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Gestão de Projetos (PMBOK)
Questão 1: FCC - TJ TRT19/TRT 19/Apoio Especializado/Tecnologia da Informação/2022

Assunto: Ciclo de Vida de Projetos
A estrutura do PMBoK 6ª edição contempla os grupos de processos de iniciação, de planejamento, de execução, de encerramento e de
a) monitoramento e controle.
b) gestão do conhecimento.
c) monitoramento e gestão.
d) gerenciamento e controle.
e) gerenciamento de recursos humanos.
Gabarito: A Esta questão possui comentário do professor no site. www.tecconcursos.com.br/questoes/2133520
Questão 2: FCC - Ana (TJ SC)/TJ SC/Sistemas/2021

Assunto: O Papel do Gerente de Projetos
De acordo com o PMBOK 6ª edição, os gerentes de projeto precisam empregar ações/comportamentos divididos em 2 aspectos para alcançarem o sucesso junto às
equipes com as quais trabalham, encontrando o seu equilíbrio para cada situação. Esses aspectos e algumas ações/comportamentos a eles ligados são:
− Aspecto 1: Influência direta usando o poder posicional; Foco em sistemas e estruturas; Apoio em controles; Foco em metas de curto prazo; Pergunta como
e quando; Foco nos resultados; Foco em questões operacionais e solução de problemas.
− Aspecto 2: Influência como guia e colaborador usando o poder relacional; Foco em relacionamento com pessoas; Apoio baseado em inspirar confiança;
Foco em visão de longo alcance; Pergunta o que e por que; Foco no horizonte; Foco em visão, alinhamento, motivação e inspiração.
Os aspectos 1 e 2 correspondem, correta e respectivamente, a:
a) Estratégia e Planejamento.
b) Gerenciamento e Liderança.
c) Liderança e Organização.
d) Competência Técnica e Capacidade de Negociação.
e) Estratégia e Competência Técnica.
Gabarito: B Esta questão possui comentário do professor no site. www.tecconcursos.com.br/questoes/1817824

Assunto: Conceitos Gerais de Áreas de Conhecimento e Grupos de Processo
No guia PMBOK 6ª Edição, os processos Validar o Escopo e Monitorar os Riscos fazem parte grupo de processos de
a) Validação e Monitoramento.
b) Planejamento.
c) Monitoramento e Controle.
d) Execução.
e) Execução e Controle.
Gabarito: C Esta questão possui comentário do professor no site. www.tecconcursos.com.br/questoes/2275383
Questão 4: FCC - AJ TRT5/TRT 5/Apoio Especializado/Tecnologia da Informação/2022

Um analista está utilizando o guia PMBOK 6ª Edição. Ele verificou, corretamente, que fazem parte do grupo de Planejamento os processos
a) Definir as atividades − Coletar os requisitos − Identificar os riscos.

b) Desenvolver a equipe − Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto − Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas.
c) Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto − Sequenciar as Atividades − Desenvolver a Equipe.
d) Gerenciar a Equipe − Planejar o Engajamento das Partes Interessadas − Implementar Respostas aos Riscos.
e) Gerenciar as Comunicações − Monitorar o Engajamento das Partes Interessadas − Gerenciar o Conhecimento do Projeto.

Considere o PMBOK 6ª Edição. Os processos Desenvolver a Equipe e Gerenciar a Qualidade fazem parte, correta e respectivamente, do grupo de
processos de
a) Execução e Execução.
b) Execução e Gerenciamento.
c) Planejamento e Execução.
d) Controle e Monitoramento.
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e) Planejamento e Planejamento.
Questão 6: FCC - Ana (TJ SC)/TJ SC/Administrativo/2021

De acordo com o PMBOK, mobilizar, desenvolver e gerenciar a equipe do projeto são atividades que fazem parte do agrupamento de processos de gerenciamento
de projetos denominado Grupo de Processos de
a) monitoramento e controle.
b) planejamento.
c) execução.
d) iniciação.
e) comunicação.
Questão 7: FCC - Tec GP (PGE AM)/PGE AM/Engenharia de Software/2022

