Relevantes Claros O envolvimento dos executivos

chaves que lidam com o exigem o

CENÁRIOS são
Ferramentas que auxiliam as
empresas em suas previsões
Na construção de histórias de futuros
possíveis com base em suposições que

Focados Plausíveis planejamento estratégico ESTRATÉGICOS em meio a situações de

incertezas.
ajudam a organização a se concentrar
em diferentes futuros plausíveis.

precisam ser auxiliando

divididos que estudam
Se as politicas atuais implicam acontecimentos previstos no estruturalmente por
Estimar
futuro.
As inúmeras e diversas
Critérios e medidas alternativas para a
possibilidades de futuros
Auxiliar Na seleção de politicas e estratégias alternativas. preparação do futuro da empresa.
tem o plausíveis.
objetivo de Cenário
Uma visão sistêmica de forma clara das possibilidades no econômico
Fornecer
futuro. e que representam

Indicar Força e fraqueza, oportunidades e ameaças.

podendo ser
Cenário
Cenário
político-
tecnológico
legal
Identifica os fatores relevantes através da interligação geral dos consiste na projeção de situações dentro de um universo
Dedução fatores externos - não controláveis e fatores internos - controláveis Organização Realistas que procura demonstrar uma visão daquilo que
por meio de uma malha estratégica. provavelmente possa acontecer.
Seleciona alguns fatores relevantes, postula possiblidades futuras
Indução para cada fator, verifica cada combinação possível através de uma consiste na projeção de situações ideais para a
matriz e seleciona um conjunto de três ou quatro cenários distintos. organização, onde não existem grandes dificuldades para
Otimistas
mesma atingir seus objetivos, onde as estratégias são as
Constrói cenários estratégicos baseada única e exclusivamente, na de manutenção, crescimento e competitividade.
Lógica Cenário Cenário
experiencia da equipe participante, não ocorrendo, portanto,
intuitiva sociocultural demográfico
qualquer analise quantitativa. consiste na projeção das situações desfavoráveis para a
Utiliza da tecnologia da informática, de modelos matemáticos e organização, demonstradas no planejamento estratégico
Simulação Pessimistas
algoritmos. da mesma, bem como as estratégias e ações para superar
estas situações que possa afetar seu desenvolvimento.
Especifica segmentos do ambiente empresarial sequencialmente
Inserção utiliza-se técnica de
alocados em segmentos de âmbito maior.
de abordagem

Construir Onde exploram relações e tendências mesmo sob a

Prospectivas Situação configurada em um horizonte de tempo futuro distante Qualitativa
previsibilidade condição de ausência de dados numéricos, incluindo
que não tem uma relação direta com o presente.
choques de descontinuidades.
devem ser
capazes de de forma
Enfrentar as Cálculo antecipado de uma situação futura projetada das situações Que proporcionam maior rigor, precisão e consistência,
Projetivas atual e passada, a qual deverá ocorrer como resultante de Quantitativa com suposições explicitas e resultados baseados em dados
incertezas
aspectos cíclicos, e da forma de atuação costumeira da empresa. históricos e pressupostos.

Programa de Pós Graduação em Administração PADR/UFRPE - Aluno: Humberto Batista Xavier - Disciplina: Teoria da Administração