GERENTE DO PROJETO: Suélen da Silva
POR QUÊ?
JUSTIFICATIVA
-Necessidade de tornar o ambiente de
trabalho mais positivo e envolvente;
-Comunicação interna falha;
-Retenção e motivação de talentos baixa;
-Dificuldade em proporcionar um
treinamento adequado e constante;
-Carência de dados para tomada
de decisões estratégicas na gestão
de pessoas.
OBJETIVO SMART
Contratar e implantar um sistema
de gestão de pessoas para
aprimorar a retenção de talentos,
o desenvolvimento dos
funcionários e a comunicação
em um prazo de até 8 meses.
BENEFÍCIOS
-Ciclo de conversas automatizado para
agilizar a comunicação e o feedback;
-Desenvolvimento de habilidades
técnicas e comportamentais;
-Reconhecimento justo baseado
no risco de perda de talentos;
-Acompanhamento de metas por ciclo;
-Identificação dos pontos fortes
e oportunidades de qualificação;
-Alinhamento com os valores
da empresa, reforçando a
cultura organizacional.
PITCH: Projeto de RH mais humano e estratégico
O QUÊ?
PRODUTO
Plataforma em nuvem dedicada
à liderança e Gestão de Pessoas,
com foco no desenvolvimento
individual, performance dos
times e na facilitação de
conversas mais humanas.
REQUISITOS
-Oferecer suporte confiável e um
índice de satisfação consistente;
-Ser uma plataforma em nuvem
e de fácil implantação;
-Disponibilidade e facilidade
na construção de mecanismos
de integração com
outras plataformas;
-Uma plataforma amigável, de
fácil uso e navegação intuitiva.
QUEM? COMO? QUANDO/QUANTO?
STAKEHOLDERS E PREMISSAS RISCOS
FATORES EXTERNOS
-Indisponibilidade de recursos
-Disponibilidade de recursos
financeiros;
financeiros;
-Gestores da empresa
-Afastamento de membros
-Disponibilidade de
-Colaboradores da empresa da equipe;
pessoas/equipe;
-Contabilidade -Alterações na legislação;
-Estabilidade do escopo
do projeto;
-Financeiro -Mudanças de escopo do projeto;
-Respeito ao cronograma.
-TI -Surgimento de nova demandas
de trabalho.
FATORES EXTERNOS:
comportamento da economia
LINHA DO TEMPO
Planejamento: 2 semanas
EQUIPE GRUPOS DE ENTREGAS
-Identificação e avaliação de Contratação: 5 semanas
Indicar nome e função/cargo: fornecedores;
-Gerente de RH Iniciação: 3 semanas
-Escolha do fornecedor;
-Analistas de RH Execução: 12 semanas ou
-Projeto de implementação;
-SESMT 3 meses
-Migração de dados;
-Gerente de TI Encerramento: 6 semanas
-Implementação do Sistema de RH;
-Analista de TI
-Validação e homologação.
RESTRIÇÕES CUSTOS
-Carga horária disponível para a equipe; Indicar estimativa de valores:
-Fluxo de caixa para pagamento do projeto; -Custos com a implantação do projeto – R$
-Cumprimento da legislação; -Custo recorrente de mensalidade – R$
-Tarefas cotidianas; -Custo com a equipe envolvida – R$
-Novas demandas de trabalho.