Assunto: Gerenciamento da Integração do Projeto
Ao considerar o diagrama de fluxo de dados do processo Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto do PMBOK 6ª edição, um Técnico observou que, dentre
outros, um dos principais componentes de entrada do fluxo é
a) o Termo de Aceite do Cliente.

b) o Termo de justificativa de desenvolvimento do projeto.
c) a Ordem para etapa de iniciação.
d) a Solicitação de alteração e mudança.
e) o Termo de Abertura do Projeto.
Gabarito: E Esta questão possui comentário do professor no site. www.tecconcursos.com.br/questoes/2023327
Questão 8: FCC - TP (MANAUSPREV)/MANAUSPREV/Administrativa/2021

Assunto: Gerenciamento do Escopo do Projeto
O Project Management Institute objetiva difundir boas práticas na gestão de projetos, apresentando padrões e metodologias que servem de referência para
organizações públicas e privadas. Sua principal publicação é o guia PMBOK, que aborda áreas ou dimensões de conhecimento no gerenciamento de projetos, entre
as quais se insere o gerenciamento de escopo,
a) cuja representação gráfica é feita pela Estrutura Analítica do Projeto, identificando os pacotes de trabalho compostos pelas atividades envolvidas no projeto.
b) focado no custo do projeto, apresentando parâmetros para adoção de medidas de redução de insumos e pessoal aplicados em cada etapa.
c) executado a partir do núcleo de acompanhamento de cada projeto, que deve ser integrado, preferencialmente, por gestores não vinculados diretamente ao
projeto em questão.
d) cuja etapa inicial é a classificação dos projetos de acordo com o grau de replicação e de padronização, para melhor definir o monitoramento necessário.
e) que propõe a incubação de projetos na área de planejamento da organização, preliminarmente ao seu efetivo desenvolvimento.
Questão 9: FCC - Tec GP (PGE AM)/PGE AM/Engenharia de Software/2022

Assunto: Gerenciamento da Qualidade do Projeto
Usando ferramentas e técnicas de análise de dados para realizar o controle de recursos de um projeto, um Técnico mediu, analisou e comparou a utilização
planejada de recursos com sua utilização real. Nesse contexto, de acordo com as técnicas recomendadas no PMBOK 6ª edição, ele elaborou uma Análise de
a) Alternativas.
b) Tendências.
c) Redundâncias.
d) Desempenho.
e) Custo-Benefício.
Gabarito: D Esta questão possui comentário do professor no site. www.tecconcursos.com.br/questoes/2023328
Questão 10: FCC - ACE (TCE-GO)/TCE GO/Tecnologia da Informação/2022

Assunto: Gerenciamento da Qualidade do Projeto
No PMBOK 6ª Edição, a realização do controle integrado de mudanças, o gerenciamento da qualidade e a aquisição de recursos são, correta e respectivamente,
processos de
a) gestão de mudanças; execução; gerenciamento de aquisições.

b) planejamento; monitoramento e controle; execução.
c) iniciação; monitoramento e controle; gerenciamento de recursos.
d) monitoramento e controle; execução; execução.
e) planejamento; execução; gerenciamento.
Questão 11: FCC - Tec GP (PGE AM)/PGE AM/Processamento de Dados/2022

Assunto: Gerenciamento dos Riscos do Projeto
O PMBoK 6ª edição recomenda que, ao se criar o Plano de Gerenciamento de Riscos, a organização agrupe e categorize os riscos de projeto com base na Estrutura
Analítica de Riscos (EAR). Considere os riscos:
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1. Estimativas, premissas e restrições.
2. Gestão do portfólio.
3. Condições de contrato, fornecedores e prestadores de serviço.
4. Regulamentação e legislação.
Os riscos de 1 a 4 correspondem, correta e respectivamente, às categorias de risco
a) de gerenciamento − externo − técnico − comercial.

b) técnico − comercial − de gerenciamento − externo.
c) de gerenciamento − técnico − externo − comercial.
d) externo − técnico − comercial − de gerenciamento.
e) técnico − de gerenciamento − comercial − externo.

