INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS E EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS

LICENCIATURA EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

A tomada de decisão nas organizções e Reflexão sobre a teoria motivacional e liderança

2º Ano

Quelimane, Março de 2024

 INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS E EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS
LICENCIATURA EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

A Tomada de Decisão nas Organizções e Reflexão sobre a Teoria Motivacional e Liderança

2º Ano

Trabalho de carácter avaliativo a ser entregue na

Faculdade de Ciências Sociais, Curso de
Administração Pública, na cadeira de Teoria
Organizacional.

Quelimane, Março de 2024

Índice
1. Introdução............................................................................................................................3
1.1. Objectivos........................................................................................................................3
1.1.1. Objectivo geral.............................................................................................................3
1.1.2. Objectivos específicos..................................................................................................3
1.2. Metodologia da pesquisa.................................................................................................4
2. Tomada de decisão e teoria de motivação e liderança........................................................5
2.1. Envolvimento de pessoas na tomada de decisão.............................................................5
2.2. O papel da Burocracia na tomada de decisão..................................................................5
2.3. Motivação e Liderança....................................................................................................5
3. Conclusão............................................................................................................................7
Referências bibliográficas..........................................................................................................8
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1. Introdução

A tomada de decisão é uma das actividades mais comuns e fundamentais das

organizações. Em Administração, tomada de decisão é a escolha activa de algum
posicionamento em relação a uma certa situação, dentre várias alternativas existentes, a
fim de se chegar a um resultado desejado.

O presente estudo objectiva compreender o ptocesso de tomada de decisão nas

organizacões e trazer reflexões sobre a teoria motivacional e liderança. Especificamente
pretende-se trazer o papel da burocracia, da tecnologia, da estrutura e da racionalidade no
desenvolvimento da teoria organizacional. Portanto sendo este um trabalho de cunho
científico este foi desenvolvido tendo em conta as Normas de Elaboração e Publicação de
Trabalhos Científicos vigente na UnIsced. Para o desenvolvimento do mesmo foi usada
uma metodologia de pesquisa bibliográfica, baseada em manuais e artigos disponíveis na
internet com temáticas similares. O estudo é de suma importância pois dada a actualidade e
pertinência do tema, através deste pretende-se trazer a luz os principais pressupostos
voltados ao processo de tomada de decisão nas organizações.

O trabalho está estruturado em introdução, na qual se faz uma breve descrição do

tema do trabalho; Metodologia, na qual se delineam as estratégias usadas com vista o
alcance dos objectivos delineados para a pesquisa; Desenvolvimento, que consistiu numa
breve descrição sobre o tema em alusão, isto é, é a parte em que se definem os conceitos de
forma teórica, na qual são abordadas as definições e sustentações científicas com base em
alguns autores seleccionados; e conclusão, na qual se faz uma breve análise e síntese de
aspectos desenvolvidos no arrolar do trabalho.

1.1. Objectivos
1.1.1. Objectivo geral
 Compreender o ptocesso de tomada de decisão nas organizacões e trazer reflexões sobre a
teoria motivacional e liderança.

1.1.2. Objectivos específicos

 Identificar o papel da burocracia no processo de tomada de decisão nas organizações;
 Indicar a importância da motivação na liderança organizacional
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1.2. Metodologia da pesquisa

O presente estudo “A tomada de decisão nar organizções e reflexões sobre a teoria

da motivação e liderança” foi norteado pela epistemologia e metodologia de revisão da
literatura. Esta foi desenvolvida com base em manuais, artigos e pesquisas anteriores com
temáticas similares, com objetivo de compreender mais o assunto em estudo. Para o
aprofundamento da pesquisa foi necessário:

 A busca selectiva de artigos, pesquisas e manuais com temáticas similares;

 Análise e interpretação das informações colectadas;
 Por fim foi feita a redação do relatório da pesquisa.

Para a colecta das informações relevantes, cada material foi detalhadamente lido e
as informações relacionadas ao assunto em estudo foram previamente copiadas
literalmente de uma forma descritiva.

Foram incluídos para a pesquisa manuais e artigos científicos que possuem como
principal temática “tomada de decisões nas organizações”. Sendo excluídos artigos e
manuais que não apresentavam temáticas relacionadas ao tema de estudo.
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2. Tomada de decisão e teoria de motivação e liderança

2.1. Envolvimento de pessoas na tomada de decisão

A tomada de decisão nas organizações é o processo através do qual diante de várias

alternativas, toma-se um posicionamento em relação a uma dada situação. Portanto desta
depende o sucesso, desenvolvimento e o alcance dos objectivos preconizados pela
organização. Dada essa situação faz-se necessário o envolvimento de parte do pessoal
envolvido no ambiente organizacional através de um processo de gestão participativa.

2.2. O papel da Burocracia na tomada de decisão

O modelo de tomada de decisão burocrático é o tipo de modelo no qual existe

centralização de poder, isto é as decisões são tomadas maioritariamente pelos gestores das
organizações, com o intuito de controlar tudo o que se passa a nivel organizacional. Nesse
sentido as organizações que tomam decisões baseando-se neste modelo tendem a se
preocupar mais com a eficiencia (Rowe, 1998).

De acordo com Weber: “num estado moderno, o dirigente é necessária e

inevitavelmente a burocracia, pois o poder não é exercido, nem por discursos
parlamentares, nem por enunciados monárquicos, mas sim através da rotina
administrativa.” (Weber, 1978, p. 1393)

2.3. Motivação e Liderança

Em qualquer organização, para que seja garantido o alcance dos objectivos com
eficácia e eficiencia é necessário que primeiro se garanta motivação do pessoal. Por tanto
uma das formas mais aceites pela qual se consegue motivação é através do estilo de
liderança. Portanto se o líder é carismático, amigável e empatico facilmente consegue ter
resultados preconizados pela organização. Visto que um lider com tais características é
capaz de se posicionar no lugar de seus liderados. A ser assim um lider deve funcionar
como umexemplo a se seguir e ser referência para a própria organização, não deixando de
ser estratégico e visionário, com vista a garantir a mudança de atitudes comportamentais
dos membros da organização.
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Portanto o lider carismático tem capacidade de despertar o interesse pelas

actividades desenvolvidas pela organização. Consequentimente se os colaboradores estão
motivados a possibilidade de se alcançarem os objectivos preconizados pela organização
sem maior pressão pelo líder institucional (Teixeira, 1998).
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3. Conclusão

Tendo-se chegado ao final do trabalho, após uma profunda análise sobre os

conteúdos nele plasmados conclui-se:

 A burocrácia na tomada de dicisão garante o alcance objectivo, eficiente e eficaz dos

objectivos preconizados pela organização.
 O estilo de liderança de uma organização é de extrema importância para o sucesso
organizacional e o clima organizacional saúdavel. Isto é uma organização com um bom
líder tende a ter o pessoal motivado para o alcance dos objectivos e um bom clima
organizacional.
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Referências bibliográficas
Simon, Herbert A. (1982). Racionalidade limitada. In: Models of Bounded Rationality.
Cambridge, MA: MIT Pres.

Teixeira, S. (1998). Gestão das Organizações. 1ª edição, Editora McGraw–Hill. Alfragide.

Weber, Max (1978). Economy and Society: an outcome of interpretative analogy. Vol. 2,
Berkeley: University of California Press.

Silva, S. (2009). Estilos de Tomada de Decisão–Um Estudo com Árbitros. Tese de Mestrado em
Gestão Desportiva. Universidade Técnica de Lisboa–Faculdade de Motricidade Humana.
Cruz Quebrada.