30/09/2022 19:45 Fazer teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IV – GESTÃO DE ...

Estado de Conclusão da Pergunta:

UNIP EAD CONTEÚDOS ACADÊMICOS BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAIS

?
GESTÃO DE PROJETOS DE TI 7644-60_55903_R_E1_20222
CONTEÚDO
Fazer teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IV

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Várias tentativas Este teste permite 3 tentativas. Esta é a tentativa número 1.
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PERGUNTA 1 0,25 pontos   Salva

Com base no Guia PMBOK®, a área de conhecimento do gerenciamento das

aquisições deve garantir que todo elemento a ser adquirido ao projeto é
necessário ao mesmo, respeita os acordos, os contratos, as normas, e/ou as leis
pertinentes, e a(o) entrega/fornecimento do produto ou serviço adquirido deve
ser rigorosamente cumprido.

Neste contexto qual aspecto sobre o relacionamento com os fornecedores deve

ser, especialmente, observado?
a. A reputação do fornecedor.
b. Se o fornecedor mantém o expediente fora do horário comercial.
c. Se o fornecedor é um parceiro de negócios.
d. Se é um fornecedor fixo.
e. Se o fornecedor tem expertise em plataformas open source e in cloud.

PERGUNTA 2 0,25 pontos   Salva

Com base no Guia PMBOK®, a área de conhecimento do gerenciamento das

aquisições alerta quanto à aquisição de produtos/serviços em áreas/regiões
afastadas de centros urbanos; neste contexto, torna-se imprescindível a adição
de tempo extra na linha do tempo do projeto.

Tal ação, adição de tempo sobre a duração do projeto, deve ser comunicada ao
cliente/ sponsor do projeto:
a. Na elaboração do cronograma.

b. Na reunião inicial ( kick off); nas reuniões de alinhamento sobre o projeto.

c. Na elaboração da Estrutura Analítica do Projeto (EAP).

d. Na elaboração do Termo de Aceite do Projeto.

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e. A informação não é relevante ou causa impacto sobre o projeto.

https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/take/launch.jsp?course_assessment_id=_1114732_1&course_id=_240832_1&content_id=_2929675… 1/4
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Estado de Conclusão da Pergunta:

PERGUNTA 3 0,25 pontos   Salva

Com base no Guia PMBOK®, a área de conhecimento do gerenciamento das

aquisições, é importante definir os fornecedores com reconhecida reputação e
de comprovada eficiência em outros projetos; tal prática permite ser
potencialmente assertivo no gerenciamento dos entregáveis e aquisições,
porém, tais ações vão de encontro com o grupo de processos “Planejamento”.
Neste contexto, qual(is) outro(s) importante(s) grupo(s) de processo(s), além de
Planejamento e Execução é/estão relacionado(s) ao gerenciamento das
aquisições?
a. Elaboração.
b. Planejamento.
c. Monitoria e Controle.
d. Encerramento.
e. Funcional.

PERGUNTA 4 0,25 pontos   Salva

Com base no Guia PMBOK®, a área de conhecimento das partes interessadas

deve garantir um exaustivo levantamento de todos os envolvidos (partes
interessadas/ stakeholders), direta ou indiretamente, a qualquer elemento do
projeto. Após o levantamento e a identificação deste envolvidos, é necessário a
qualificação e a compreensão do apetite, e dos papéis que este envolvidos têm,
tanto na organização quanto na capacidade de influenciar os recursos com as
atribuições necessárias ao projeto.

Neste contexto, qual impacto negativo um stakeholder pode trazer a um

projeto?
a. Consolidação do gerenciamento.

b. Desestabilizar o relacionamento entre outros recursos e/ou equipe do

projeto.
c. Alienação quanto às práticas de gerenciamento.

d. Subordinação em prol dos recursos.

e. Priorização em prol do projeto.

PERGUNTA 5 0,25 pontos   Salva

Com base no Guia PMBOK®, a área de conhecimento das partes interessadas,

os envolvidos (partes interessadas/
stakeholders) navegam constantemente por
emoções que estão entre o pró e o contra sobre os recursos do projeto.
Justamente por este motivo, o monitoramento e o tratamento de stakeholders
vai além da área de conhecimento de gerenciamento das partes interessadas.
Neste contexto, qual outra área de conhecimento tem uma importante
responsabilidade quanto ao acompanhamento de stakeholders?
a. Gerenciamento dos custos.
b. Gerenciamento do projeto.
c. Gerenciamento da TI.
d. Gerenciamento de controles.
e. Gerenciamento das comunicações.

