Do R ao H: um novo olhar para a gestão de pessoas

Framework de estruturação de iniciativas

COMO? O QUE? QUEM?
Parcerias Entregáveis Propósito Relacionamento Cliente

- Consultoria em Pensar em como vai ser Trazer o novo colaborador - Pré-onboarding - Novos colaboradores
onboarding a sessão, qual vai ser a e conectá-lo à estrutura - Engajamento durante - Líderes
- Facilities duração, quais serão os e cultura da organização. o processo - Colegas de trabalho
conteúdos. Gerando valores como
redução de custos
e maximização de
performance.

Recursos-chave Canais

- Pessoa: time envolvido - Maneira que será

no processo entregue o onboarding:
- Processo: indicadores remoto ou presencial
e documentos.
- Tecnologias:
equipamentos, sistemas
e plataformas

QUANTO?

Investimento Retornos esperados

Quanto e de onde vêm os recursos para realizar o - Retornos financeiros: Diretos (dinheiro) ou indireto
processo de onboarding? (produtividade, eficiência).
- Retornos não financeiros: imagem, reputação e engajamento.