Considere que uma Analista de Sistemas do TJUSC está atuando em um projeto com base no PMBOK 5ª edição, no processo “Realizar a análise qualitativa dos
riscos” da etapa de Gerenciamento de Riscos do Projeto. A Analista construiu o diagrama abaixo que apresenta a análise de riscos.
Trata-se de um diagrama
a) de Probabilidade e Impacto, em que o eixo Y contém cada tipo de probabilidade com valores de base e o eixo X contém a diferença ou correlação do
impacto ao resultado analisado.
b) de Distribuição Beta, que traz faixas de estimativas de custos do projeto coletadas durante a entrevista sobre riscos.
c) que reflete a técnica de Análise do Valor Monetário Esperado (VME), que expressa as oportunidades como valores positivos, enquanto os riscos são
expressos como valores negativos.
d) de Tornado, usando na identificação de fontes críticas responsáveis pela maioria dos efeitos de um risco. As categorias mostradas no eixo horizontal existem
como uma distribuição de probabilidades válidas que representam 100% das possíveis observações do risco.
e) cujo Risco 1 tem o potencial de economizar quase 20 mil para o projeto e a possibilidade de perder quase 10 mil. Desse modo, a análise de sensibilidade
indica que é um risco sensível, pois o resultado é altamente variável.
Questão 13: FCC - AP (MANAUSPREV)/MANAUSPREV/Tecnologia da Informação/2021

Considere que um projeto está sendo desenvolvido com base no PMBOK 5ª edição. O guia apresenta dois processos ligados à análise de riscos: realizar a análise
qualitativa e realizar a análise quantitativa dos riscos. Ao seguir as recomendações destes processos, um analista deve
a) iniciar avaliando a prioridade dos riscos identificados no processo “realizar a análise quantitativa”, usando a sua probabilidade relativa ou plausibilidade de
ocorrência, definindo a base para a execução posterior do processo “realizar a análise qualitativa dos riscos”.
b) utilizar os elementos do plano de riscos, como: papéis e responsabilidades para conduzir o gerenciamento dos riscos; orçamentos; categorias de riscos;
matriz de probabilidade e impacto; revisão das tolerâncias a riscos das partes interessadas, para realizar a análise quantitativa dos riscos.
c) realizar a análise de probabilidade de riscos, que investiga o efeito potencial sobre um objetivo do projeto, como cronograma, custo, qualidade ou
desempenho, incluindo apenas os efeitos negativos das ameaças e das oportunidades.
d) realizar a análise qualitativa dos riscos para avaliar o efeito agregado de todos os riscos que afetam o projeto e para atribuir uma classificação de prioridade
numérica aos riscos individualmente.
e) realizar a análise quantitativa dos riscos, utilizando um diagrama de Tornado para fazer uma análise de sensibilidade, visando determinar quais são os riscos
que têm mais impacto potencial no projeto.

Assunto: Tópicos Mesclados de Áreas de Conhecimento (PMBOK)
De acordo com o guia PMBOK 6ª Edição em português, os processos Criar a EAP, Conduzir as Aquisições e Identificar as Partes Interessadas são, correta e
respectivamente, pertencentes ao âmbito dos grupos de processo:
a) Iniciação − Execução − Monitoramento e Controle.

b) Planejamento − Execução − Iniciação.
c) Planejamento − Monitoramento e Controle − Iniciação.
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d) Execução − Monitoramento e Controle − Iniciação.

e) Iniciação − Execução − Planejamento.

De acordo com o guia PMBOK 6ª Edição em português, os processos Definir o Escopo e Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas são, correta e
respectivamente, pertencentes ao âmbito dos grupos de processo de
a) Iniciação e Monitoramento e Controle.

b) Planejamento e Execução.
c) Monitoramento e Controle e Planejamento.
d) Planejamento e Iniciação.
e) Iniciação e Execução.
Questão 16: FCC - Ana Leg (ALAP)/ALAP/Atividade de Tecnologia da Informação/Administrador de Rede e Telecomunicação/2020
O parecer de uma auditoria apontando a probabilidade de não ser possível implementar uma nova rede local de dados, em função de problemas de falta de
conhecimento da equipe técnica para configurar a rede de acordo com o planejado, em um projeto que está em curso, diz respeito à área de conhecimento do
PMBoK 5ª edição:
a) Gerenciamento das partes interessadas no projeto.

b) Iniciação do projeto.
c) Gerenciamento dos riscos do projeto.
d) Encerramento do projeto.
e) Gerenciamento das aquisições do projeto.