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PERGUNTA 6 0,25 pontos   Salva

https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/take/launch.jsp?course_assessment_id=_1114732_1&course_id=_240832_1&content_id=_2929675… 2/4
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EstadoConsidere um processo
de Conclusão que contempla a coleta e a análise de dados, a
da Pergunta:
transcrição destes em informações no formato de relatórios e gráficos, a fim de

averiguar se os stakeholders identificados estão agindo em prol das

necessidades do projeto. Estes atributos caracterizam os processos de qual(is)
“grupo(s) de processos” da área de conhecimento de gerenciamento das partes
interessadas?
a. Monitoria e Controle.
b. Planejamento.
c. Iniciação.
d. Encerramento.
e. Execução.

PERGUNTA 7 0,25 pontos   Salva

Os métodos ágeis para o gerenciamento de projetos são indicados em cenários

de notável dinâmica, onde o fluxo de informações é uma variável que, por
vezes, demanda alterações sobre os recursos, os processos e, até mesmo, o
produto final, porém, não estão aquém de práticas de gerenciamento
tradicional ou são totalmente suficientes, independentemente, da área de
negócio e/ou de solicitações específicas de documentação exigidas por um
cliente.

Qual alternativa apresenta ações em comum tanto sobre as práticas de

gerenciamento tradicional quanto ágil?
a. Plano de comunicação auxiliar; viabilização de obras.
b. Plano de suspensão de tarefas; levantamento de requisitos.
c. Levantamento de requisitos; escopo do projeto.
d. Checklist de skills; nível de maturidade.
e. Checklist de requisitos; influência organizacional.

PERGUNTA 8 0,25 pontos   Salva

Os métodos ágeis para o gerenciamento de projetos são indicados em cenários

de notável dinâmica onde o fluxo de informações é uma variável que, por vezes,
demanda alterações sobre os recursos, os processos e, até mesmo, o produto
final. Tais métodos são aderentes aos projetos de grande complexidade que
envolvem: tecnologias distintas, processos e ferramentas, porém, qual
importante característica deve ser considerada quanto à elaboração e à
manutenção da documentação pertinentes ao gerenciamento de projeto?
a. A documentação tem de ser inflexível sobre a execução de processos do
projeto.
b. A documentação não pode engessar os processos; os processos devem
ser, parcialmente, os documentos.
c. A documentação não pode engessar os recursos, os recursos devem
seguir, parcialmente, a documentação.
d. A documentação não se aplica aos métodos ágeis de gerenciamento de
projetos.
e. A documentação tem de ser funcional, não pode engessar os processos.

PERGUNTA 9 0,25 pontos   Salva

Os métodos ágeis para o gerenciamento de projetos atendem a uma notável

quantidade de projetos quanto ao porte de requisitos, recursos, budget,
flexibilidade às mudanças, documentações, entre tantas outras características
Cliquepossíveis.
em SalvarPara
e Enviar
tanto,para salvarutilizar
é possível e enviar. Clique
e/ou em Salvar
relacionar umatodas
vastaas respostas
gama de para salvar todas as respostas.
frameworks e métodos para o gerenciamento de projetos. Qual alternativa não
está relacionada ao gerenciamento de projetos?
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/take/launch.jsp?course_assessment_id=_1114732_1&course_id=_240832_1&content_id=_2929675… 3/4
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está e ac o ada ao ge e c a e to de p ojetos?

Estado de a.
Conclusão
COBIT. da Pergunta:

b. Guia PMBOK®.

c. Manual PRINCE2.

d. SCRUM.

e. Kanban.

PERGUNTA 10 0,25 pontos   Salva

Considere um framework que trabalha em um formato por divisão de trabalhos

em prol das entregas do projeto. A este framework o termo “sprint” é
relacionado ao trabalho dividido às suas respectivas entregas do projeto.

Neste contexto, qual framework (estrutura) ou método pode ser relacionado?

a. Manual PRINCE2.

b. SCRUM.

c. LEAN.

d. ITIL.

e. COBIT.

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