Políticas Treinamento corporativo.

As politicas de treinamento para novos colaboradores e para já os funcionários já antigos com

fins de da sempre uma atualização.

é uma prática para desenvolver habilidades específicas do colaborador, com o objetivo de

melhorar a execução das suas tarefas dentro da empresa.

No dia a dia da organização esse treinamento pode funcionar de diversas formas, como:
ensinar qual a maneira de se utilizar um software ou introduzir um novo colaborador na
função que ele deve executar, assim para trocar de cargo.

Se para novos funcionários é necessário para trocar de cargos é essencial para saber quais
serão suas atribuições.

A diferença entre Educação Corporativa e Treinamento Corporativo

O treinamento corporativo é uma ação pontual para desenvolver habilidades especificas no

colaborador. Os gestores estão preocupados em qualificar o colaborador para desenvolver
suas tarefas do dia a dia com eficiência.

Por outro lado, a educação corporativa vai além de ações pontuais: é uma prática de
aprendizagem contínua que visa o crescimento profissional do colaborador. A educação
corporativa representa todas as ações que a empresa adota para fornecer uma formação
constante, desenvolvendo o colaborador junto com os princípios da organização. Assim,
podemos dizer que a educação corporativa e o treinamento se complementam, pois ambos
estão centralizados no aperfeiçoamento das habilidades do colaborador.

Treinamento corporativo

Muitos colaboradores chegam até as empresas com uma formação inicial que não atende
algumas particularidades da organização. Por isso, é muito comum que as empresas recorram
a processos de formação internos para capacitar o colaborador. É aí que surge o Treinamento
Corporativo: estratégia para ter uma equipe capacitada, pronta para resolver problemas e
atuar em ambientes que exigem alta performance.

Com isso, surge um novo desafio: como capacitar colaboradores de forma contínua?

Nesse sentido, encontramos na educação corporativa uma forma de capacitar colaboradores

continuamente, promovendo a aprendizagem e o desenvolvimento.

O treinamento corporativo gera:

Colaboradores mais motivados.

O treinamento faz com que os colaboradores tenham mais clareza das suas tarefas e objetivos,
pois com essa prática, eles passam a conhecer melhor seu papel dentro da organização. Isso
faz com que o colaborador fique mais motivado sobre o seu trabalho, reconhecendo a sua
importância para a empresa.

Mais rapidez e eficiência na execução de tarefas.

Quando o colaborador se sente motivado, ele realiza o seu trabalho com mais foco e rapidez,
otimizando o tempo e garantindo mais eficiência na hora de executar suas tarefas.

Melhora no ambiente organizacional.

Com o treinamento corporativo, os membros de uma mesma equipe têm a oportunidade de se

conhecer melhor, melhorando a interação entre o time e aumentando a confiança uns nos
outros, fazendo com que o trabalho em equipe e o clima do ambiente sejam prazerosos.

Diferencial competitivo.

Estando motivados e engajados com a organização, os colaboradores tendem abuscar novos

conhecimentos para aplicar no dia a dia de trabalho. Esse comportamento, que também pode
ser influenciado pela organização, aprimora os resultados e aumenta a competitividade no
mercado.

Reduz a rotatividade de funcionários.

Há algumas causas para a rotatividade de pessoal que podem ser evitadas desde o início. Se
durante o treinamento corporativo a empresa deixa claro que se importa com a carreia dos
colaboradores e quer investir no seu futuro, as chances de deixarem a organização são
reduzidas.

Retenção de talentos.

O treinamento corporativo é a porta de entrada para a retenção de talentos. Engajar e

valorizar aqueles colaboradores que se destacam por suas competências técnicas e
comportamentais, faz com que eles se sintam valorizados pela empresa, continuando na
organização.

Agora que você conhece os benefícios do treinamento corporativo, vamos aprender

efetivamente como implantar o treinamento em uma empresa:

Como fazer um treinamento em uma empresa?

Como qualquer outra estratégia dentro da sua empresa, implantar o treinamento corporativo
exige planejamento. Esse planejamento pode ser feito em 4 etapas, são elas:

1 – Diagnóstico:

É necessário fazer um diagnóstico para entender o que precisa ser aprimorado dentro da sua
organização. Por exemplo, um conteúdo institucional explicando missão, visão, valores e
campo de atuação da empresa pode ser bem útil para os novos funcionários.

2 – Orçamento:

Calcular o ROI (retorno sobre investimento) das estratégias de RH é trabalhoso, mas não é
impossível. É fato que o treinamento corporativo traz diversos benéficos para a empresa, mas
é preciso saber traduzir essas vantagens em números.

E nesse único quesito entram várias coisas como: vale a pena levantar capital para fazer a
gestão do treinamento corporativo? É preciso abrir um setor de T&D? Todas essas questões só
podem ser resolvidas se houver clareza sobre o orçamento e um alinhamento entre os
gestores das áreas para saber se haverá uma divisão de custos.

Calculadora de orçamento de T&D

3 – Conteúdo:

Agora que você já sabe quanto poderá investir em treinamento corporativo, já dá para ter uma
ideia da dimensão que ele terá. Nesse momento você deve estruturar os conteúdos dos
treinamentos: quais capacitações serão ofertadas? O que cada treinamento abordará?

Para isso, elabore conteúdos criativos e dinâmicas divertidas para despertar o interesse do
colaborador. É nessa hora também que você deverá definir o que é melhor: pedir para os
próprios colaboradores ministrarem os treinamentos ou contratar pessoal externo?

3.1 Ministrar cursos com colaboradores internos ou contratar profissionais terceirizados têm
suas vantagens e desvantagens.

Ao escolher colaboradores internos para dar o treinamento corporativo você contará com uma
pessoa que entende da organização, seu propósito e sua visão de futuro, porém, esse
colaborador pode não ter a didática necessária para transmitir conhecimento a um outro
funcionário.

Já com o profissional terceirizado é o contrário: espera-se que ele tenha a didática necessária
para ministrar os treinamentos, mas ele não terá o convívio e a experiência de empresa para
fazer uma prática mais direcionada.