Para se reestruturar uma política é importante determina como os colaboradores devem agir

quanto ao público externo. Pois ela abranger boas normas de conduta que vão ao encontro da
missão e dos valores da empresa.

Por ser uma empresa aberta e participativa, a hierarquização não é tão forte. Então os
profissionais têm mais autonomia para realizar seu trabalho e para tomar decisões. Continua
existindo os níveis diferentes de cargo, mas a responsabilidade é compartilhada

Visando o caso de Marina ao todo, à Metal Frio é uma empresa de grande porte que tem
trançando um planejamento estratégico pensando na expansão e estruturação. Sem
desestrutura o clima organizacional, para isso ela deverá tomar medidas para que isso não
aconteça como:

 Monitorando o ambiente, observando cenários ou situações que podem a vim de se

desenvolver.
 Promovendo uma comunicação transparente e eficaz.
 Conscientize os colaboradores sobre a missão, a visão e os valores da empresa.
 Implemente a meritocracia e reconheça os esforços dos colaboradores
 Preze pela qualidade de vida e bem-estar dos colaboradores.

Para Chiavinato: O planejamento se iniciar com a definição do objetivo.

Definir objetivo: Expansão e restruturação.

Determinar Situação atual: Começando uma restruturação.

Desenvolver premissas para o futuro: Fazendo um Swot para vê os riscos.

Análise entre escolhas e alternativas: Fazendo planejamento e vendo por onde começar.

Implementos o plano e avaliar resultados: conforme o plano fossem no executado podemos

tirar feedbacks e ver alguns pontos que podem ser mudados e ver outros que deram certo.

Com base no plano estratégico a melhor forma para o recrutamento é o interno. Filtrando as
pessoas com base nos conhecimentos capacidades.

Sowt

Fatores internos: Positivo

Recrutamento interno motiva os funcionários.

Não requer só socialização o de novos funcionários.

Já conhece a missão e razão da empresa.

Custa menos e é mais rápido.

São pessoas conhecidas.

Incentiva a fidelidade.
Fatores internos: Negativos

A empresa não recebe novas ideias.

A cultura organizacional poderá ficar estremecida.

Mantém o “status quo”

Pode gerar o fenômeno conhecido como “princípio de peter”