Assunto: EAP - Estrutura Analítica do Projeto
Para facilitar o desenvolvimento e o gerenciamento de um projeto e seguindo as orientações do PMBOK 6a Edição, um Técnico decidiu criar uma EAP, que é o
processo de
a) representar a hierarquia de possíveis fontes de riscos.

b) decompor as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
c) ilustrar o relacionamento entre as atividades do projeto e as unidades organizacionais que executarão tais atividades.
d) representar a hierarquia dos recursos físicos organizada por categorias e tipos de recursos, usada para planejar, gerenciar e controlar o trabalho do projeto.
e) obtenção de instalações, equipamentos, materiais, suprimentos e outros recursos necessários para concluir o trabalho do projeto.
Questão 18: FCC - ACE (TCE-GO)/TCE GO/Tecnologia da Informação/2022

Assunto: EAP - Estrutura Analítica do Projeto
Na Estrutura Analítica dos Riscos (EAR), o PMBOK 6ª Edição define, na EAR Nível 1, categorias de riscos tais como: risco técnico, risco de gerenciamento, risco
comercial e risco externo. São, correta e respectivamente, pertinentes a essas categorias na EAR Nível 2,
a) a definição do escopo, a estabilidade do cliente, a comunicação e as parcerias.

b) a definição dos requisitos, os recursos, a aquisição interna e a regulamentação.
c) a comunicação, as estimativas, a organização e o meio ambiente.
d) a subcontratação, o gerenciamento de portfólio, a concorrência e a legislação.
e) o gerenciamento de projetos, o gerenciamento de operações, os recursos e as instalações.

Assunto: Outras Ferramentas e Técnicas de Gestão de Projetos
Durante o gerenciamento de um projeto, um Analista aplicou os seguintes conhecimentos do PMBoK 6º edição:
I. Técnica de análise em que um modelo de computador é repetido muitas vezes, com os valores de entrada escolhidos aleatoriamente para cada repetição
impulsionada pelos dados de entrada, incluindo distribuições de probabilidade e ramificações probabilísticas. São geradas saídas para representar o intervalo
de resultados possíveis para o projeto.
II. Análise dos pontos fortes, dos pontos fracos, das oportunidades e das ameaças a uma organização, projeto ou opção.
Os itens I e II correspondem, correta e respectivamente, a
a) Stressing Simulation e Deeping Analysis.

b) Prototypin e Storyboarding.
c) Conduct Conditions e Procurement Conformance.
d) Monte Carlo Simulation e SWOT Analysis.
e) Storyboarding e SWOT Analysis.
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Questão 20: FCC - AJ (TJ CE)/TJ CE/Ciência da Computação/Sistemas da Informação/2022

Assunto: Outros Aspectos de Gestão de Projetos
“Realizar o controle integrado de mudanças” tem por objetivo revisar e aprovar todas as solicitações de mudança, gerenciar as mudanças nas entregas, nos ativos
de processos organizacionais, nos documentos de projeto e no plano de gerenciamento do projeto e, ainda, comunicar as decisões sobre os mesmos. Traz como
principal benefício o fato de que as mudanças documentadas no projeto sejam consideradas de forma integrada ao abordar o risco geral do projeto.
“Realizar o controle integrado de mudanças”
a) pertence ao grupo de processos de Execução do PMBOK 6a edição.

b) é uma prática da ITIL v4 do conjunto de 14 Práticas Gerais do Gerenciamento de Serviços.
c) pertence ao grupo de processos de Monitoramento e Controle do PMBOK 6a edição.
d) é uma prática da ITIL v4 do conjunto de 3 Práticas de Gerenciamento de Serviços.
e) é um processo da área de Gerenciamento da Qualidade do Projeto do PMBOK 6a edição.
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TI - Gestão e Governança de TI

