Marina Arruda Costa Marques¹

Lei nº7.498/86 – Art. 11

Resolução COFEN Nº 564/2017 - Art.15
Assistencial
O objeto centra-se na intervenção

COMPLEMENTARES
às necessidades de cuidados e
tem por finalidade a atenção
integral

Processo de
Gerenciamento Hospitalar Trabalho
Gerencial
Foco na organização do trabalho e
Trabalho em Saúde nos recursos humanos →
Implementar condições adequadas
de cuidado aos clientes e elevar o
desempenho dos profissionais que
Promoção compõem a equipe
Recuperação
Prevenção

Gestão
Dimensão técnica
Conjunto de instrumentos, Dimensão política
Gestão de pessoas
conhecimentos e habilidades Articulação do trabalho
necessários para atingir
objetivos de um determinado
projeto e também um
gerencial ao projeto
assistencial proposto; por competências
conjunto de saberes;

Dimensão
comunicativa
Bom relacionamento entre
a equipe de saúde visando
à cooperação para o
alcance de um determinado
objetivo
1ª.Imprevistos: agregação de
recursos para a resolução de
situações inusitadas;
Desenvolvimento da
cidadania 2ª. Melhorias dos processos de
Diálogo entre a teoria e a comunicação interna: alteração dos
prática, que fortalece o sistemas verticais de informação e
vínculo entre os agentes e comunicação das organizações;
os clientes.
3ª. Estratégias de excelência em
serviços: atendimento pleno das
necessidades dos clientes interno e
externo.

1- Acadêmica do curso de bacharelado em enfermagem da Universidade do Estado de Mato Grosso- UNEMAT, Câmpus Cáceres. Disciplina de Gerenciamento em Enfermagem III, PSLE—Turma Virtual 2020/4.
REFERÊNCIA
MANENTI, Simone Alexandra et al. O processo de construção do perfil de competências gerenciais para enfermeiros coordenadores de área hospitalar. Revista da Escola de Enfermagem da USP, v. 46, n. 3, p.
727-733, 2012.
 Marina Arruda Costa Marques¹

“É uma característica subjacente a

uma pessoa casualmente relacionada
com uma performance superior na
realização de uma tarefa ou
determinada situação”
(MCCLELLAND , 1973)

FATORES
1 .Conhecimentos;
2 .Habilidades;
3 .Comportamentos;
Qual o perfil de
4. Motivações;
5 .Aptidões pessoais. competências gerenciais
do enfermeiro ?
Competências, segundo os
4 pilares da educação.
Características
comportamentais do
coordenador:
•Atitude e postura ética;
•Imparcialidade;
•Flexibilidade; Comunicação;
•Liderança. Habilidades
•Tempo de atuação no cargo ; técnicas;
SABER Planejamento.
•Especialização na área de atuação
FAZER
ou em administração hospitalar;
SABER
•Experiência como enfermeiro SER
assistencial;

•Cargo de coordenador adquirido por SABER

promoção da gerência de CONHECER
enfermagem.
Gerenciar conflitos; SABER
Saber ouvir e relacionar-se
CONVIVER
com diferentes hierarquias ;
Desenvolver parcerias de Conhecimento técnico-
trabalho. científico;
Incentivo a atualização
profissional.

1- Acadêmica do curso de bacharelado em enfermagem da Universidade do Estado de Mato Grosso- UNEMAT, Câmpus Cáceres. Disciplina de Gerenciamento em Enfermagem III, PSLE—Turma Virtual 2020/4.
REFERÊNCIA
MANENTI, Simone Alexandra et al. O processo de construção do perfil de competências gerenciais para enfermeiros coordenadores de área hospitalar. Revista da Escola de Enfermagem da USP, v. 46, n. 3, p. 727-
733, 2012.