Curso Técnico em

Segurança do
Trabalho

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Ordem da apresentação

 Remuneração e Benefícios: Isabela Muniz

 Aplicando Pessoas: Jéssica de Jesus

 Controle e Avaliação: Glória Maria

 Feedback: Deisiane Borges

 Avaliação 360 graus: Isabella Beatriz, Gabriel

Carlos, Gean Cardoso e Jhan Felipe .
 Remuneração e
Benefícios, Aplicando
Pessoas

z Controle e Avaliação,
Feedback, Avaliação
360º
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Remuneração e Benefícios

 A remuneração é tudo aquilo que contempla o

valor investido nos seus funcionários. Os
benefícios, por sua vez, são benefícios
complementares, como é o caso do plano de
saúde, vale-alimentação, banco de horas, entre
outros. Todos eles, junto com o salário, formam a
remuneração de um colaborador.

 A remuneração é um dos sistemas mais

importantes pois se a organização se preocupa em
bem recompensar a todos.
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Aplicando pessoas
 Toda e qualquer empresa precisa manter rotinas e
processos para que o trabalho flua sem dificuldades
e a organização cumpra o seu propósito.

 Agregar pessoas: neste contexto estão envolvidas

as práticas de recrutamento e seleção de novos
funcionários. Os critérios de escolha estão
relacionados às necessidades da organização e à
contribuição para o sucesso da empresa.

 Aplicar pessoas: esse processo é usado para definir

quais atividades serão desempenhadas por cada um
dos colaboradores, além de orientar e acompanhar a
execução das tarefas.
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Nesse procedimento estão compreendidos a
remuneração, os programas de incentivo e os
benefícios. Quando esse processo é bem
executado, o profissional sente-se valorizado, e a
tendência é que ele permaneça no emprego por
mais tempo.

 Monitorar as pessoas: o principal objetivo é

acompanhar e orientar os funcionários para
que as tarefas sejam executadas de acordo
com o planejamento.
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Controle e Avaliação

 O Controle e Avaliação é um processo inerente à

função de gestão, voltados para os aspectos
quantitativos, qualitativos, físicos e financeiros
das políticas de saúde. No que se refere às
ações e serviços de Média e Alta Complexidade,
são objetos de controle e avaliação pelo
Ministério da Saúde, as políticas de
financiamento, de concessão de incentivos, de
habilitação e qualificação de serviços e
regulação, utilizando, para tanto, os dados
disponíveis nos Sistemas de Informação do SU S.
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 O monitoramento, controle e avaliação da

prestação de serviços de saúde à população
são responsabilidades dos gestores estaduais
e municipais, tendo com um dos principais
insumos para estas práticas o processo de
contratação de serviços complementares.
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Feedback
 Não importa a empresa, tampouco o cargo
hierárquico, todos nós precisamos ser
analisados e compreender se estamos
suprindo as expectativas de acordo com os
nossos resultados e entregas. No entanto,
avaliar uma pessoa requer cautela e
consciência sobre o local, momento
apropriado, maneira e tipo de feedback.
Existem diversas formas de comunicar ao
outro o seu ponto de vista para melhorar o
trabalho, o ambiente e o relacionamento da
equipe.
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 Saber o que o outro pensa e quais são as

suas percepções sobre uma mesma situação
é necessário para o bom convívio e o
fortalecimento dos princípios, sejam das
pessoas ou das empresas. Além disso, é
intrínseco ao ser humano, já que dependemos
do outro para sobreviver.
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O QUE É AVALIAÇÃO 360
GRAUS?
 Avaliação 360 graus é um método de análise
dos funcionários que une auto avaliação e
avaliações dos que trabalham com ele,
incluindo subordinados, líderes e colegas de
trabalho. A avaliação 360 consiste em ter a
visão mais completa possível do desempenho
do colaborador. Além disso, essa ferramenta
auxilia os que ocupam cargos de liderança a
compreender quais os sentimentos dos
membros do seu time em relação ao seu
modelo de gestão e, assim, é possível buscar
formas de melhorar os aspectos.
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COMO APLICAR A
AVALIAÇÃO 360 GRAUS ?
 É possível organizar as etapas da avaliação
de desempenho de diferentes formas. Por ser
um modelo aberto à melhoria contínua,
usamos o ciclo PDCA neste tópico:
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QUAIS SÃO OS MODELOS
DE AVALIAÇÃO 360 GRAUS ?
 Existem 3 principais modelos de avaliação 360
graus que são os mais utilizados:

 MODELO ENXUTO: O modelo enxuto possui

3 possibilidades de resposta: “nunca”, “às
vezes” e “sempre”. Ele consiste em perguntas
objetivas e curtas. Geralmente, tem um tema
específico para cada uma das alternativas.