Assunto: COBIT 5
Utilizando as recomendações do COBIT 5, uma equipe de Analistas do TJUSC, hipoteticamente, definiu, após a conclusão da análise das necessidades das partes
interessadas, que a melhoria da satisfação da sociedade, com os serviços prestados, seria prioridade estratégica para o Tribunal. A partir dessa definição, buscou-se
definir o que precisaria ser melhorado nos seguintes aspectos relativos à TI, obtidos da cascata de objetivos:
I. 01 Alinhamento da estratégia de TI e das atividades do Tribunal.
II. 04 Gestão do risco organizacional de TI.
III. 07 Prestação de serviços de TI em consonância com os requisitos de trabalho do Tribunal. IV. 09 Agilidade de TI.
V. 10 Segurança da informação, infraestrutura de processamento e aplicativos.
VI. 14 Disponibilidade de informações úteis e confiáveis para a tomada de decisão.
VII. 17 Conhecimento, expertise e iniciativas para inovação do trabalho do Tribunal.
Com base no exposto,
a) os objetivos de TI listados não incluem os da dimensão Financeira do BSC − Balanced Scorecard, pois não se aplicam a órgãos públicos.
b) ao utilizar a cascata de objetivos, o propósito é ajustar-se a um padrão internacional, uma vez que o COBIT propõe uma padronização de objetivos
corporativos e de TI, eliminando a necessidade de se criar uma estrutura personalizada para o Tribunal.
c) os 7 objetivos foram escolhidos dentre os 27 objetivos genéricos indicados pelo COBIT, sendo que todos eles estão alinhados aos dois objetivos da
governança: otimização do risco e otimização dos recursos, marcados com ‘P’, que significa relação primária.
d) no próximo passo da cascata, esses objetivos de TI serão levados a diversas metas de habilitador, que incluem processos, estruturas organizacionais e
informações. Para cada habilitador, um conjunto específico de metas relevantes pode ser definido para apoiar os objetivos de TI.
e) embora o COBIT seja uma fonte consistente de orientação em uma linguagem comum, não técnica e agnóstico- tecnológica, necessita do apoio de outros
modelos, padrões e práticas, como PMBoK e ITIL, uma vez que não consegue fazer a integração do modelo de governança e de gestão do Tribunal.
Questão 22: FCC - AP (MANAUSPREV)/MANAUSPREV/Tecnologia da Informação/2021

Assunto: COBIT 5
Considere que uma empresa de previdência tenha nomeado um Gerente de Processo de TI − GPTI, encarregado de definir e operar processos de TI eficientes, no
contexto da boa governança e gestão de TI da instituição. Inicialmente, o GPTI se concentrou no Habilitador Processo, com base no COBIT 5. Há uma correta
associação entre uma dimensão do Habilitador Processo e as ações correlatas, na dimensão
a) Papéis, atividades e relacionamentos: o GPTI definiu quem está envolvido na governança, como estão envolvidos, o que fazem e como interagem, dentro do
escopo de cada um dos processos.
b) Metas: o GPTI definiu metas e indicadores para cada processo. Por exemplo, para o processo Gerenciar Relacionamentos, escolheu como meta: aprovação
dos planos e requisitos para melhoria do atendimento aos aposentados e como métricas: percentual de programas alinhados com o atendimento a aposentados e
pesquisas de satisfação junto aos mesmos.
c) Partes interessadas: o GPTI decidiu utilizar as 4 dimensões do BSC para incluir todos os stakeholders que participam de cada processo, ou seja, todas as
partes responsáveis, consultadas ou informadas relacionadas às atividades de cada processo.
d) Ciclo de vida: o GPTI iniciou o ciclo de vida de cada processo, fazendo sua concepção e definição. Depois irá criar suas práticas e atividades e definir seus
produtos do trabalho, visando elevar o seu nível de capacidade. Pode ser usado para esse objetivo o Modelo de Capacidade de Processo do COBIT 5, inspirado no
PMBOK 5.
e) Boas práticas: o GPTI, seguindo as orientações do COBIT 5, definiu as boas práticas mais adequadas do Habilitador Processos uma vez que práticas de
outros habilitadores não podem ser utilizadas.

