistemas inter-
relacionados, levando em consideração o aspecto interno e também o ambiente da organização.

A teoria dos sistemas é caracterizada e definida como um sistema formado por suas partes, que
por sua vez interagem entre si, de modo que as variações de uma de suas partes afetam todas as
outras, nem sempre da mesma maneira e magnitude.

1-Sistemas existem dentro de sistemas.

2-Os sistemas estão abertos.

3-As funções de um sistema dependem da sua estrutura.

5.1.Teoria burocrática

A teoria burocrática da administração, surgida em 1940, buscando apresentar uma abordagem

global, desencadeando oposição à teoria clássica e à teoria das relações humanas.

Portanto, essa abordagem é caracterizada pela rejeição dos princípios universais de

administração.

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6. Conclusão

A área de RH está em constante aperfeiçoamento, de modo que, em questão de poucos anos,

houve mudanças significativas. Até meados dos anos 80, esta área era caracterizada
expressamente em tarefas operacionais e funções burocráticas. A partir de 1990, com o avanço
da tecnologia e com rápida disseminação da informação, a área de RH, além de ainda conter
funções burocráticas, também passou a ter relações mais humanistas com seus funcionários, e
atualmente, é uma área que foca em novas tendências que agregam valor para a organização.

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7. Referência bibliográfica

ALBUQUERQUE, Lindolfo Galvão de; LEITE, Nildes Pitombo (Orgs.). Gestão de pessoas:
perspectivas estratégicas. São Paulo: Atlas, 2009.

ARAUJO, Luis César G. de. Organização, sistemas e métodos e as tecnologias de gestão

organizacional: arquitetura organizacional, benchmarking, empowerment, gestão pela
qualidade total, reengenharia. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2011.

CATTANI, A. Trabalho e tecnologia: dicionário crítico. Porto Alegre: Editora Universidade,

1997.

CHEMIN, Beatris F. Manual para trabalhos acadêmicos: planejamento, elaboração e

apresentação. Disponível em: Acesso em: 20 agosto. 2023. CHIAVENATO, Idalberto.
Recursos humanos: o capital humano das organizações. 9. ed. rev. atual. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2009.

Escola de Teoria de Gerenciamento Administrativo, recuperada em 31 de julho de 2017, em

kalyan-city.blogspot.com

Teoria administrativa, recuperada em 31 de julho de 2017, de encyclopedia.com

Gerenciamento administrativo: Princípios de Fayol, recuperado em 31 de julho de 2017, em

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Princípios de gestão de Henri Fayol, recuperado em 31 de julho de 2017, da

Definição da Teoria de Gerenciamento Administrativo, recuperada em 31 de julho de 2017, da

Teoria administrativa, recuperada em 31 de julho de 2017, de slideshare.net.

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