 Exemplo: Eficiência: o colaborador está

entregando os resultados esperados?
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 MODELO DIRETO:

 No modelo direto há 5 possíveis respostas:

“nunca”, “pouco”, “algumas vezes”, “muito” e
“quase sempre”.

 Nele a temática não é apresentada

diretamente e as perguntas são mais abertas.

 Exemplo: Possui uma boa gestão de tempo e

atividades ?
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 MODELO COMPLEXO:

 No modelo complexo existem 3 alternativas de

respostas: “nunca”, “algumas vezes” e
“sempre”. E são 2 perguntas por categoria.

 Exemplo: Responsabilidade: 1- Cumpre

prazos estabelecidos com outras
equipes/funcionários?

 2- Faz entregas com qualidade para a

empresa?
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QUAIS SÃO AS VANTAGENS E
DESVANTAGENS DA AVALIAÇÃO
360 GRAUS ?
 Saber as vantagens e desvantagens é
importante para você analisar se ela é o
processo ideal para a sua necessidade.
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VANTAGENS

 Os benefícios estão ligados a obter informações

mais completas sobre o colaborador.

 A informação é obtida a partir de diferentes

perspectivas;

 A participação coletiva reduz o impacto de

conflitos, como entre profissional e líder;

 Todas as partes interessadas no negócio podem

ser representadas;

 O feedback 360 graus é mais completo, logo,

facilita o desenvolvimento do colaborador.
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DESVANTAGENS
 A equipe de RH terá dificuldades relacionadas à
gestão de informação e ao controle de desvios no
processo, causados principalmente pela extensão
do trabalho realizado. As desvantagens podem ser
traduzidas em diferentes riscos:

 De os avaliadores unirem forças para prejudicar o

profissional;

 De reduzir a motivação e autoestima do avaliado,

que pode ser atacado em múltiplas frentes;

 De se tornar lenta e burocrática, principalmente se

não contar com a tecnologia;

 De as informações não conversarem entre si e não

se chegar a nenhuma conclusão.
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QUAL É O PAPEL DOS
PARTICIPANTES ?
 AVALIADO: É o responsável não só por receber
o feedback, mas também por fazer a autocrítica.

 LÍDER OU GERENTE: Representa a visão de

cima para baixo, ou seja, de quem coordena as
atividades do profissional.

 COLEGAS: Aportam, principalmente, a visão

sobre a integração e impacto do profissional no
grupo e nos resultados coletivos.

 SUBORDINADOS: Fazem a avaliação do líder,

ou seja, se o comandante é capaz de orientar,
auxiliar e dar o suporte necessário ao time.
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 CLIENTES: São importantes principalmente para
analisar satisfação e competências comportamentais,
como resolução de problemas, iniciativa e
atendimento ao cliente.

 FORNECEDORES: Fornecem uma perspectiva

similar à dos clientes, ou seja, da capacidade de
satisfação dos seus interesses.

 RH: Reúne todas as perspectivas e monta um quadro

coerente para dar o feedback ao avaliado, elaborar
treinamentos, distribuir recompensas, entre outras
ações.
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Dinâmica Feedback
 A dinâmica feedback consiste em avaliarem a
nossa apresentação de trabalho (individual ou
coletivo) e darem um feedback, logo em
seguida, darão sugestões de melhorias, assim
saberemos qual ponto devemos melhorar para
evoluir e obtermos melhorias em
apresentações futuras. Não iremos nos
justificar, apenas ouvir as críticas construtivas.
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Fontes

 https://www.pontotel.com.br/remuneracao-e-beneficios/#:~:
text=A%20remunera%C3%A7%C3%A3o%20%C3%A9%2
0tudo%20aquilo,a%20remunera%C3%A7%C3%A3o%20d
e%20um%20colaborador

 https://www.gupy.io/blog/avaliacao-360-graus

 https://youtu.be/Vq5Sf_6veuI