Assunto: COBIT 2019
Uma empresa baseia seu sistema de governança nos princípios do COBIT 2019. Dentre os princípios a serem seguidos está:
a) Static and Stable Governance System : um sistema de governança deve ser estático e estável. Caso haja alteração em uma ou mais áreas de foco (como as
estratégicas ou as tecnológicas), o impacto no sistema de I&T deve ser avaliado, de forma que este se mantenha estável e sofra o menor número de alterações
possível.
b) End-to-End Governance Structure : a estrutura de governança deve abranger a empresa de ponta a ponta, com foco total no departamento de TI, que
concentra os recursos de tecnologia e os sistemas de processamento de informações.
c) Not Based on Conceptual Model: uma estrutura de governança não deve ser baseada em um modelo conceitual, pelo contrário, deve ser aberta e flexível,
de forma a maximizar a consistência e permitir a automação dos processos.
d) Adaptable to Major Standards: um sistema de governança deve ser adaptável aos padrões, estruturas e regulamentos convenientes aos seus negócios, com
especial destaque ao PMBOK 6ª edição, sob gestão da Axelos.
e) Tailored to Enterprise Needs: um sistema de governança deve ser customizado às necessidades da empresa, utilizando os fatores de design como
parâmetros para que seus componentes possam ser priorizados e personalizados.
Questão 24: FCC - AJ (TJ CE)/TJ CE/Ciência da Computação/Sistemas da Informação/2022

Assunto: COBIT 2019
Os três princípios da Estrutura de Governança do COBIT 2019 são definidos como sendo uma estrutura que deve
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− ser I , permitindo que novos conteúdos possam ser incorporados e novos problemas possam ser abordados, sem perder a integridade e a consistência.
− estar II , estruturas e regulamentos pertinentes.
− ser III , com os componentes principais e seus relacionamentos identificados, de forma a maximizar a consistência e permitir a automação dos
processos.
As lacunas I, II e III são, correta e respectivamente, preenchidas por
a) abrangente de ponta a ponta – submetida aos stakeholders – customizada às necessidades da empresa

b) customizada às necessidades da empresa – compatível com o PMBOK – dinâmica
c) aberta e flexível – alinhada aos padrões relevantes – baseada em um modelo conceitual
d) holística – customizada às necessidades da empresa – dinâmica
e) dinâmica – alinhada aos padrões relevantes – holística
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Gestão de Projetos (PMBOK)

Questão 1: FCC - TJ TRT19/TRT 19/Apoio Especializado/Tecnologia da Informação/2022

Gabarito: A Esta questão possui comentário do professor no site. www.tecconcursos.com.br/questoes/2133520

Questão 2: FCC - Ana (TJ SC)/TJ SC/Sistemas/2021

Os aspectos 1 e 2 correspondem, correta e respectivamente, a:

Gabarito: B Esta questão possui comentário do professor no site. www.tecconcursos.com.br/questoes/1817824

Questão 3: FCC - TJ TRT17/TRT 17/Apoio Especializado/Tecnologia da Informação/2022

Gabarito: C Esta questão possui comentário do professor no site. www.tecconcursos.com.br/questoes/2275383

Questão 4: FCC - AJ TRT5/TRT 5/Apoio Especializado/Tecnologia da Informação/2022

a) Definir as atividades − Coletar os requisitos − Identificar os riscos.

Gabarito: A Esta questão possui comentário do professor no site. www.tecconcursos.com.br/questoes/2296101

Questão 5: FCC - TJ TRT5/TRT 5/Apoio Especializado/Tecnologia da Informação/2022

Gabarito: A Esta questão possui comentário do professor no site. www.tecconcursos.com.br/questoes/2296642

Questão 6: FCC - Ana (TJ SC)/TJ SC/Administrativo/2021

Gabarito: C Esta questão possui comentário do professor no site. www.tecconcursos.com.br/questoes/1817787

Questão 7: FCC - Tec GP (PGE AM)/PGE AM/Engenharia de Software/2022

a) o Termo de Aceite do Cliente.

Gabarito: E Esta questão possui comentário do professor no site. www.tecconcursos.com.br/questoes/2023327

Questão 8: FCC - TP (MANAUSPREV)/MANAUSPREV/Administrativa/2021

Gabarito: A Esta questão possui comentário do professor no site. www.tecconcursos.com.br/questoes/1898136

Questão 9: FCC - Tec GP (PGE AM)/PGE AM/Engenharia de Software/2022

Gabarito: D Esta questão possui comentário do professor no site. www.tecconcursos.com.br/questoes/2023328

Questão 10: FCC - ACE (TCE-GO)/TCE GO/Tecnologia da Informação/2022

a) gestão de mudanças; execução; gerenciamento de aquisições.

Gabarito: D Esta questão possui comentário do professor no site. www.tecconcursos.com.br/questoes/2223906

Questão 11: FCC - Tec GP (PGE AM)/PGE AM/Processamento de Dados/2022

1. Estimativas, premissas e restrições.

3. Condições de contrato, fornecedores e prestadores de serviço.

Os riscos de 1 a 4 correspondem, correta e respectivamente, às categorias de risco

a) de gerenciamento − externo − técnico − comercial.

Gabarito: E Esta questão possui comentário do professor no site. www.tecconcursos.com.br/questoes/2023568

Questão 12: FCC - Ana (TJ SC)/TJ SC/Sistemas/2021

Gabarito: E Esta questão possui comentário do professor no site. www.tecconcursos.com.br/questoes/1817825

Questão 13: FCC - AP (MANAUSPREV)/MANAUSPREV/Tecnologia da Informação/2021

Gabarito: E Esta questão possui comentário do professor no site. www.tecconcursos.com.br/questoes/1897106

Questão 14: FCC - AJ TRT14/TRT 14/Apoio Especializado/Tecnologia da Informação/2022

a) Iniciação − Execução − Monitoramento e Controle.

d) Execução − Monitoramento e Controle − Iniciação.

Gabarito: B Esta questão possui comentário do professor no site. www.tecconcursos.com.br/questoes/2239547

Questão 15: FCC - TJ TRT14/TRT 14/Apoio Especializado/Tecnologia da Informação/2022

a) Iniciação e Monitoramento e Controle.

Gabarito: B Esta questão possui comentário do professor no site. www.tecconcursos.com.br/questoes/2241335

a) Gerenciamento das partes interessadas no projeto.

Questão 17: FCC - TJ TRT23/TRT 23/Apoio Especializado/Tecnologia da Informação/2022

a) representar a hierarquia de possíveis fontes de riscos.

Gabarito: B Esta questão possui comentário do professor no site. www.tecconcursos.com.br/questoes/2169164

Questão 18: FCC - ACE (TCE-GO)/TCE GO/Tecnologia da Informação/2022

a) a definição do escopo, a estabilidade do cliente, a comunicação e as parcerias.

Gabarito: B Esta questão possui comentário do professor no site. www.tecconcursos.com.br/questoes/2223905

Questão 19: FCC - AJ TRT19/TRT 19/Apoio Especializado/Tecnologia da Informação/2022

Os itens I e II correspondem, correta e respectivamente, a

a) Stressing Simulation e Deeping Analysis.

Gabarito: D Esta questão possui comentário do professor no site. www.tecconcursos.com.br/questoes/2132867

Questão 20: FCC - AJ (TJ CE)/TJ CE/Ciência da Computação/Sistemas da Informação/2022

“Realizar o controle integrado de mudanças”

a) pertence ao grupo de processos de Execução do PMBOK 6a edição.

Gabarito: C Esta questão possui comentário do professor no site. www.tecconcursos.com.br/questoes/2152841

Questão 21: FCC - Ana (TJ SC)/TJ SC/Sistemas/2021

I. 01 Alinhamento da estratégia de TI e das atividades do Tribunal.

II. 04 Gestão do risco organizacional de TI.